Outsourcing der Logistik

von: Karin Surger

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung  1

2 Die Begriffe Outsourcing und Logistik 2

2.1 Definition des Outsourcings  2
2.2 Definition der Logistik  2

3 Entscheidungsgründe beim Outsourcing  4

3.1 Sich besinnen auf das Kerngeschäft  4
3.2 Kosten als Entscheidungsgrund 4

3.2.1 Kostenhöhe  4
3.2.2 Fixkostendruck  5
3.2.3 Kostenvariabilität  5
3.2.4 Kostentransparenz  6
3.2.5 Transaktionskostentheorie 6
3.2.6 Kostenvergleichsrechnung 8

3.3 Risikostreuung 9
3.4 Know-how des Outsourcinganbieters 9
3.5 Qualitative Entscheidungsgründe 9
3.6 Räumliche Engpässe 10
3.7 Flexibilitätsgründe 10
3.8 Absatzwirtschaftliche Gründe  11
3.9 Steuerliche, gesellschaftsrechtliche und arbeitsrechtliche Aspekte  11

3.9.1 Steuerrechtliche Aspekte  12
3.9.2 Gesellschaftsrechtliche Aspekte  12
3.9.3 Arbeitsrechtliche Aspekte 12

3.10 Wettbewerbsvorteile 12
3.11 Abhängigkeitsproblem  13
3.12 Kriterienkatalog nach Krass  13

4 Vorgehensweise beim Outsourcing 14

4.1 Make-or-Buy-Strategie 14
4.2 Make-or-Buy-Analyse  15
4.3 Bewertung der Alternativen 16

4.3.1 Bewertung der festgelegten Kriterien 16
4.3.2 Weitere Kriterien bei der Partnerauswahl  16

4.4 Entscheidung und Maßnahmenplanung 17
4.5 Umsetzung des Outsourcings  17

4.5.1 Vertragsgestaltung 18
4.5.2 Änderungen beim Personal 18
4.5.3 Investitionen und Desinvestitionen  19
4.5.4 Anpassung der Abläufe  19
4.5.5 Informationssystem  19

4.6 Kontrolle des Outsourcings  20

5 Beispiele von Outsourcing  21

5.1 Überblick über das Outsourcingangebot  21
5.2 Leistungsangebot von Speditionen 22
5.3 Das Leistungsangebot des Logistikdienstleisters Mäuler 23
5.4 Beschreibung von Outsourcingmaßnahmen 24

5.4.1 Outsourcing der Beschaffungslogistik zeitkritischer Zulieferungen 24
5.4.2 Das Lager- und Distributionskonzept von Smart  25

6 Schlussbetrachtung 26

Literatur- und Quellenverzeichnis 27
 

1 Einleitung

Die zunehmende Internationalisierung führt zu einem immer härter werdenden Wettbewerb. Unternehmen sind gezwungen leistungsfähigere, flexiblere und kostensparendere Systeme zu entwickeln, um am Markt bestehen zu können und sich von den Konkurrenten abzuheben. Auch Servicefunktionen werden immer wichtiger. Um wettbewerbsfähig zu bleiben besinnen sich Unternehmen immer häufiger auf ihre Kernkompetenzen und geben die für sie sogenannten Nebengeschäfte in die Verantwortung Dritter. Vor allem für Branchen mit hohem Termin- und Kostendruck ist Outsourcing eine zeitgemäße Problemlösung. Da diese Entwicklung zum Outsourcing unterschiedlichster Unternehmensbereiche vor allem in den letzten Jahren allgemeine Aufmerksamkeit und Verbreitung erfahren hat, boomt es in dieser Dienstleistungsbranche. Die Logistik gewann in den letzten Jahren an Bedeutung und rückt in den Mittelpunkt betriebswirtschaftlicher Entscheidungen. Heute ist ein Stadium erreicht, bei dem logistische Systeme wettbewerbsentscheidend sind. Da der Logistikbereich häufig nicht zum Kerngeschäft der Unternehmen zählt werden Outsourcingmaßnahmen interessant. Das Angebot logistischer Leistungen entwickelt sich ständig weiter und breitet sich auf immer neue Felder aus.

Aufgrund der zunehmenden Bedeutung des Outsourcings setzt sich die vorliegende Seminararbeit mit den Entscheidungsgründen für ein Outsourcing der Logistik sowie der Vorgehensweise auseinander und gibt darüber hinaus Beispiele von Outsourcingmaßnahmen. Für ein besseres Verständnis findet vorab eine Definition der zentralen Begriffe Outsourcing und Logistik statt. Daraufhin führt die Arbeit Entscheidungsgründe für ein Outsourcing der Logistik auf, um die Frage, unter welchen Voraussetzungen eine solche Maßnahme in betracht gezogen werden sollte, zu klären. Im nächsten Abschnitt wird näher auf die Vorgehensweise bei einer Entscheidung für ein Outsourcing eingegangen. Abschließend werden das Leistungsspektrum von Logistikanbietern aufgeführt, ein Logistikdienstleister vorgestellt und abrundend noch zwei Beispiele eines Outsourcings der Logistik in der Automobilindustrie gegeben.

