Die nachfolgende Arbeit beschäftigt sich mit der Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements, im Folgenden BGM genannt, als Pilotprojekt bei einer Beispielfirma. Das Unternehmen entwickelt und produziert hochwertige und innovative Lösungen für die Bauindustrie. Als marktführendes, beständig wachsendes Familienunternehmen mit langer Tradition, beschäftigt das Unternehmen heute über 2000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an zwei Standorten in Deutschland.
Ziel dieser Arbeit soll es sein, der Geschäftsführung ein erstes Konzept zu liefern, wie idealerweise ein betriebliches Gesundheitsmanagement im Unternehmen eingeführt werden kann, welche Schritte dazu nötig sind und worauf es zu achten gilt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Ziel der Arbeit
1.2 Vorgehensweise
2. Grundlagen eines BGM
2.1 Definition und Abgrenzung BGM
2.2 Erfolgsfaktoren des BGM
3. Konzept zur Einführung eines BGM – Das 6-Phasen-Modell
3.1 Bedarfsbestimmung und Projektinitiierung
3.1.1 Schaffung von internen Strukturen im BGM
3.1.2 Definition spezifischer Ziele & Leitlinien
3.2 Bedarfsanalyse
3.3 Interventionsplanung
3.3.1 Konzeptionelle Planung
3.3.2 Verhaltens- und verhältnisbezogene Maßnahmen
3.4 Maßnahmendurchführung
3.5 Evaluation
3.6 Nachhaltigkeit
4. Zusammenfassung und Reflektion
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, ein praxisorientiertes Konzept für die systematische Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) in einem produzierenden Familienunternehmen zu entwickeln. Dabei soll der Geschäftsführung eine fundierte Grundlage geboten werden, um der steigenden Belastung der Belegschaft und dem demografischen Wandel proaktiv durch strategische Maßnahmen zu begegnen.
- Theoretische Abgrenzung der Begriffe BGM, BGF und Arbeitsschutz.
- Identifikation zentraler Erfolgsfaktoren nach der Luxemburger Deklaration.
- Strukturierte Darstellung eines 6-Phasen-Modells von der Bedarfsbestimmung bis zur Nachhaltigkeit.
- Methoden der Bedarfsanalyse und Evaluation im betrieblichen Kontext.
- Bedeutung der strategischen Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitern.
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Schaffung von internen Strukturen im BGM
Der erste Schritt zu einer erfolgreichen Einführung und nachhaltigen Etablierung des BGM im Unternehmen ist die verbindliche Entscheidung der Unternehmensleitung, alle damit verbundenen Prozesse und Änderungen umzusetzen, zu unterstützen und ausreichende Ressourcen für deren Umsetzung bereit zu stellen. Da das Betriebliche Gesundheitsmanagement in erster Linie eine Führungsaufgabe ist und an ganzheitlichen Organisationsstrukturen ansetzt, spielen Führungskräfte eine entscheidende Rolle beim Implementierungsprozess (Vgl. Schmidt et al. (2015), S.28 ). Nur wenn Führungskräfte für das BGM gewonnen werden können, kann es gelingen, gesetzte Ziele auch zu erreichen.
Sobald die grundlegende Entscheidung ein BGM im Unternehmen zu implementieren getroffen ist, ist der zweite Schritt, die geeigneten internen Strukturen für das Projekt zu erstellen. Zu diesem Zweck ist es ratsam, ein Entscheidungsgremium zu wählen, das sich aus Vertretern einzelner Abteilungen zusammensetzt. So sollten beispielsweise eine Steuerungsgruppe, eine Lenkungsgruppe oder ein Lenkungskreis gegründet werden, welcher als Arbeitskreis Gesundheit oder Steuerungskreis bezeichnet werden kann. In der Arbeit des Steuerungskreises ist es sinnvoll, wenn die gewählten Mitglieder über ausreichende Entscheidungsbefugnisse in ihrem Arbeitsbereich verfügen, damit die Prozesse schnell durchgeführt werden können.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt die Ausgangslage, in der Unternehmen durch demografischen Wandel und Arbeitsverdichtung vor gesundheitlichen Herausforderungen stehen, und definiert das Ziel der Arbeit.
2. Grundlagen eines BGM: Differenziert zwischen BGF, BGM und Arbeitsschutz und beleuchtet die Erfolgsfaktoren für ein nachhaltiges Gesundheitsmanagement.
3. Konzept zur Einführung eines BGM – Das 6-Phasen-Modell: Detaillierte Erläuterung des phasenorientierten Implementierungsprozesses von der Bedarfsbestimmung bis zur nachhaltigen Sicherung im Unternehmen.
4. Zusammenfassung und Reflektion: Resümiert die erarbeiteten Konzepte und betont die Wichtigkeit der Führungsrolle und der freiwilligen Mitarbeiterbeteiligung für den Projekterfolg.
Schlüsselwörter
Betriebliches Gesundheitsmanagement, BGM, Betriebliche Gesundheitsförderung, BGF, Gesundheitsmanagement, Arbeitsfähigkeit, Unternehmenskultur, 6-Phasen-Modell, Bedarfsanalyse, Interventionsplanung, Prävention, Arbeitsschutz, Gesundheitszirkel, Führungskultur, Nachhaltigkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit liefert ein strategisches Konzept für die Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) in einem mittelständischen Unternehmen der Bauindustrie.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf der strukturellen Implementierung, der Prozessplanung, der Mitarbeiterbeteiligung und der kontinuierlichen Evaluation gesundheitsförderlicher Maßnahmen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, der Geschäftsführung einen fundierten Leitfaden an die Hand zu geben, um ein systematisches BGM als Pilotprojekt erfolgreich zu etablieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt ein praxisorientiertes 6-Phasen-Modell, das auf etablierten Konzepten wie dem Lernzyklus nach Badura und den Leitlinien der Luxemburger Deklaration basiert.
Was wird im Hauptteil detailliert beleuchtet?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bedarfsbestimmung, Analyse, Interventionsplanung, Durchführung sowie die anschließende Evaluation und Strategien zur Nachhaltigkeit.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind neben BGM und BGF insbesondere das 6-Phasen-Modell, der Arbeitsschutz, die Unternehmenskultur sowie das Engagement der Führungskräfte.
Warum ist die Unterscheidung zwischen BGM und BGF so wichtig?
Die Unterscheidung ist entscheidend, da BGM als übergeordnetes Managementsystem fungiert, während die BGF lediglich einen Teilbereich (den präventiven/fördernden Teil) darstellt.
Welche Rolle spielt die Steuerungsgruppe im BGM-Konzept?
Die Steuerungsgruppe fungiert als zentrales Entscheidungsgremium, das für die Initiierung, Planung, Umsetzung und Evaluation der BGM-Prozesse verantwortlich ist.
Wie unterscheidet sich die Ergebnisevaluation von der Prozessevaluation?
Die Prozessevaluation findet begleitend während der Umsetzung statt, um die Qualität zu sichern, während die Ergebnisevaluation am Ende steht, um den Gesamterfolg und die Wirksamkeit zu messen.
Warum betont der Autor die Notwendigkeit einer klaren Strategie?
Ohne klare Planung und Struktur, so der Autor, stößt ein BGM schnell an Grenzen und verliert seine Wirksamkeit, weshalb es als genuine Managementaufgabe betrachtet werden muss.
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- Steffen Plutz (Author), 2021, Betriebliches Gesundheitsmanagement. Erstellung eines Konzepts zur Einführung in einem Beispielunternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1031742
