Warum ist es für Unternehmen ratsam ein Kompetenzmanagementsystem zu haben beziehungsweise einzuführen. Insbesondere international agierende Konzerne aber auch mittelständische Unternehmen sehen sich in der gegenwärtigen und zukünftigen Wirtschaftsentwicklung einem immer stärkeren Veränderungsdruck gegenüber. Wirtschaftliche Kennzahlen reichen nicht mehr aus, um langfristig Wettbewerbsfähigkeit und Qualitätssicherung zu gewährleisten. Dafür sind Innovationen und lernende Organisationen erforderlich.
Inhalt
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis.
1. Einleitung
2. Kompetenzmanagementsystem
2.1 Begriffsbestimmung.
2.2 Bestandteile eines Kompetenzmanagementsystems
2.2.1 Kompetenzmodell
2.2.2 Kompetenzmessung
2.2.3 Kompetenzentwicklung
3. Vorgehensweise zur Implementierung eines Kompetenzmanagementsystems
3.1 Projektschritte zur Entwicklung und Einführung
3.1.1 Klärung der Ausgangslage
3.1.2 Kompetenzmodellierung
3.1.3 Umsetzung des Kompetenzmanagementsystems in HR-Instrumente und Kompetenzentwicklung
3.2 Kommunikation und Partizipation von und mit Stakeholdern
4. Überprüfung erfolgreicher Implementierung eines Kompetenzmanagementsystems: Maßnahmen-Erfolgs-Inventar (MEI)
5. Schluss
Literaturverzeichnis
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