Hauptseminar: Logistische Aufgaben und Prozesse
Wintersemester 2002/2003 

Von SCM zur Supply Network Logistik

 Chris Kürschner

1 Auf der Suche nach der geforderten Flexibilität  1

2 Basisüberlegungen  1
2.1 Definition Supply Chain Management  2
2.2 Referenzmodell   2
2.3 Supply Chain Modelle  3
2.4 Ansatzpunkte für eine Weiterentwicklung des SCM  3

3 Von SCM zur Supply Network Logistik  4
3.1 Begriffsabgrenzung und Definition  4
3.2 Umsetzung von Supply Network Logistik  5
3.2.1 Anbahnung und Konfiguration des Netzwerks  5
3.2.2 Koordination der logistischen Prozesse  6
3.2.3 Dezentrale Planung und Steuerung  6
3.2.4 Kommunikation zur Erreichung vollständiger Transparenz  7
3.2.5 Erhöhung der Flexibilität  7
3.3 Auswirkungen und Potentiale  8

4 Zusammenfassung und Ausblick  9

Literaturverzeichnis  10

1 Auf der Suche nach der geforderten Flexibilität

Dynamische Märkte erfordern dynamische Unternehmensstrukturen. Um sich an das ständig ändernde Marktumfeld anpassen, innovative Produkte entwickeln und neue Märkte erschließen zu können, sind Unternehmen permanent auf der Suche nach Möglichkeiten zur Steigerung von Schnelligkeit und Flexibilität. Die Idee des virtuellen Unternehmens, d. h. die Konzentration auf Kernkompetenzen und gleichzeitige Kooperationen, gilt seit einiger Zeit als der Schlüssel zum Erfolg. Die aus realen Unternehmen aufgebauten integrierten Logistikketten entwickeln sich hin zu dynamischen Netzwerken [SCHU98, S. 16-25].

2 Basisüberlegungen

Um eine gemeinsame Basis für die weiteren Überlegungen zu schaffen, werden zunächst das Supply Chain Management (SCM) und zu Grunde liegende Modelle näher betrachtet sowie die Grenzen des SCM aufgezeigt.

2.1 Definition Supply Chain Management

Das SCM ist ein Organisationskonzept, welches mehrere in einem vertikalen Güteraustausch stehende Unternehmen verbindet (‚from your supplier’s supplier to your customer’s customer’). Dies bedeutet, Unternehmen hintereinander liegender Wertschöpfungsstufen werden zu einer homogenen Kette verbunden [SCHI00, S. 27f.].

Abb. 2-1: Supply Chain (in Anlehnung an [SCHI00, S. 29])
[Abb. in Downloaddatei enthalten]

Zu den Akteuren als Elemente der Supply Chain (SC) zählen Zulieferer, Produzenten, Distributoren, Händler und Kunden. Beim SCM werden aber nicht nur Güterströme betrachtet, sondern auch die in entgegengesetzter Richtung fließenden Informationen, welche die SC-Aktivitäten auslösen und steuern, sowie die Geldströme, welche zwischen den Akteuren fließen (vgl. Abb. 2-1) [KLAU98, S. 434f.]. Hieraus wird ersichtlich, dass einzelne Unternehmen nicht isoliert zu betrachten sind. Entscheidend ist vielmehr die Integration aller Beteiligten, um eine Verbesserung des Gesamtprozesses zu erreichen. Das schwächste Glied einer solchen Versorgungskette bestimmt dabei den Gesamterfolg [SCHI00, S. 27f.]. SCM ist folglich die aktive Gestaltung und Verbesserung der Wertschöpfungskette mit dem Ziel der Sicherung und Steigerung des Erfolgs aller beteiligten Unternehmen [KLAU98, S. 435].

2.2 Referenzmodell

Beim SCM als auch bei der später betrachteten Supply Network Logistik (SNL) werden bestehende Prozesse erfasst und bewertet. Hierzu müssen sich die teilnehmenden Unternehmen auf eine einheitliche Prozesssprache einigen und möglichst identische Methoden und Werkzeuge anwenden.

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