Vor dem Hintergrund des digitalen Wandels und der damit verbundenen Veränderungen für Unternehmen und insb. das Personalmanagement, verfolgt diese Bachelorarbeit das Ziel, erfolgreiche Führung im Rahmen des Digital-Leadership-Konzepts näher zu beleuchten. Daraus ergibt sich folgende zentrale Forschungsfrage: Wie muss sich die Unternehmens- und Personalführung verändern, um im Zeitalter der Digital Economy erfolgreich zu sein?
Ausgehend davon lassen sich fünf Kernelelemente der vorliegenden Bachelorarbeit definieren:
- Was sind Werte des Digital Leaderships?
- Welches Führungsverhalten ist im Zeitalter der Digitalisierung erfolgreich?
- Welche Führungsaufgaben kommen im Digitalzeitalter auf Führungskräfte zu?
- Welche Führungsmethoden sind im Zeitalter der digitalen Transformation erfolgreich?
- Welche Führungskompetenzen sind im Zeitalter der Digital Economy erforderlich?
Die Beantwortung dieser fünf Fragen erfolgt branchenunabhängig. Es ist außerdem zu erwähnen, dass sich die vorliegende Arbeit unter dem Oberbegriff „Führung“ sowohl auf Aspekte der Personal- als auch auf Aspekte der Unternehmensführung bezieht:
- Unternehmensführung: In diesem Zusammenhang werden Führungsansätze vorgestellt, die grundsätzliche Rahmenbedingungen definieren und nur indirekten Einfluss auf die Mitarbeiter haben.
- Personalführung: In diesem Zusammenhang geht es um Führungsansätze, die sich direkt auf die Mitarbeiter beziehen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzungen
1.3 Aufbau der Arbeit
1.4 Methodisches Vorgehen
2. Theoretische und konzeptionelle Grundlagen
2.1 Terminologische Bestimmungen
2.1.1 Digitalisierung bzw. digitale Transformation
2.1.2 Digital Leadership
2.1.3 Digital Leader
2.2 Abgrenzung relevanter Führungsstile
2.2.1 Transaktionale Führung
2.2.2 Transformationale Führung
3. Auswirkungen der digitalen Transformation auf Digital Leadership
3.1 Treiber der digitalen Transformation
3.1.1 Technologische Entwicklungen
3.1.2 Gesellschaftliche Entwicklungen
3.2 Konsequenzen der digitalen Transformation für Unternehmen
3.2.1 Generationenkonflikt: Digital Natives vs. Digital Immigrants
3.2.2 Veränderung der Arbeitswelt
3.2.3 Veränderung des Kundenverhaltens
3.2.4 Veränderung der Umwelt - VUCA
4. Digital Leadership – Führung in der Digital Economy
4.1 Führung im Wandel: Das VOPA+ Modell
4.2 Ambidextrie von Führung
4.3 Führungsaufgaben eines Digital Leaders
4.4 Führungsmethoden in der Digital Economy
4.4.1 Partizipative Workshopmethoden
4.4.2 Partizipative Prognosemethode
4.4.3 Agile Managementansätze
4.5 Kompetenzprofil eines Digital Leaders
4.6 Vergleich der Merkmale von Digital Leadership und traditioneller Führung
4.7 Praktisches Beispiel digitaler Führung anhand des Unternehmens Google
4.7.1 Googles „Work Rules“
4.7.2 Googles „Qualities of Leadership“
5. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Bachelorarbeit untersucht die zentralen Anforderungen an Führungskräfte im digitalen Zeitalter. Das primäre Ziel besteht darin, das Konzept des Digital Leadership zu durchdringen und aufzuzeigen, wie sich Führungsstile, Aufgaben und Kompetenzen verändern müssen, um in einer durch die Digital Economy geprägten, volatilen Welt erfolgreich agieren zu können.
- Die Auswirkungen der digitalen Transformation auf Unternehmen und Arbeitswelt.
- Die theoretische Abgrenzung und Anwendung moderner Führungsmodelle wie dem VOPA+ Modell.
- Agile Führungsmethoden und deren praktische Relevanz für Digital Leader.
- Die Identifikation und Kategorisierung notwendiger Führungskompetenzen.
- Die praxisnahe Analyse der Führungskultur bei Google als Vorreiter.
Auszug aus dem Buch
3.2.4 Veränderung der Umwelt - VUCA
Die dargestellten Entwicklungen und Veränderungen führen dazu, dass die Unternehmens-Umwelt als VUCA-Umgebung bezeichnet wird. Das Akronym VUCA steht für die englischen Begriffe Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity und beschreibt die volatile, ungewisse, komplexe und ambivalente Umweltsituation, in der wir uns befinden. In der Führungsliteratur hat sich der Begriff in den letzten Jahren fest verankert. Petry beschreibt die einzelnen Bestandteile des Begriffs folgendermaßen:
V = Volatility (Volatilität bzw. Flüchtigkeit): Wir leben in einer Welt, die durch ständige Veränderungen und sprunghafte Entwicklungen immer instabiler, unbeständiger und schnelllebiger wird. Aufgrund der rasant zunehmenden Veränderungsgeschwindigkeit der Umwelt sollten Unternehmen die Fähigkeit besitzen, sich schnell und flexibel an veränderte Umweltzustände anzupassen bzw. agil darauf zu reagieren.