2 Die Begriffe Outsourcing und Logistik

Nachfolgend sollen die zentralen Begriffe dieser Seminararbeit Outsourcing und Logistik näher erläutert werden, um einen groben Überblick über das Umfeld der Thematik zu gewährleisten.

2.1 Definition des Outsourcings

“Der Begriff Outsourcing leitet sich von outside resource using ab und stammt aus dem amerikanischen Wirtschaftsleben. Übersetzt heißt dies soviel wie, dass Ressourcen in die Verantwortung Dritter, z.B. Tochter-, Beteiligungsgesellschaften oder Fremder, übergeben werden. In Deutschland setzte diese Entwicklung Ende der fünfziger Jahre, vornehmlich durch Ausgliederung an Hilfs-, Zuliefer- und auch Dienstleistungsbetriebe, ein.“1 Ein Outsourcing kann in den unterschiedlichsten Formen stattfinden. Da das Verfahren sehr komplex und aufwendig ist, kann solch eine Maßnahme nur mittel- bis langfristig gesehen werden.

2.2 Definition der Logistik

In der Literatur existieren eine Vielzahl von Definitionen des Begriffs Logistik. Nachfolgend werden die Kerngedanken zusammengefasst. Die Logistik lässt sich funktional entsprechend den Phasen des Güterflusses vom Beschaffungs- bis hin zum Absatzmarkt in Beschaffungs-, Produktions-, Distributions- und Entsorgungslogistik untergliedern. Institutional wird zwischen Makro-, Meta- und Mikrologistik unterschieden. Die Übergänge sind hier jedoch fließend. Logistiknachfrager wie Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen unterstützen ihre Leistungserstellungsprozesse durch die Logistik. Logistikanbieter, beispielsweise Speditionen, führen hingegen Logistikaufgaben für andere Unternehmen aus.

Eine Definition von Logistik der Council of Logistics Management: „...logistics...is...the term describing the process of planning, implementing, and controlling the efficient...flow and storage of raw materials, in-process inventory, finished goods, and related information from point of origin to point of consumption for the purpose of conforming to customers requirements“.2 Demnach umfasst die Logistik die Planung, Steuerung sowie die Kontrolle eines effizienten Materialflusses von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen, Halb- und Fertigfabrikaten und beinhaltet zudem den begleitenden Informationsfluss. Pfohl schließt ebenso „alle Tätigkeiten, durch die die raum-zeitliche Gütertransformation und die damit zusammenhängenden Transformationen hinsichtlich Gütermengen und -sorten, der Güterhandhabungseigenschaften sowie die logistischen Determiniertheit der Güter geplant, gesteuert, realisiert und kontrolliert werden“ 3 in die Definition mit ein. Eine weitere Definition beschreibt die Logistik „als marktorientierte, integrierte Planung, Gestaltung, Abwicklung und Kontrolle des gesamten material- und dazugehörigen Informationsflusses zwischen einem Unternehmen und seinem Lieferanten, innerhalb eines Unternehmens sowie zwischen einem Unternehmen und seinen Kunden.“4 „Die Logistik ist ein spezieller Führungsansatz zur Entwicklung, Gestaltung, Lenkung und Realisation effektiver und effizienter Flüsse von Objekten (Güter, Informationen, Personen) in unternehmensweiten und -übergreifenden Wertschöpfungssystemen.“5

3 Entscheidungsgründe beim Outsourcing

3.1 Sich besinnen auf das Kerngeschäft

[...]

1 Vgl. Köhler-Frost, W.: Outsourcing – Eine strategische Allianz besondern Typs. Neue Erkenntnisse, Definitionen, Veränderungen, in: Köhler-Frost, W. (Hrsg.): Outsourcing. Eine strategische Allianz besonderen Typs, 2. Aufl., Berlin 1995, S. 13.

2 Kleer, M.: Gestaltung von Kooperationen zwischen Industrie- und Logistikunternehmen. Ergebnisse theoretischer und empirischer Untersuchungen, Berlin 1991, S. 5.

3 Vgl. Kleer, M.: Gestaltung von Kooperationen zwischen Industrie- und Logistikunternehmen. Ergebnisse theoretischer und empirischer Untersuchungen, Berlin 1991, S. 5 f.

4 Schulte, C.: Logistik. Wege zur Optimierung des Material- und Informationsflusses, 3. Aufl., München 1999, S. 1.

5 Schnedlitz, P.; Teller, C.: Aktuelle Perspektiven der Handelslogistik, in: Pfohl, H.-Chr. (Hrsg.): Logistikforschung. Entwicklungszüge und Gestalungsansätze, Berlin 1999, S. 236.