II

Inhaltsverzeichnis

ABK  ÜRZUNGSVERZEICHNIS.  V

VERZEICHNIS  DER ABBILDUNGEN.  V

1  EINLEITUNG  1

1.1  PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT.  1

1.2  VORGEHENSWEISE UND AUFBAU DER ARBEIT.  2

2  DER RESOURCE-BASED VIEW ZUR ERKLÄRUNG VON  

WETTBEWERBSVORTEILEN.   4

2.1  DER MARKET-BASED VIEW ALS EVOLUTIONSGRUNDLAGE DES  

RESSOURCENORIENTIERTEN  ANSATZES  4

2.2  EVOLUTION DES RESSOURCENORIENTIERTEN ANSATZES  7

2.3  WANDEL DES RESSOURCENBEGRIFFS IN DER STRATEGISCHEN  

DISKUSSION.   9

2.4  PRÄMISSEN UND THEORETISCHE BAUSTEINE DES  

RESSOURCENORIENTIERTEN  ANSATZES  11

2.4.1  Ex ante Marktimperfektionen  12

2.4.1.1  Ressourcenheterogenität und Ressourcenimmobilität.  12

2.4.1.2  Unvollständige bzw. nicht existierende Faktormärkte  13

2.4.2  Anforderungen an erfolgspotenzialgenerierende Ressourcen  14

2.4.2.1  Werterzeugungs- und Seltenheitskriterium von Ressourcen.  15

2.4.2.2  Nicht-Imitierbarkeit und Nicht-Substituierbarkeit von Ressourcen.  16

2.4.2.3  Nutzengenerierungspotenzial für Unternehmen durch Ressourcen  17

2.4.3  Veredelungsprozess von Ressourcen.  18

2.4.4  Dauerhaftigkeit von Wettbewerbsvorteilen.  21

2.4.5  Isolationselemente zur Schaffung nachhaltiger ex post  

Marktimperfektionen  via Imitations- und Substitutionsschutz.  22

2.4.5.1  Imitations- und Substitutionsschutz durch soziale Komplexität und kausale Ambiguität.  23

2.4.5.2  Imitations- und Substitutionsschutz durch idiosynkratische Unternehmenshistorizität und  

  -spezifität  25

2.4.5.3  Imitations- und Substitutionsschutz durch idiosynkratische Unternehmenskultur.  26

2.5  AUSWIRKUNGEN DES RESSOURCENORIENTIERTEN ANSATZES AUF DIE  

STRATEGISCHE  UNTERNEHMENSFÜHRUNG  27

2.6  ZWISCHENFAZIT: DEFIZITE DES RESOURCE-BASED VIEW UND AUSWAHL  

DES  KONZEPTS DER KERNKOMPETENZEN ALS ERWEITERUNGS-  

INSTRUMENT  DER RESSOURCENORIENTIERTEN UNTERNEHMENS-  

F  ÜHRUNG  29

III

3  AUSGEWÄHLTE ELEMENTE DES KONZEPTS DER  

KERNKOMPETENZEN.   32

3.1  KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DES MODELLS DER  

KERNKOMPETENZEN   32

3.1.1  Evolution des Konzepts der Kernkompetenzen  32

3.1.2  Terminologische Abgrenzung und strategische Einordnung von  

Kernkompetenzen  , Kernprodukten und Endprodukten  34

3.1.3  Kategorien von Kompetenzen.  37

3.2  CHARAKTERISTISCHE MERKMALE VON KERNKOMPETENZEN UND  

DEREN  AUSWIRKUNGEN AUF DIE STRATEGISCHE AUSRICHTUNG DER  

UNTERNEHMUNG.   39

3.2.1  Integration der Außenperspektive durch Kundenfokussierung.  39

3.2.1.1  Externe Nutzenstiftung  39

3.2.1.2  Kernkompetenzen als Verbindungsglied zwischen Market-based view und Resource-  

based  view  41

3.2.2  Unternehmensspezifität und Einzigartigkeit von  

Kernkompetenzen   43

3.2.3  Strategische Bedeutung von Kernkompetenzen  45

3.2.3.1  Strategische Relevanz in mehreren Märkten.  45

3.2.3.2  Hohes Diversifikations- und Innovationspotenzial  46

3.2.4  Competence Leverage als Denkansatz zur Generierung  

zuk  ünftiger Wettbewerbsvorteile  48

3.2.4.1  „Strategic Stretch“ als Grundvoraussetzung für Competence Leverage  48

3.2.4.2  Ressourcenorientierte Ansätze zur Realisierung eines Competence Leverage  49

3.3  DIE BEDEUTUNG VON METAKOMPETENZEN FÜR DEN PROZESS DER  

KOMPETENZAKKUMULATION.   52

3.3.1  Lernfähigkeit und Innovationsfähigkeit  52

3.3.2  Fähigkeit zur organisatorischen Verankerung  55

3.4  ZWISCHENFAZIT: ZUSAMMENFASSUNG DER AUSGEWÄHLTEN  

ELEMENTE  DES KONZEPTS DER KERNKOMPETENZEN.  56

4  ERWEITERUNG DES RESOURCE-BASED VIEW DURCH  

ELEMENTE  DES KONZEPTS DER KERNKOMPETENZEN.  57

4.1  PRÄZISIERUNG DER RESSOURCENIDENTIFIKATION UND ETABLIERUNG  

EINER  DYNAMISCHEN SICHTWEISE IM RESOURCE-BASED VIEW DURCH  

EINE  PARTIELLE INTEGRATION DER AUßENPERSPEKTIVE  57

IV

4.2  AUFSCHLÜSSELUNG VON KAUSALEN WIRKZUSAMMENHÄNGEN IM  

RESOURCE  -BASED VIEW ALS GRUNDLAGE FÜR INTRAORGANISA-  

TIONALEN  RESSOURCENTRANSFER  61

4.3  ERHÖHUNG DER REAKTIONS- UND AKTIONSFLEXIBILITÄT DES  

RESSOURCENANSATZES  DURCH METAKOMPETENZEN UND  

COMPETENCE  LEVERAGE  66

4.3.1  Diskussion einer flexibleren Anpassung des Resource-based view  

an  veränderte Rahmenbedingungen durch die Fokussierung auf  

Metakompetenzen   66

4.3.2  Proaktive Gestaltung von ex ante Marktimperfektionen und  

Expansion  von ressourcenbedingten Wettbewerbsvorteilen durch  

Competence  Leverage  68

4.4  ZUSAMMENFASSUNG UND VISUALISIERUNG EINES DURCH ELEMENTE  

DES  KONZEPTS DER KERNKOMPETENZEN ERWEITERTEN MODELLS DER  

RESSOURCENORIENTIERTEN  UNTERNEHMENSFÜHRUNG.  72

5  FAZIT UND AUSBLICK.  74

LITERATURVERZEICHNIS.   77

EHRENW  ÖRTLICHE ERKLÄRUNG  92