Studienarbeit für die Prüfung zum Diplombetriebswirt (BA) im
Studienbereich Wirtschaft der Fachrichtung Industrie an der
Berufsakademie Heidenheim

Kostenmanagement durch Target Costing und Prozesskostenrechnung

Betrachtung des Zusammenwirkens
von Prozesskostenrechnung und Target Costing

Studienfach: Finanz- und Rechnungswesen
Studienjahrgang: 2003
Vorgelegt am: 23.03.06

von

Wolfgang Schneid

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis II
Abkürzungsverzeichnis III
Abbildungsverzeichnis IV

1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung 1
1.3 Vorgehensweise 2
1.4 Begriffsabgrenzung 2

2 Target Costing 4
2.1 Grundlagen 4
2.2 Der Prozess des Target Costing 6
2.2.1 Der Prozess der Zielkostenfindung 7
2.2.2 Der Prozess der Zielkostenspaltung 8
2.2.3 Der Prozess der Zielkostenrealisierung 10
2.3 Grenzen des Target Costing 10
2.4 Zusammenfassung des Target Costing 10

3 Prozesskostenrechnung 12
3.1 Grundlagen 12
3.2 Vorgehensweise 13
3.3 Einsatzmöglichkeiten 17
3.4 Grenzen der Prozesskostenrechnung 19
3.5 Zusammenfassung der Prozesskostenrechnung 20

4. Zusammenspiel von Target Costing und Prozesskostenrechnung 21
4.1 Grundlagen 21
4.2 Zusammenspiel zur Bestimmung der Produktstandardkosten 22
4.3 Zusammenwirken bezüglich der Produktgrundsatzentscheidungen 23
4.4 Zusammenspiel zur Erreichung der Zielkosten 24
4.5 Diskussion der kombinierten Einsatzmöglichkeit 24
4.6 Weitere zu berücksichtigende Ansätze 26

5. Kritische Würdigung 27

Anhang 28

Literaturverzeichnis IV

Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Traditionelles Kostenmanagement vs. Target Costing
Abb. 2: Zielkostenkontrolldiagramm
Abb. 3: Zusammenfassung zu Hauptprozessen
Abb. 4: Zusammenhang zwischen Target Costing und Prozesskostenrechnung

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

In einem Umfeld, das durch einen zunehmenden internationalen Wettbewerb, einen immer schnelleren technologischen Wandel und steigende Kundenanforderungen geprägt ist, wird die Anwendung aussagefähiger Kostenrechnungssysteme zum entscheidenden Faktor für die langfristige Erfolgssicherung. Hier sind das vergangenheitsorientierte Rechnungswesen und die traditionelle Kostenrechnung für viele Unternehmen nicht mehr ausreichend. Heutige Kostenrechnungsmodelle müssen vielmehr aussagekräftige Ergebnisse für verschiedene Adressatenkreise liefern. Jedoch sind die heute zur Verfügung stehenden Kostenrechnungsmodelle luxuriöse und teure Instrumente, welche es zu rechtfertigen gilt.¹ „Todays accounting systems are like Cadillac’s of the late 1950s“.²

1.2 Zielsetzung

Die Diskrepanz von zunächst zusätzlichen Kosten für Kostenrechnungsmodelle, wie Prozesskostenrechnung und Target Costing sowie der zu erwarteten Kosteneinsparung müssen für heutige Kostenrechner bzw. Manager aufgelöst werden. Diese Arbeit hat zum Ziel, das Zusammenwirken von Target Costing und Prozesskostenrechnung als theoretische Grundlage, vor allem für das produzierende Gewerbe transparent zu machen und die Funktionsweise, Eigenschaften sowie die Effizienz der beiden Modelle und deren Kombination herauszuarbeiten. Beide Modelle einzeln kommen mittlerweile in vielen Unternehmen zur Anwendung. Der kombinierte Einsatz ist jedoch bisher selten zu finden.³ Nicht Gegenstand dieser Arbeit ist es, das Kostenmanagement und das damit verbundene Instrumentarium zur Kostensenkung zu untersuchen. Genauso wenig ist es hier möglich einen Leitfaden für die praktische Implementation herauszuarbeiten, was auch die Analyse der Kosten für die Einführung der beiden Modelle mit einschließt. Diese Studienarbeit richtet sich in erster Linie an Unternehmer und sonstige Kostenrechner, welche bereits Kenntnis von beiden Modellen erlangt haben, diese jedoch aus Unerfahrenheit und / oder fehlender Transparenz noch nicht angegangen sind.

1.3 Vorgehensweise

Um die Grundidee dieser Arbeit näher zu erläutern wird im ersten Kapitel eine Einführung in das Thema erstellt. Kapitel zwei bildet die Grundlage der Arbeit. Es stellt das Modell des Target Costing als Kostenmanagementinstrument vor und diskutiert dieses Verfahren. Die Prozesskostenrechnung als eine andere Sichtweise gegenüber der herkömmlichen Kostenrechnung und dessen Grenzen werden im dritten Kapitel thematisiert. Ein Abriss über die Frage, inwiefern Prozesskostenrechnung und Target Costing für ein effektives Kostenmanagement zusammenwirken können, bildet den vorletzten Teil der Arbeit. Zur Veranschaulichung wird hierbei auf ein praktisches Beispiel der Kombination aus Target Costing und Prozesskostenrechnung eingegangen. Den Abschluss in Form einer kritischen Würdigung bildet der fünfte Teil der Arbeit, welcher das komplette Thema der Arbeit zusammenfasst.

1.4 Begriffsabgrenzung

Zielkostenrechnung und Zielkostenmanagement: In der vorliegenden Arbeit werden die Begriffe marktorientiertes Zielkostenmanagement und Target Costing synonym verwendet, da der Begriff Zielkostenrechnung sich in aktuellen Veröffentlichungen nur noch selten wieder findet und den Inhalt des Target Costing laut den aktuellen Werken nicht vollständig abdeckt.⁴

Target Costing: Für den Begriff Target Costing existiert in der vorliegenden Fachliteratur keine eindeutige Begriffsdefinition. Deswegen stützt sich diese Arbeit hauptsächlich auf die weit verbreitete Definition von Seidenschwarz: „Dieser Ansatz des marktorientierten Zielkostenmanagements zeichnet sich durch die konsequente Ausrichtung an den Marktanforderungen aus und unterstützt ein integriertes Kosten- und Erlösmanagement, das sich an den vom Markt erlaubten Kosten, den Marktanforderungen an die Produkte und Prozesse und den dazugehörigen Zeit- und Qualitätsanforderungen ausrichtet“.⁵

Prozesskostenrechnung (Activity Based Costing – ABC): Die Prozesskostenrechnung kann verstanden werden als die „mathematische“ Erzeugung von prozessbezogenen Kosteninformationen und die anschließende, strategische Nutzung dieser Informationen.

[....]

1 Vgl. Rösler (1996; S.1ff.)

2 Rösler (1996; S.2)

3 Vgl. Aranout (2001, S. 1f)

4 Vgl. Sauter (2002; S. 37)

5 Vgl. Sauter (2002; S. 36)