U = Uncertainty (Ungewissheit bzw. Unsicherheit): Die Vorhersehbarkeit von Ereignissen nimmt rapide ab. Entscheidungen bzw. Erfahrungen, die in der Vergangenheit zu Erfolg geführt haben, können nicht mehr als Grundlage für die Gestaltung der Zukunft genutzt werden. Eindeutige Vorhersagen über zukünftige erwartende Ereignisse sowie langfristige Planung werden nahezu unmöglich. Dies macht ein Denken in Szenarien notwendig. Es müssen ausreichend Informationen gesammelt werden und anschließend eine umfassende Interpretation und Auswertung der Informationen stattfinden.
C = Complexity (Komplexität bzw. Vielschichtigkeit): Die Komplexität der Umwelt nimmt zu. Situationen werden vielschichtiger, indem viele Elemente miteinander verknüpft sind und ineinander spielen. Dies erfordert eine Reduzierung der Komplexität durch eine gemeinsame Vision, gegenseitiges Vertrauen und geteilte Werte. Dadurch entstehen klare Grundregeln, die zu einer Vereinfachung führen bzw. Klarheit schaffen. Zudem sollten interne Netzwerke eingeführt werden, die es ermöglichen, externe Komplexität firmenintern abzubilden.
A = Ambiguity (Ambivalenz bzw. Mehrdeutigkeit): Die Umwelt ist unklar, unscharf und teilweise sogar widersprüchlich. Mehrdeutige oder widersprüchliche Situationen machen das Erkennen von Ursache und Wirkung immer schwieriger. Solche Situationen erfordern Mut und Fehlerfreudigkeit beim Experimentieren mit verschiedenen Lösungsansätzen. Es müssen mehrere Lösungsansätze entwickelt und getestet werden und aus den begangenen Fehlern wiederum gelernt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit sowie das methodische Vorgehen bei der Literaturanalyse.
2. Theoretische und konzeptionelle Grundlagen: Hier werden zentrale Begriffe definiert und etablierte Führungsstile wie transaktionale und transformationale Führung gegenübergestellt.
3. Auswirkungen der digitalen Transformation auf Digital Leadership: Das Kapitel beleuchtet die technologischen und gesellschaftlichen Treiber sowie die daraus resultierenden Konsequenzen für Arbeitswelt, Kunden und die VUCA-Umwelt.
4. Digital Leadership – Führung in der Digital Economy: Dieser Kernteil stellt neue Führungsmodelle (VOPA+), agile Methoden (Scrum, Design Thinking, Lean Start-up) und ein Kompetenzprofil vor und illustriert diese anhand von Google als Praxisbeispiel.
5. Fazit und Ausblick: Hier werden die zentralen Erkenntnisse zusammengefasst und die Notwendigkeit einer aktiven Führungskräfteentwicklung für den digitalen Wandel hervorgehoben.
Schlüsselwörter
Digital Leadership, Digitale Transformation, VOPA+ Modell, Agile Führung, Führungskompetenzen, VUCA, Transformationale Führung, Change Management, Innovationskultur, Agilität, Partizipation, Google, Personalmanagement, Unternehmensführung, Digitaler Wandel.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Anforderungen an moderne Führung im Kontext der fortschreitenden Digitalisierung und beleuchtet, welche Kompetenzen und Methoden eine Führungskraft im digitalen Zeitalter benötigt.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Schwerpunkten zählen die theoretischen Grundlagen von Führungsstilen, die Auswirkungen der digitalen Transformation auf Unternehmen, die agile Führung in der Digital Economy sowie die Erstellung eines spezifischen Kompetenzprofils für Digital Leader.
Was ist das primäre Ziel der Bachelorarbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie sich die Unternehmens- und Personalführung verändern muss, um in der volatilen und komplexen Digital Economy nachhaltig erfolgreich zu sein.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturrecherche und der Analyse aktueller Studien und Fachbeiträge im Rahmen einer fundierten Sekundärforschung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Treiber der Digitalisierung, das VOPA+ Modell zur Beschreibung digitaler Führungskultur, moderne agile Managementmethoden wie Design Thinking oder Scrum sowie ein detailliertes Kompetenzprofil für Digital Leader.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Digital Leadership, Digitale Transformation, Agilität, Führungskompetenzen, VUCA-Umwelt, Partizipation, Change Management, Unternehmenskultur und Innovation.
Welche Rolle spielt Google als Praxisbeispiel?
Google dient in der Arbeit als Vorbild, um konkrete Ansätze wie "Work Rules" oder "Qualities of Leadership" in die Praxis zu überführen und zu zeigen, wie durch Vertrauen und Transparenz eine innovative Führungskultur entsteht.
Was ist unter dem VOPA+ Modell zu verstehen?
VOPA+ ist ein Akronym, das für Vernetzung, Offenheit, Partizipation und Agilität steht, ergänzt um Vertrauen. Es beschreibt ein Führungsmodell, das auf die Anforderungen der digitalen Welt angepasst ist.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2019, Digital Leadership. Führung im digitalen Zeitalter, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1012259
