FOM Fachhochschule für Oekonomie & Management

Standort Essen

Berufsbegleitender Studiengang zum

Bachelor of International Management

5. Semester

Die Umweltanalyse

Modul:

Strategic Management

Autor:

Stephan Illmer

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Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis

I

Abbildungsverzeichnis

II

1. Einleitung

1

2. Umweltanalyse

1

2.1. Aufgabe der Umweltanalyse

1

2.2. Problemstellung

3

2.3. Situationsanalyse

3

2.3.1. SWOT-Analyse

3

2.3.1. Einsflussmöglichkeiten der Umwelt

4

2.3.2. Frühaufklärung: Antizipation der Einflusskräfte der Umwelt

5

2.4. Analyseinstrumente

6

2.4.1. Stakeholder-Analyse

6

2.4.2. Stakeholder-Map

7

2.4.3. Problemerkennung in der Praxis

9

3. Ergebnis und Fazit der Arbeit

9

3.1. Zielerreichung

9

3.2. Perspektive

10

Literaturverzeichnis

IV

I

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Abbildungsverzeichnis

Abbildung 1: Segmente der globalen Umwelt

2

Abbildung 2: SWOT-Analyse

4

Abbildung 3: Die Szenario-Technik

5

Abbildung 4: Spezielle Stakeholder-Map für ein typisches Unternehmen

7

Abbildung 5: Interessen der Haupt-Bezugsgruppen des Unternehmens XYZ

8

II

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1. Einleitung

Diese Arbeit erörtert die Bedeutung der Umweltanalyse als Element der

strategischen Ausrichtung eines Unternehmens. Anfänglich wird der Begriff Umwelt

für ein Unternehmen konkretisiert und so werden verschiedene Bereiche der

Unternehmensumwelt dargestellt.

Diese Arbeit beschäftigt sich sowohl mit der Frage wieso eine Umweltanalyse für

Unternehmen von Bedeutung ist und zeigt gleichzeitig die Schwierigkeiten einer

objektiven und nahezu vollständigen Informationsaufnahme.

Der Fokus dieser Ausarbeitung liegt auf der Stakeholder-Analyse und der

Stakeholder-Map. Wie können die Bezugsgruppen einer Unternehmung eingegrenzt

werden und wie können die Interessen dieser Gruppen miteinander verknüpft

werden?

2. Umweltanalyse

2.1. Aufgabe der Umweltanalyse

Die Aufgabe der Umweltanalyse (engl. environmental analysis) ist es möglichst

exakte und vollständige Informationen über das Umfeld einer Unternehmung

herauszufinden. Die Schwierigkeit ist hierbei das Herausfiltern der wichtigsten

Einflussmöglichkeiten aus einer unüberschaubaren Menge und Vielfalt. 1

Ziel ist die Lokalisierung und Antizipation von potenziellen Chancen und Risiken, die

auf ein Unternehmen einwirken können.

Innerhalb der Unweltanalyse wird zwischen der globalen Umwelt und der

Wettbewerbsumwelt unterschieden. 2 3

Die Analyse der globalen Umwelt unterteilt sich wiederum in die Segmente der

politisch-rechtlichen (political), ökonomischen (economical), soziokulturellen (socio-

cultural) und technologischen (technological) Umweltfaktoren.

Die PEST-Analyse hilft Unternehmen dabei, die äußere Umgebung und dessen

treibende Kräfte zu identifizieren, sowie zu analysieren. 4

1 Vgl. Welge, M., Al-Laham, A. (1999), S. 183

2 Vgl. Hahn, D. (2006), S. 198

3 Vgl. Bruns. A. (2006), S. 37

4 Vgl. Pfaff, D. (2004), S. 95

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