III

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis   III

  Darstellungsverzeichnis  IV

  Abkürzungsverzeichnis  V

1  Zielstellung und Vorgehensweise  1

2  Begriffsbestimmungen  1

2.1  Der Begriff Logistik  2

2.2  Der Begriff Controlling  3

3  Logistik-Controlling  4

3.1  Begriffsbestimmung  5

3.2  Ziele und Aufgaben des Logistik-Controlling  5

3.3  Ablauf des Logistik-Controlling  8

4  Fundamente des Logistik-Controlling  10

4.1  Logistische Kosten- und Leistungsrechnung  10

  Begriff und Arten von Logistikkosten  10

  4 1  1

  Begriff und Arten von Logistikleistungen  11

  4 1  2

  Notwendigkeit und Aufgaben der logistischen Kosten- und  

  4 1  3

  Leistungsrechnung  12

4.2  Kennzahlen und Kennzahlensysteme  14

  Begriff und Bedeutung von Kennzahlen  14

  4 2  1

  Logistische Kennzahlensysteme  16

  4 2  2

  Grenzen der Anwendung von Kennzahlen und Kennzahlen  

  4 2  3

  systemen  19

5  Instrumente des Logistik-Controlling  19

5.1  Instrumente des strategischen Logistik-Controlling  20

  Die Portfolio-Analyse  20

  5 1  1

  Benchmarking in der Logistik  22

  5 1  2

5.2  Instrumente des operativen Logistik-Controlling  24

  Das Logistikbudget  24

  5 2  1

  Das Logistik-Berichtswesen  27

  5 2  2

6  Ergebnis und Ausblick  28

  Literatur- und Quellenverzeichnis  29

IV

  Darstellungsverzeichnis  

  Darstellung 1 : Aufgaben des strategischen und operativen Logistik-Controlling  7

  Darstellung 2 : Ablauf des Logistik-Controlling  9

  Darstellung 3 : Kategorien von Logistikkosten  11

  Darstellung 4 : Verschiedene Ebenen von Logistikleistungen  12

  Darstellung 5 : Hauptaufgaben der Logistikkosten- und -leistungsrechnung  13

  Darstellung 6 : Aufgaben des strategischen und operativen Logistik-Controlling  15

  Darstellung 7 : Logistikkennzahlensystem nach Reichmann  18

  Darstellung 8 : Das Logistik-Portfolio  21

  Darstellung 9 : Vorgehensweise im Benchmarking-Prozess  23

  Darstellung 10 : Budgetierung von Logistikkosten im Gegenstromverfahren  26

V

Abkürzungsverzeichnis

Beziehungsweise bzw. Herausgeber Hrsg. Seite S.

Vgl. z.B.

1

1 Zielstellung und Vorgehensweise

Durch die weltweite Ausdehnung von Beschaffungs-, Produktions- und Distributionsnetzwerken ist die Logistik in vielen Branchen zu einem kritischen Erfolgsfaktor geworden. Die Globalisierung führt zu immer umfassenderen Logistikstrukturen. Zudem müssen sich Logistiksysteme immer wieder schnell an neue Wettbewerbssituationen anpassen. 1

In solch komplexen und dynamischen Märkten ist ein effektives Logistik-Controlling als Instrument der zielorientierten Steuerung des Logistiksystems unverzichtbar. 2

Die vorliegende Arbeit gibt einen Überblick über Ziele, Aufgaben und Instrumente des Logistik-Controlling. Dazu werden zunächst die Begriffe Logistik und Controlling bestimmt, um daraus resultierend im dritten Abschnitt Logistik-Controlling mit seinen allgemeinen Zielen, Aufgaben und Abläufen darzustellen. Im vierten Abschnitt werden die logistische Kosten- und Leistungsrechnung sowie Kennzahlen, Kennzahlensysteme als Fundamente eines jeden Logistik-Controlling erläutert. Diese sind die Voraussetzung der Instrumente des Logistik-Controlling, die im fünften Abschnitt behandelt werden. Hier wird nach Zuordnung zum strategischen bzw. operativen Logistik-Controlling auf beispielhafte Teilaufgaben der jeweiligen Bereiche eingegangen. Abschließend erfolgt eine Zusammenfassung der gewonnenen Ergebnisse mit einem Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich des Logistik-Controlling.

2 Begriffsbestimmungen

Um eine Diskussionsgrundlage für diese Arbeit zu schaffen, sollen im Folgenden die Begriffe Logistik und Controlling definiert werden.

¹ Vgl. Heß, G., Logistik-Controlling, 2004, S. 375.

² Vgl. Heß, G., Logistik-Controlling, 2004, S. 375.

