In dieser Hausarbeit wird das Medienunternehmen Pinterest anhand des Business Model Canvas analysiert und ausgefüllt. Pinterest ist ein Medienunternehmen und bedient somit einen besonderen Markt. „Der Medienmarkt ist interdependent, was so viel heißt wie, dass in der Medienbranche zwei Märkte existieren: der Werbe- und der Rezipientenmarkt.“ Hierzu wird zunächst im zweiten Kapitel das genannte Medienunternehmen kurz vorgestellt. Im dritten Kapitel wird das Business Model Canvas genauer erläutert sowie dargelegt, welchen Zweck das Model erfüllt. In den Unterkapiteln des dritten Kapitels werden die neun Felder des Business Model Canvas für Pinterest ausgefüllt. Im vierten Kapitel findet eine Stärken-Schwäche-, sowie Chancen-Risiken Analyse des Medienunternehmens statt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Unternehmensvorstellung
3 Business Model Canvas
3.1 Kundensegmente
3.2 Wertangebote
3.3 Kanäle
3.4 Kundenbeziehungen
3.5 Einnahmequellen
3.6 Schlüsselressourcen
3.7 Schlüsselaktivitäten
3.8 Schlüsselpartner
3.9 Kostenstruktur
4 Kritische Würdigung
5 Zusammenfassung
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, das soziale Netzwerk und die visuelle Suchmaschine Pinterest mithilfe der Business Model Canvas Methodik von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur strukturiert zu analysieren. Dabei wird untersucht, wie Pinterest als Medienunternehmen auf dem interdependenten Werbe- und Rezipientenmarkt Werte schafft und welche strategischen Faktoren den Unternehmenserfolg beeinflussen.
- Anwendung des Business Model Canvas auf ein digitales Medienunternehmen
- Segmentierung der Zielgruppen (Nutzer und Werbekunden)
- Analyse der Wertschöpfung durch visuelle Inspiration und Suchfunktionalität
- Bewertung von Einnahmequellen, Ressourcen und Schlüsselaktivitäten
- Kritische Reflexion der Marktpositionierung und zukünftiger Entwicklungspotenziale
Auszug aus dem Buch
3.1 Kundensegmente
„Kundensegmente sind die Gruppen von Personen und/ oder Organisationen, die ein Unternehmen zu erreichen versucht und für die es mit einem speziell ausgearbeiteten Wertangebot Wert schaffen möchte.“
Pinterest bedient als Medienunternehmen primär zwei Kundensegmente. Dies sind zum einen die NutzerInnen der Plattform und zum anderen die Werbekundschaft. Der Kundenkreis der NutzerInnen nutzt die Plattform ausschließlich kostenlos, während der zweite Kundenkreis für aufgegebene Anzeigen bezahlt. Pinterest besitzt eine große Bandbreite an NutzerInnen, da verschiedenste Interessen gedeckt werden. Somit bedient das Unternehmen einen Massenmarkt.
Bezüglich der NutzerInnen erreicht Pinterest mit ihrem Werteangebot jeden Monat über 400 Millionen Menschen weltweit (Stand 31. Juli 2020). Dabei handelt es sich vor allem um Personen, die gerne neue Projekte planen, sich inspirieren lassen wollen und nach Inhalten von Marken suchen. Dies verdeutlicht auch folgende Aussage von einer Verwenderin von Pinterest: „Ich bin ein visueller Mensch. Pinterest zeigt mir, was ich mag, und auf der Plattform entdecke ich Dinge, die ich kaufen möchte.“ Anhand der Pinterest Audience Insights lässt sich erkennen, dass überwiegend Frauen Pinterest nutzen. Die genaue Anzahl der Nutzerinnen liegt bei 69%, der Nutzer bei 25% und die restlichen 6% haben keine weiteren Angaben zu ihrem Geschlecht gemacht. Zum Alter der Nutzerinnen lässt sich festhalten, dass 73% der NutzerInnen im Alter zwischen 18 und 44 Jahren sind, wovon 29% bis 24 Jahre alt sind. Somit ist ein Großteil der NutzerInnen eher jung.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Einführung in die Thematik des Geschäftsmodells und Vorstellung der gewählten Analyse-Methodik (Business Model Canvas) für das Unternehmen Pinterest.
