I

Inhaltsverzeichnis

  Inhaltsverzeichnis.  I

  Abkürzungsverzeichnis.  II

  Abbildungsverzeichnis.  III

1  Einleitung  1

1.1  Problemstellung  1

1.2  Zielsetzung  1

1.3  Gang der Untersuchung.  2

2  Länderübergreifende Timing-Strategien  2

2.1  Begriffsbestimmung  2

2.2  Wasserfall-Strategie.  2

2.3  Sprinkler-Strategie  3

2.4  Kombinierte Wasserfall-Sprinkler-Strategie.  4

3  Kritische Betrachtung der länderübergreifenden Timing-Strategien  5

3.1  Kritische Betrachtung der Wasserfall-Strategie.  5

3.2  Kritische Betrachtung der Sprinkler-Strategie  6

4  Fazit  8

4.1  Zielerreichung  8

4.2  Perspektiven  8

  Literaturverzeichnis  9

II

Abkürzungsverzeichnis

bspw. beispielsweise

bzw. beziehungsweise

d.h. das heißt

EU Europäische Union

F&E Forschung und Entwicklung

GATT General Agreement on Tariffs and Trade

ggf. gegebenenfalls

i.d.R. in der Regel

PC Personalcomputer

u. a. unter anderem

z. B. zum Beispiel

III

  Abbildungsverzeichnis  

  Abbildung 1: Wasserfall-Strategie.  

  Abbildung 2: Sprinkler-Strategie  

  Abbildung 3: Kombinierte Wasserfall-Sprinkler-Strategie  

1

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

Unternehmen stehen einer zunehmenden Internationalisierung von Wirtschaft und Märkten gegenüber. ¹ Unter Internationalisierung versteht man Landesgrenzen überschreitende Aktivitäten von Unternehmen. ² Das Entstehen großer einheitlicher Wirtschaftsblöcke (bspw. des EU-Binnenmarktes), der Abbau von Handelshemmnissen (bspw. GATT), gestiegener internationaler Handel, verbesserte Informationstechnologie und die Liberalisierung der Märkte sind nur einige wenige beispielhafte Kennzeichen. 3

Im wirtschaftlichen Bereich ist eine unternehmerische Tätigkeit ohne internationale Verflechtungen nicht mehr vorstellbar. ⁴ Demzufolge sind auch stetig zunehmende grenzüberschreitende Unternehmenstätigkeiten zu verzeichnen. ⁵ Die zunehmende Internationalisierung führt zu einer veränderten Unternehmensumwelt. Der Anstieg der Bedeutung internationalen Aktivitäten führt dazu, dass Internationalisierungsstrategien an Bedeutung gewinnen. ⁶ Einen immer wichtigeren Stellenwert im Hinblick auf die internationale Marktbearbeitung nehmen die Timing-Strategien ein. 7

1.2 Zielsetzung

Internationale Unternehmensstrategien lassen sich in Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien, Zielmarktstrategien, Allokationsstrategien, Koordinationsstrategien und Timing-Strategien unterscheiden. ⁸ Mit einem Typ dieser Internationalisierungsstrategien, den Timing-Strategien befasst sich die vorliegende Arbeit.

Die Timing-Strategien lassen sich in länderspezifische und länderübergreifende Timing-Strategien unterteilen. Ziel dieser Arbeit ist es, die unterschiedlichen länderübergreifenden Timing-Strategien vorzustellen, kritisch zu betrachten und zu zeigen, welche Einflussfaktoren für die Wahl der jeweiligen länderübergreifenden Timing-Strategie von Bedeutung sind.

¹ Vgl. Kopsch (2008) S. 203; Kutschker/Schmid (2008) S. 3

² Vgl. Emrich (2007) S. 5; Rothlauf (2009) S. 2 f.; Zentes/Morschett (2003) S. 51

³ Vgl. Barsauskas/Schafir (2003) S. 19; Baumer (2002) S. 14; Deresky (2010) S. 18 / S. 211; Kopsch (2008) S. 203; Perlitz (2004) S. 1

⁴ Vgl. Kraft (2006) S. 1

⁵ Vgl. Blom/Meier (2004) S. 2

⁶ Vgl. Kopsch (2008) S. 203

⁷ Vgl. Bruhn (2005) S. 22; Hermanns/Wissmeier (2002) S. 427

⁸ Vgl. Kutscher/Schmid (2008) S. 835 ff.