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Details

Institut: Fachhochschule für Oekonomie und Management (Wirtschaftswissenschaften)
Tags: Franchise, Unternehmensgründungskonzept
Kategorie: Seminararbeit
Jahr: 2001
Seiten: 22
Note: 1,3
Sprache: Deutsch
Dateigröße: 292 KB
Archivnummer: V4887
ISBN (E-Book): 978-3-638-12982-4

Textauszug (computergeneriert)

 

Franchise
Ein Unternehmensgründungskonzept




Inhaltsverzeichnis


1. Einleitung

2. Grundlagen und Begriffe des Franchise
2.1 Definition und Bestandteile des Franchise-Systems
2.2 Historischer Bezug
2.3 Zielsetzung
2.4 Aktuelle Zahlen des deutschen Franchise-Verbandes e.V.

3. Der Franchise Vertrag
3.1 Inhalte des Vertrags
3.2 Rechte und Pflichten des Franchise-Gebers
3.3 Rechte und Pflichten des Franchise-Nehmers

4. Franchising am Beispiel der
McDonald′s Deutschland GmbH
4.1 Anforderungsprofil an Franchise-Nehmer
4.2 McDonald′s Kauf- und Pachtmodell

5. Fazit und Ausblick

Literaturverzeichnis

Ehrenwörtliche Erklärung


1. Einleitung

Das Franchising als Form der Distributionspolitik gewinnt seit seiner Entstehung Mitte der fünfziger Jahre zunehmend an Bedeutung.

Da die Entwicklung der Wirtschaft zu immer größeren Einheiten tendiert, Marktlücken und Marktnischen oft verborgen bleiben, bietet das Franchising Unternehmensgründern die Möglichkeit ein bereits erfolgreiches und erprobtes Konzept zu übernehmen und so die üblichen Risiken bei einem Start in die Selbständigkeit zu reduzieren.

Auch in Deutschland hat sich das Franchising als zukunftsgerichtete Unternehmens- und Vertriebsstrategie einen Namen gemacht.
Franchising ist mittlerweile kein vieldiskutierter Begriff, sondern selbstverständliche Realität in der Vermarktung von Unternehmenskonzepten geworden.


2 Vgl. Hanrieder (Franchising, Planung und Praxis), Seite 7 1

2. Grundlagen und Begriffe des Franchise

2.1 Definition und Bestandteile des Franchise-Systems

Partnerschaft, Flexibilität und wirtschaftlicher Erfolg -
Franchising ist die moderne Alternative für Existenzgründer und Unternehmer.
Bei "Franchise" handelt es sich um ein organisiertes Absatzsystem, bei dem der Franchise-Geber Planung, Durchführung und Kontrolle eines bestimmten Betriebstyps vornimmt und der Franchise-Nehmer unter Anleitung und unter dem Namen des Franchise-Gebers den Vertrieb eines Produktes, eines Sortiments und/oder einer Dienstleistung auf der Basis eines Dauerschuldverhältnisses übernimmt.

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