2 Unternehmensvorstellung: Kurzer Überblick über die Entstehungsgeschichte, den Hauptsitz und die grundlegende Funktionsweise von Pinterest als visuelle Suchmaschine.
3 Business Model Canvas: Detaillierte Untersuchung der neun Bausteine des Geschäftsmodells, von den Kundensegmenten bis zur Kostenstruktur.
3.1 Kundensegmente: Analyse der zwei Hauptzielgruppen: Nutzer, die Inspiration suchen, und Werbekunden, die diese Reichweite nutzen.
3.2 Wertangebote: Erläuterung, welchen Nutzen die Plattform sowohl für Endanwender durch visuelle Entdeckungen als auch für Werbepartner durch gezielte Marketingoptionen stiftet.
3.3 Kanäle: Darstellung der Kommunikations- und Distributionswege, insbesondere der App, der Website und der Analytics-Tools.
3.4 Kundenbeziehungen: Beschreibung der Interaktionsformen zwischen Pinterest und seinen Nutzern bzw. Werbekunden sowie der Rolle des Kundensupports.
3.5 Einnahmequellen: Fokus auf die Monetarisierung durch Anzeigen (Ads) und die Rolle der Werbepartner auf der Plattform.
3.6 Schlüsselressourcen: Identifikation der kritischen Erfolgsfaktoren wie aktive Nutzer, der Algorithmus und die technische Infrastruktur.
3.7 Schlüsselaktivitäten: Untersuchung der Kernprozesse, etwa die ständige Optimierung des Algorithmus und die Betreuung der Werbepartner.
3.8 Schlüsselpartner: Auflistung der Netzwerkpartner, die externe Ressourcen beisteuern, wie etwa Design-Tools oder Drittplattformen.
3.9 Kostenstruktur: Zusammenfassung der wesentlichen Ausgabenposten, darunter Softwareentwicklung, Marketing und Personalkosten.
4 Kritische Würdigung: Reflexion über die Stärken und Schwächen von Pinterest im Wettbewerb sowie Chancen und Risiken.
5 Zusammenfassung: Synthese der Analyseergebnisse und Schlussbetrachtung zur Relevanz des Business Model Canvas für Pinterest.
Schlüsselwörter
Pinterest, Business Model Canvas, Medienunternehmen, Werbemarkt, Rezipientenmarkt, Kundensegmente, Wertangebot, Algorithmus, Online-Marketing, Shoppable Pins, Visuelle Suchmaschine, Zielgruppenanalyse, Monetarisierung, Social Media
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit?
Die Arbeit analysiert das Geschäftsmodell des sozialen Netzwerks Pinterest auf Basis des Business Model Canvas Modells, um zu verstehen, wie das Unternehmen operiert und Wert generiert.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Im Zentrum stehen die Marktdynamiken von Pinterest, die Differenzierung zwischen Nutzern und Werbekunden sowie die technischen und strategischen Säulen der Plattform.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, die Funktionsweise von Pinterest als Medienunternehmen durch die Anwendung der neun Felder des Business Model Canvas transparent und verständlich darzustellen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Analyse basiert auf der Business Model Canvas Methodik nach Alexander Osterwalder und Yves Pigneur, die ein Standardinstrument zur Beschreibung von Geschäftsmodellen darstellt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die detaillierte Analyse der neun Geschäftsmodell-Bausteine, beginnend bei den Kundensegmenten bis hin zur Kostenstruktur des Unternehmens.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Business Model Canvas, visuelle Suchmaschine, Monetarisierung, Werbemarkt und Zielgruppenanalyse charakterisiert.
Wie unterscheidet Pinterest zwischen seinen beiden Haupt-Kundensegmenten?
Die Arbeit differenziert zwischen den kostenlosen Nutzern, die Inspiration suchen, und den zahlenden Werbekunden, welche die Plattform für gezielte Marketingkampagnen einsetzen.
Welche Rolle spielt der Pinterest-Algorithmus laut der Analyse?
Der Algorithmus ist eine Schlüsselressource, da er Inhalte personalisiert an Interessen anpasst, die Nutzerbindung erhöht und somit die Plattform für Werbepartner attraktiver macht.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2020, Business Model Canvas angewandt am Medienunternehmen Pinterest, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1070354
