Strategische Führungskompetenzen von Frauen in Aufsichtsräten


Seminararbeit, 2016

41 Seiten, Note: 1,3


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis:

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung
1.1 Forschungsthese
1.2 Aufbau der Arbeit

A- Teil: Theorie
2. Frauen in Aufsichtsräten
2.1. Entwicklung und Situation vor der Gesetzesänderung von 2015
2.2 Gesetzesänderung von 2015
2.3 besondere Anforderungen an Aufsichtsratsmitglieder
2.3.1 Gesetzliche Regelungen
2.3.2 Anforderungsprofile aus der Wirtschaft – der Deutsche Corporate Governance Codex
2.3.3 Frauen in Aufsichtsräten – besondere Anforderungen auf Grund des Geschlechtes?
3. Führungskompetenzen
3.1 Definition: individuelle Kompetenzen
3.2 Klassifikationen der Kompetenzen
3.2.1 Meta-Kompetenzen
3.2.2 Grundkompetenzen – der Kompetenzatlas
3.2.3 Der neue Kompetenzatlas
3.3 Zwischenfazit

B-Teil: Empirie
4. Methodik – das Experteninterview
4.1 Die Expertin: Jutta von Falkenhausen
4.2 Das Interview

5. Ergebnisse und Schlussfolgerungen

6. Zusammenfassung und Fazit

7. Literaturverzeichnis

8. Quellenverzeichnis:

Ende der Leseprobe aus 41 Seiten

Details

Titel
Strategische Führungskompetenzen von Frauen in Aufsichtsräten
Hochschule
Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin
Veranstaltung
Themenfeld: Führung
Note
1,3
Autor
Jahr
2016
Seiten
41
Katalognummer
V341941
ISBN (eBook)
9783668348127
ISBN (Buch)
9783668348134
Dateigröße
619 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Führung, strategische Führungskompetenze, Kompetenzen, Führungskompetenzen, Frauen, Führungsfrauen, Aufsichtsrat, Frauen in Aufsichtsräten, Stragetie, Führungsstile
Arbeit zitieren
Lisa Brümmer (Autor:in), 2016, Strategische Führungskompetenzen von Frauen in Aufsichtsräten, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/341941

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