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Die traditionelle Betrachtung der Kosten bezog sich bisher nur auf die Einstandspreise der Güter, da diese ohne Zweifel am einfachsten zu vergleichen waren.

Mit steigender Einsatzzeit aber verliert der Anschaffungspreis immer stärker an Bedeutung. Daher sind in letzter Zeit die Gesamtkosten immer relevanter geworden (YJO.XQNHO6). Die Folgekosten, die einen immer größeren Prozentsatz an den Gesamtkosten ausmachen, rücken in den Vorder-grund. Dem Kostenbearbeiter drängt sich in diesem Zusammenhang die Frage auf, was es für Kosten außer dem Einstandspreis zusammenzutragen gilt, die eine Investition beeinflussen oder eine Entscheidung erleichtern könnten (YJO 6KHUORFN6II.).

In meiner Studienarbeit möchte ich daher einen umfassenden Überblick über alle eventuell anfallenden Kostenarten geben, um damit eine Datenbasis für einen Kostenvergleich zu schaffen. Die anschließenden Beispiele sollen verdeutlichen, dass aber nicht bei jedem Gut alle Kosten im gleichen Maße anfallen. Vielmehr gilt vordergründig mein Interesse bei den aufgeführten Beispielen dem Kostenblock, der hauptsächlich die Gesamtkosten beeinflusst. Die Thematik der Datengewinnung (primär/ sekundär) und der damit verbundenen Datenaufbereitung und Datenauswertung ist so umfangreich, dass ich darauf nicht näher eingehen möchte. Ebenso lasse ich die Aspekte: Investitionsgütermarketing, Geschäftsbeziehungen und Phasen des Beschaffungsprozesses außer Acht. Auf die mathematische Betrachtung eines Kostenvergleichs werde ich ebenfalls nicht eingehen.

Statt dessen wende ich mich an den Leser, dessen Bewusstsein ich, hinsichtlich der zusätzlichen, die Zukunft eines Unternehmens beeinflussenden, Aufwendungen einer Investition, nicht nur wecken, sondern auch stärken möchte.

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Für die vorliegende Problematik scheint mir am besten der Begriff „Investitionsgut“ geeignet. Zum einen ist dieser Begriff gebräuchlicher, wenn es sich bei dem Nachfrager um ein Unternehmen handelt und zum anderen geht es für die Unternehmen primär nicht um den Gebrauch, sondern um die anfänglich notwendige Investition, welche es auch zu untersuchen gilt. Die etwa seit Ende des 19. Jahrhunderts gebräuchliche Bezeichnung Investition (YJO5LFKWHU6PLW9HUZHLVDXI0DUVKDOO6II6I.) beschreibt die Kapitalanlagetätigkeit von Unternehmen. Über die Jahre hinweg, entstanden eine Vielzahl von Definitionen des Begriffes „Investitionsgut“. Um alle Elemente der verschiedenen Aussagen mit einzubeziehen, folge ich der Definition von Richter (YJO 5LFKWHU 6), die zusammenfassend besagt:

• „Investitionsgüter bzw. Anlagegüter sind LQYHVWLY JHQXW]WH *HEUDXFKV JWHU XQWHUVFKLHGOLFKHU6SH]LILWlW,

• die LQ 9HUELQGXQJ PLW 'LHQVWOHLVWXQJHQ von Verwenderorganisationen (Unternehmen, öffentliche Institutionen) • ^{DXIGHU*UXQGODJHWHFKQRORJLVFKHU.RQ]HSWH} • bei +HUVWHOOHUE]Z$QELHWHURUJDQLVDWLRQHQEHVFKDIIW und • mit dem Ziel der 'XUFKIKUXQJ YHUZHQGHUW\SLVFKHU 7lWLJNHLWHQ HLQJH VHW]W werden,

• die in der ^{/|VXQJ YRQ .XQGHQSUREOHPHQ XQWHUVFKLHGOLFKHU 6SH]LILWlW} bestehen.“

Diese Definition beschreibt weniger das Gut an sich, vielmehr wird die Verwendung hervorgehoben, d.h. unabhängig von Größe und Preis des Gegens-tandes, ist die Hauptsache, das Gut dient der Produkterstellung und verbleibt möglichst lang im Unternehmen.

Die Verweildauer des Gutes im Unternehmen aber hängt wesentlich von der