Arbeiten in Gruppen, Teamwork und Teams sind Begriffe die untrennbar mit modernen Organisationen verbunden sind. Die Unternehmun-gen streben nach Gewinnmaximierung und erhoffen sich aus der inter-personellen Zusammenarbeit ihrer Mitarbeiter Effizienz- und Leistungssteigerungen. High-Performance Teams, bzw. Hochleistungsteams, sollen diesen Tribut in besonderem Maße zollen. Dies zeigt sich dadurch, dass sie Leistungen fernab des Durchschnitts erbringen. Hochleistungsteams sind im Sport (Team Alinghi, vgl. Jennewein/Schmitz 2007, S.26ff.), im öffentlichen Leben (Rettungskräfte, vgl. Pawlowsky et. al. 2005, S.50ff.) als auch in Unternehmen (Elite-Team der Zeitung Democrat’s, vgl. Katzenbach / Smith 2003, S.67ff.) anzutreffen. Innerhalb der folgenden Seiten soll geklärt werden, was High-Performance Teams von anderen Teams unterscheidet, welche Vor-aussetzungen für die Schaffung vorhanden sein müssen und ob Hochleistungsteams das anzustrebende Ziel in Unternehmungen darstellen.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffsklärung und Abgrenzung
2.1 Definition Team
2.2 Definition Hochleistung
2.3 Arbeitsgruppe und Team
2.4 Charakteristika von Hochleistungsteams
3. Das Leadership-House - Ein Modell nach Jennewein/Heidbrink
4. Implementierung von High Performance Teams in Unternehmungen
4.1 Möglichkeiten der Implementierung
4.2 Fallstudie: Deutsche Post World Net Inhouse Consulting - Ein empirisches Beispiel (vgl. Winklbauer 2007)
5. Kritische Würdigung und Ausblick
Literaturverzeichnis
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