Ziel dieser Arbeit ist es, Führungsgrundsätze vorzustellen, zu analysieren und einen Überblick über die Thematik zu geben. Hierzu werden zunächst die erforderlichen theoretischen Grundlagen geschaffen, indem die Begriffe Führung und Führungsgrundsätze definiert werden. Im dritten Kapitel werden Funktionen, Ziele und Kritik bei Führungsgrundsätzen vorgestellt. Hier wird zudem ein Exkurs in den Bereich der Neurowissenschaften gewagt und die Wirkung von Führungsgrundsätzen auf das limbische System des menschlichen Gehirns dargestellt. In Kapitel 4 erfolgt die Analyse von 23 Führungsgrundsätzen der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP).
Unternehmenserfolg braucht Führung. Ein Weg sowohl Führungskräften als auch Mitarbeitern eine Orientierung bei Ihrem Handeln, ihren Entscheidungen und Verhalten zu geben, sind Führungsgrundsätze. Dabei stellt sich jedoch grundsätzlich die Frage, was genau unter Führungsgrundsätzen zu verstehen ist, wie diese gestaltet sind und inwieweit sie die in einem Unternehmen arbeitenden Menschen determinieren können.
In der Praxis findet sich eine Vielzahl an Bezeichnungen, die alle Führungsgrundsätze beschreiben. Führungsgrundsätze determinieren Führungskultur und diese wiederum die Unternehmenskultur. Sie implizieren gemeinsame Werte und Normen, konkretisieren diese und machen somit die Unternehmenskultur kommunizierbar.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Ziel der Arbeit und Vorgehensweise
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Begriffsbestimmung Führung
2.2 Begriffsbestimmung Führungsgrundsätze
3 Funktion, Ziele und Kritik bei Führungsgrundsätzen
3.1 Funktion und Zielsetzung von Führungsgrundsätzen
3.2 Kritik und Probleme von Führungsgrundsätzen
4 Inhaltliche und formale Analyse von Führungs-grundsätzen
Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, Führungsgrundsätze in Unternehmen theoretisch zu fundieren, deren Funktionen und Zielsetzungen zu analysieren sowie eine kritische Auseinandersetzung mit der Praxisanwendung und Wirksamkeit dieser Instrumente zu führen.
- Definition und theoretische Einordnung von Führung und Führungsgrundsätzen.
- Analyse der Steuerungsfunktionen von Führungsgrundsätzen innerhalb von Organisationen.
- Kritische Reflexion der Diskrepanz zwischen ideologischer Formulierung und praktischer Umsetzung.
- Empirische Analyse von Führungsgrundsätzen hinsichtlich inhaltlicher und formaler Gestaltungsmerkmale.
- Neurowissenschaftliche Perspektiven auf die menschliche Führung und Entscheidungsfindung.
Auszug aus dem Buch
3.1 Funktion und Zielsetzung von Führungsgrundsätzen
Führungsgrundsätze weisen komplexe Interdependenzen innerhalb eines Unternehmens auf und stehen in direkter Wechselbeziehung zur Unternehmenskultur sowie zur Führungsphilosophie, -politik, -modellen, -systemen, -instrumenten, -techniken, -prozessen, -stil und -verhalten. Sie stellen somit für ein Unternehmen ein Steuerungsinstrument dar, mit Hilfe dessen sich Verhaltensweisen der Organisationsmitglieder steuern lassen. Hierbei lassen sich verschiedene Funktionen von Führungsgrundsätzen identifizieren:
Normierung: Führungsgrundsätze sind wesentliche Bestandteile des betrieblichen Normensystems und verdeutlichen gemeinsame Werte.
Orientierung und Stabilisierung: Führungsgrundsätzen kommt eine stabilisierende und kompensatorische Wirkung zu.
Regelungscharakter: Die Beschreibung der Vorgesetztenrolle reduziert Ungewissheiten bei Führungsinteraktionen und trägt zur Stabilisierung der Verhaltenserwartungen bei.
Vereinheitlichung: Vorgaben einer kodifizierten Verhaltensnormierung vereinheitlichen Führungsverhalten und machen es so kalkulierbar.
Steigerung der Effektivität: Die Verbesserung der Personalführung trägt zur verbesserten Zusammenarbeit und Individualleistung und somit zur Effektivitätssteigerung der Organisation bei.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problemstellung ein und erläutert das Ziel sowie die methodische Vorgehensweise der Arbeit.
2 Theoretische Grundlagen: Hier werden die zentralen Begriffe Führung und Führungsgrundsätze definiert und theoretisch hergeleitet.
3 Funktion, Ziele und Kritik bei Führungsgrundsätzen: Dieses Kapitel beleuchtet die Steuerungsfunktionen von Führungsgrundsätzen sowie die damit verbundene Kritik und praktische Problematiken.
4 Inhaltliche und formale Analyse von Führungsgrundsätzen: Eine Untersuchung von 23 Dokumenten der Deutschen Gesellschaft für Personalführung wird durchgeführt und die Ergebnisse diskutiert.
Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen, beleuchtet kritische Aspekte und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.
Schlüsselwörter
Führungsgrundsätze, Unternehmensführung, Organisationsentwicklung, Personalführung, Unternehmenskultur, Führungsinstrumente, Normierung, Verhaltenssteuerung, Unternehmenswerte, Führungskultur, Mitarbeiterführung, Neurowissenschaften, Limbisches System, Organisationskultur, Zielsetzung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem Konzept der Führungsgrundsätze in Unternehmen, untersucht deren theoretische Grundlagen, ihre Funktionen in der Organisationspraxis sowie die damit verbundenen Herausforderungen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Felder sind die Definition von Führung, die stabilisierende Wirkung von Führungsgrundsätzen auf die Organisationskultur, die kritische Distanz zwischen Theorie und Praxis sowie die Analyse der inhaltlichen Ausgestaltung solcher Leitdokumente.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, Führungsgrundsätze als Steuerungsinstrument zu analysieren und ein Verständnis für deren Bedeutung sowie die Schwachstellen bei der Implementierung im Unternehmensalltag zu schaffen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine theoretische Auseinandersetzung mit der Fachliteratur sowie eine inhaltliche und formale Analyse von 23 realen Führungsgrundsatz-Dokumenten der Deutschen Gesellschaft für Personalführung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Begriffsbestimmung, die Darstellung der Funktionen und Zielsetzungen, eine Auseinandersetzung mit Kritikpunkten wie der "Schönfärberei" und eine empirische Bestandsaufnahme der praktischen Ausgestaltung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Führungsgrundsätze, Organisationskultur, Personalführung, Verhaltenssteuerung und Unternehmenswerte.
Welche Rolle spielen Neurowissenschaften in dieser Untersuchung?
Das limbische System wird als emotionales Zentrum thematisiert, um zu verdeutlichen, dass Entscheidungen oft unbewusst aus dem Bauch heraus getroffen werden, was die Wirksamkeit rein rationaler Führungsgrundsätze in Frage stellt.
Was ist das Hauptergebnis der Analyse von 23 Dokumenten?
Die Analyse zeigt ein heterogenes Bild: Führungsgrundsätze sind oft stark auf die spezifische Organisation zugeschnitten, wobei eine Diskrepanz zwischen dem idealisierten Anspruch und der tatsächlichen Umsetzung in der Praxis besteht.
- Arbeit zitieren
- C. R. Scholl (Autor:in), 2017, Führungsgrundsätze für Unternehmen. Funktionen, Ziele und Kritik, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1014946
