I

Inhaltsverzeichnis

1.  Einleitung  1

1.1  Problemstellung und Zielsetzung.  1

1.2  Durchführung und Rücklauf der empirischen Untersuchung  2

1.2.1  Durchführung  2

1.2.2  Rücklauf.  3

2.  Die Struktur der untersuchten Unternehmen  3

2.1  Die Struktur der untersuchten Unternehmen mit Beirat.  3

2.1.1  Wirtschaftssektor und Rechtsform.  3

2.1.2  Unternehmensgröße.  5

2.1.3  Inhabergeneration.  6

2.2  Die Definition des Familienunternehmens  7

3.  Der Beirat.  8

3.1  Die Definition des Beirates  8

3.2  Schuldrechtlicher oder organschaftlicher Beirat  10

3.2.1  Der schuldrechtliche Beirat.  10

3.2.2  Der organschaftliche Beirat  10

3.3  Beirat und Beratungsfunktion  11

3.4  Beirat und Kontrollfunktion.  13

3.5  Der Beirat zwischen Beratungs- und Kontrollfunktion  14

4.  Die Zusammensetzung des Beirates.  15

4.1  Ansprüche an die fachlichen und persönlichen Qualifikationen der Beiratsmitglieder  

   15

4.2  Externen Personen im Beirat.  18

4.3  Gesellschafter und Mitglieder der Eignerfamilie im Beirat  22

4.4  Das Verhältnis der kategorisierten Personenkreise im Beirat  24

4.5  Die Alterstruktur der Beiratsmitglieder  26

4.6  Die Anzahl der Beiratsmitglieder  28

5.  Kompetenzen und Aufgaben des Beirates  29

5.1  Die Kompetenzschwerpunkte des Beirates  29

5.2  Die Kompetenzen des Beirates hinsichtlich einzelner Aufgabenfelder.  31

5.3  Die Kompetenzen des Beirates in Korrelation zu anderen Determinanten  33

5.3.1  Die Betrachtung der Kompetenzen in Verbindung mit der Inhabergeneration  33

5.3.1.1  Die Entwicklung der Kompetenzschwerpunkte im Verlauf der Generationen  34

5.3.1.2  Die Entwicklung der Zustimmungs- und Entscheidungsbefugnisse hinsichtlich  

einzelner  Aufgaben im Verlauf der Generationen  35

II

5.3.2  Die Anzahl der Beiratsmitglieder im Verhältnis zum Kompetenzschwerpunkt.  38

5.3.3  Die Kompetenzschwerpunkte in Korrelation zur Zusammensetzungsstruktur der  

Beir  äte  39

5.3.4  Die Herkunft der Beiratsmitglieder in Verbindung zum Kompetenzschwerpunkt  42

6.  Die Häufigkeit der Beiratssitzungen.  43

7.  Die Vergütung der Beiratsmitglieder.  45

7.1  Die Rechtsgrundlage  45

7.2  Die Vergütungsart.  45

7.3  Die Vergütungshöhe  48

7.4  Die Vergütungshöhe in Korrelation zu anderen Determinanten  49

7.4.1  Die Vergütungshöhe in den verschiedenen Wirtschaftssektoren  49

7.4.2  Die Vergütungshöhe im Verlauf der Inhabergenerationen  50

7.4.3  Die Höhe der Vergütung im Verhältnis zum Umsatz  51

7.4.4  Die Vergütungshöhe in Korrelation zur Zusammensetzungsstruktur  52

7.4.5  Die Höhe der Vergütung in Verbindung mit dem Kompetenzschwerpunkt.  53

8.  Die Bewertung der Beiratsgremien aus Sicht der Familienunternehmen  54

8.1  Die Bewertung der Leistung der Beiratsgremien  54

8.2  Die Bewertung der Leistung der Beiräte in Korrelation zu andern Determinanten  55

8.2.1  Die Leistungsbewertung der Beiratsgremien in Verbindung mit dem  

Kompetenzschwerpunkt   55

8.2.2  Die Bewertung der Leistung der Beiräte in Korrelation zur  

Zusammensetzungsstruktur   56

8.2.3  Die Leistungsbewertung der Beiratsgremien im Verhältnis zur Sitzungshäufigkeit.  57

8.2.4  Die Bewertung der Leistung in Verbindung zur Vergütung.  57

9.  Die Akquisition von Beiratsmitgliedern  58

10.  Fazit  60

III

Abbildungsverzeichnis   

Abb.  1: Berufsgruppen der externen Beiratsmitglieder  

Abb.  2: Verteilung der externen und internen Mitglieder  

Abb.  3: Verteilung der geeigneten und ungeeigneten Mitglieder  

Abb.  4: Die Alterstruktur der Beiratsmitglieder  

Abb.  5: Verteilung der Kompetenzschwerpunkte  

Abb.  6: Die Entwicklung der Kompetenzschwerpunkte im Verlauf der Generationen.  

Abb.  7: Beiräte mit aktienrechtlichen Kontrollkompetenzen im Verlauf der Generationen.  

Abb.  8: Die Beziehung zwischen der Anzahl der Beiratsmitglieder und dem  

Kompetenzschwerpunkt   

Abb.  9: Die Vergütungshöhe der Beiratsmitglieder im Verhältnis zur Umsatzgröße des  

Beiratsunternehmens  (Median)  

Abb  10: Summarische Bewertung der Beiräte durch die befragten Familienunternehmen