2

2.1 Der Begriff Logistik

Die betriebswirtschaftliche Logistik setzte sich in den 70er Jahren in deutschen Unternehmen durch, und ihre Bedeutung ist seit diesem Zeitpunkt ständig gestiegen. 1

In der deutschsprachigen Literatur wird der Logistik-Begriff kontrovers diskutiert, da die Funktionen und Aufgaben, die der Logistik zugerechnet werden, voneinander abweichen. 2

Laut DUDEN hat der Begriff Logistik zwei Bedeutungen. Zum einen bezeichnet er das militärische Nachschubwesen, zum anderen die Gesamtheit aller Aktivitäten eines Unternehmens von der Beschaffung der Materialien bis zur Auslieferung der Fertigprodukte. 3

OELDORF / OLFERT erläutern den Begriff Logistik wie folgt: „Logistik bezeichnet das das Nachschub-, Versorgungs- und Transportwesen als Führungsaufgabe sowie die Unterhaltung aller Einrichtungen, insbesondere von Kommunikations-und Verkehrsverbindungen.“ 4

Demgegenüber sieht PFOHL in der Logistik den flussorientierten Ansatz, die raum- zeitliche Gütertransformation als Dienstleistung, die durch Logistikprozesse innerhalb von Logistiksystemen von Logistikunternehmen angeboten werden. Zur Logistik gehören alle Tätigkeiten, die zur Erfüllung dieser Aufgabe notwendig sind. Er definiert die Optimierung der Abläufe und damit die Effizienz der Logistikprozesse als Aufgabe der Logistik. ⁵ Hierzu führt er die vier „r´s“ zur Charakterisierung der Anforderungen an die Logistik an: „Die Logistik hat dafür zu sorgen, dass ein Empfangspunkt gemäß seines Bedarfs von einem Lieferpunkt mit dem richtigen Produkt (in Menge und Sorte), im richtigen Zustand, zur richtigen Zeit, am richtigen Ort zu den dafür minimalen Kosten versorgt wird.“ 6

SCHULTE definiert Logistik „als marktorientierte, integrierte Planung, Gestaltung, Abwicklung und Kontrolle des gesamten Material- und dazugehörigen

¹ Vgl. Weber, J., Logistik-Controlling, 1993, S. 15.

² Vgl. Voegele, A. R., Logistik-Organisationssysteme, 1988, S. 17.

³ Vgl. DUDEN, Rechtschreibung, 1996, S. 463.

⁴ Oeldorf, G./Olfert, K., Materialwirtschaft, 1995, S. 341.

⁵ Vgl. Pfohl, H.-C., Logistiksysteme, 2003, S. 12.

⁶ Pfohl, H.-C., Logistiksysteme, 2003, S. 12.

3

Informationsflusses zwischen Unternehmen und seinen Lieferanten, innerhalb eines Unternehmens sowie zwischen einem Unternehmen und seinen Kunden.“ ¹ Weiterhin grenzt er Funktionen und Objekte der Logistik voneinander ab. Objekte sind ihm zufolge alle Materialien und Waren im Gegensatz zu anderen notwendigen Faktoren wie Anlagen, Personal und Kapital. ² „Betrachtet man die Funktionen, die grundsätzlich dem Versorgungsbereich eines Unternehmens zuzuordnen sind, so lassen sich anführen: Einkauf, Lagerhaltung, Transport, Produktionsplanung und -steuerung sowie Auftragsabwicklung." 3

Übergreifend zu den verschieden Ausführungen soll für diese Arbeit der Logistikbegriff von SOMMERER wegen seiner Umfassendheit als allgemeine Definition vorangestellt werden. Danach beinhaltet Logistik die „komplexe Planung und Steuerung des Material-, Teile-, und Erzeugnisflusses einschließlich des dazu erforderlichen Informationsflusses mit dem Ziel der Beschleunigung des Gesamtflusses und der Minimierung des

Gesamtaufwandes für den Prozessdurchlauf.“ 4

2.2 Der Begriff Controlling

In der Literatur wird der Begriff Controlling ebenso mannigfaltig wie der Logistikbegriff ausgelegt.

Das LEXIKON LOGISTIK beschreibt Controlling als einen Teil der Unternehmensführung, der in seinem Kern die Sicherstellung einer angemessenen Rationalität der Führung zur Aufgabe hat. Um dies zu gewährleisten, bedarf es führungsrelevanter Informationen, adäquater Planungsmethoden, einer systematischen Verbindung von Planung und Kontrolle sowie einer Integration der Teilfunktionen Information, Planung und Kontrolle in die gesamte Managementaufgabe. 5

¹ Schulte, C., Logistik, 1991, S. 1.

² Vgl. Schulte, C., Logistik, 1991, S. 1.

³ Schulte, C., Logistik, 1991, S. 1.

⁴ Sommerer, G, Unternehmenslogistik, 1998, S. 15.

⁵ Vgl. Klaus, P./Krieger, W. (Hrsg.), Lexikon Logistik, 2004, S. 94.