Seminararbeit

Strategische Planung und strategisches Management

vorgelegt von:

Marquardt, Jens 

SS 2004

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis  3

1 Einleitung  4

2 Der Begriff Strategie  4

3 Entwicklungsphasen des Strategischen Denkens  5
3.1 Finanzplanung  5
3.2 Langfristplanung  6
3.3 Strategische Planung  6
3.3.1 Zielbildung  8
3.3.1.1 Zielhierarchie  9
3.3.2 Umweltanalyse  10
3.3.3 Unternehmensanalyse  11
3.3.4 Strategiewahl  12
3.3.5 Strategieverwirklichung  12
3.4 Strategisches Management  14
3.4.1 Aufgabenfelder des strategischen Managements  15
3.4.2 Objekte des strategischen Managements  16
3.4.3 Phasen des strategischen Prozesses  17
3.4.4 Ebenen des Strategischen Managements  18
3.4.4.1 Strategisches Management auf Geschäftsfeldebene  19
3.4.4.2 Strategisches Management auf Unternehmensebene  20

4 Zusammenfassung und Ausblick  20

5 Literaturverzeichnis  23
5.1 Bücher  23
5.2 Internetquellen  24

Abbildungsverzeichnis

Abbildung 1: Entwicklungsphasen Strategischen Denkens  5
Abbildung 2: Komponenten des strategischen Planungsprozesses  8
Abbildung 3: Die Zielpyramide 8
Abbildung 4: Die Umwelt des Unternehmens  10
Abbildung 5: Modell des Managements  16
Abbildung 6: Objekte strategischer Entscheidungen  17
Abbildung 7: Phasenschema des strategischen Management  18

1 Einleitung

Das Strategische Management kann mittels zweierlei ökonomischer Sichtweisen definiert werden. Zum einen kann eine Annährungen beziehungsweise Durchdringung dieses Begriffes über die strategische Planung erfolgen, als auch vom Managementverständnis hergeleitet werden.

Allerdings stellt das Strategische Management mehr dar als nur die einfache Summation von strategischer Planung und Management. Es handelt sich hierbei um die Entwicklung (Evaluierung) einer grundlegenden Denkhaltung und eines spezifischen Handlungsverständnisses. In den folgenden Abschnitten wird näher auf die Entwicklung und Charakteristika des strategischen Managements eingegangen¹.

2 Der Begriff Strategie

Der Ursprung des Strategiebegriffes lässt sich ableiten vom griechischen "stratós" (Heer) und "agein" (Führer) und bedeutet "Kunst der Heerführung, Feldherrenkunst" aber auch "geschickte Kampfplanung".²

Anhand dieser Definition ist es auch nicht weiter verwunderlich, dass der Strategiebegriff im Militärbereich seine erste konkrete Ausprägung erfahren hat. Dort ist auch die Methodik entstanden und systematisch entwickelt worden. Diese sind bezeichnet für die Charakteristik strategischen Handelns, Denkens und Entscheidens geworden. In den fünfziger Jahren dieses Jahrhunderts wird der Strategiebegriff im Rahmen eines Business Policy (Unternehmenspolitik)-Kurses an der Harvard Business School in die Betriebswirtschaftslehre eingeführt. Im Gegensatz zu dem militärischen Begriff, wird hier nun auch die Zielbildung als Teil der Strategie angesehen, ebenso wie deren Festlegung und die Ausrichtung der Unternehmenspolitik³.

"Strategie ist ein Aktionsplan, der sich mit gegenwärtigen und zukünftigen Entwicklungen im Umfeld eines Unternehmens befasst und Entscheidungen über finanzielle und menschliche Ressourcen darstellt, um Leistungen zu steigern und langfristige Ziele zu erreichen."

[Camphausen, 2003, S. 15]

3 Entwicklungsphasen des Strategischen Denkens

In den letzten Jahrzehnten ist die Umwelt für die Unternehmen immer komplexer geworden. Neue Technologien, gestiegene Kundenansprüche und wirtschaftliche Krisen veranlassten die Unternehmen, neue Instrumente und Techniken zu entwickeln, um auf die Änderungen der Umwelt reagieren zu können. Abbildung 1 zeigt die verschiedenen Entwicklungsphasen des strategischen Denkens.⁴

Abbildung 1: Entwicklungsphasen Strategischen Denkens⁵

[...]

3.1 Finanzplanung

Zwischen 1945 und 1960 war die Phase der Finanzplanung in den Unternehmen aktuell. Die Ausrichtung fand ausschließlich über finanziellen Daten statt. Es reichte in dieser Zeit aus, den unternehmerischen Erfolg mit Hilfe von Budgets als Abbildung der laufenden und zukünftigen Ein- und Ausgabeströme zu steuern. Des Weiteren sei anzumerken, dass zu diesem Zeitabschnitt die Märkte sehr stabil waren und die Komplexität der Unternehmen sehr gering. Ein weiteres Merkmal dieser Phase war ein sukzessives Wirtschaftswachstum.

[....]

1 vgl. Foschiani 2000, S. 4

2 vgl. Brauchlin 1994, S. 3

3 vgl. Eschenbach 1996, S. 5

4 vgl. Bea/Haas 2001, S. 11-15

5 Quelle Hungenberg 2001, S. 45