In der heutigen Zeit ist es durch neue Geschäftsmodelle und Technologien ratsam, dass sich wettbewerbsorientierte Unternehmen mit dem Thema Digitalisierung auseinandersetzen. Aus diesem Grund werden in dieser Ausarbeitung die Auswirkungen der Blockchain-Technologie auf das Controlling analysiert.
Der Digital Economy and Society Index (DESI) ist ein von der EU-Kommission herausgegebener Index, der die wichtigsten Komponenten und Indikatoren der digitalen Performance der EU-Mitgliedsstaaten zusammenfasst und die Entwicklung der Mitglieder in digitaler Konkurrenzfähigkeit verfolgt. Im Jahr 2020 lag Deutschland im DESI mit einem Indexwert von 56,1 lediglich im Mittelfeld unter den anderen EU-Ländern. Während Deutschland bei der 5G Dienstbereitschaft auf Platz 1 im europäischen Vergleich liegt, müssen in anderen Bereichen noch weiterführende Maßnahmen getroffen werden, um dem Ziel der Weiterentwicklung der Digitalisierung gerecht zu werden. Hierzu gehört neben den Bereichen der IT-Sicherheit und der künstlichen Intelligenz außerdem der Bereich Blockchain. Um die Digitalisierung nicht zu verpassen, sind in den entsprechenden Bereichen bereits Maßnahmen geplant.
Die Digitalisierung ist auch für das Controlling relevant. Die neuen digitalen Technologien können dabei als Werkzeug genutzt werden, um das Controlling effizienter zu gestalten und derzeitige Herausforderungen zu meistern. Zur Digitalisierung gehört die Blockchain-Technologie. Der Hauptvorteil der Blockchain liegt in der Eigenschaft der unveränderbaren Datenübertragung, woraus eine erhöhte Datenintegrität resultiert. Im Zuge dieses digitalen Wandels werden neue Geschäftsfelder und Geschäftsmodelle entstehen, die es zielorientiert zu steuern, planen und kontrollieren gilt. Zudem ist es wichtig, die relevanten Informationen zeitgerecht zu verwalten. Um mit dieser Herausforderung fertig zu werden, bedarf es erweiterten Kompetenzen, die die Voraussetzung für die effektive und effiziente Nutzung der neuen Konzepte und Tools bilden. Es ist daher von fundamentaler Bedeutung, dass Controller die Anwendungsmöglichkeiten der verschiedenen Technologien, somit auch der Blockchain-Technologie, einschätzen können. Wenn die Technologie neben ihrer Anwendung im Bereich der Kryptowährungen ebenfalls als mögliche Infrastruktur für vernetzte Prozesse im Unternehmensbereich verstanden wird, lohnt es sich, genauer hinzusehen und die Anwendbarkeit der Blockchain speziell im Controlling zu durchleuchten
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Motivation und Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Methodik
2. Controlling und Digitalisierung
2.1. Einführung in das Controlling
2.2. Funktionen des Controllings
2.2.1. Planung
2.2.2. Information
2.2.3. Kontrolle
2.2.4. Steuerung
2.3. Instrumente des Controllings
2.4. Einfluss der Digitalisierung auf das Controlling
3. Blockchain-Technologie
3.1. Grundlagen und Definition der Blockchain
3.2. Verschlüsselungstechnik der Blockchain
3.2.1. Asymmetrische Verschlüsselung und digitale Signatur
3.2.2. Hashfunktion
3.3. Smart Contracts
3.4. Verbreitung der Blockchain im Unternehmensbereich
4. Blockchain innerhalb des Controllings
4.1. Auswirkungspotenzial von Blockchain auf das Controlling-Umfeld
4.2. Potenzielle Auswirkung der Blockchain-Technologie innerhalb der Controlling-Hauptprozesse
4.2.1. Planung, Budgetierung, Forecast
4.2.2. Kostenrechnung
4.2.3. Management Reporting
4.2.4. Risikocontrolling
4.3. Blockchain-Technologie in der Unternehmenspraxis
4.3.1. TUI
4.3.2. Daimler AG, Dürr AG und LBBW
4.3.3. Equinor
4.3.4. Walmart
4.3.5. Change Healthcare
4.4. Möglichkeiten, Grenzen und Hürden der Blockchain-Technologie
5. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit analysiert die Auswirkungen der Blockchain-Technologie auf das Controlling, mit dem Ziel, dem Leser eine fundierte Einschätzung über das Anwendungspotenzial dieser Technologie in verschiedenen Controlling-Prozessen zu ermöglichen. Die zentrale Forschungsfrage lautet: Wie wirkt sich die Blockchain-Technologie auf das Controlling aus und wie weit ist die Blockchain-Technologie bereits verbreitet?
- Grundlagen und Funktionsweise der Blockchain-Technologie
- Verbindung zwischen Controlling-Funktionen und Blockchain-Einsatz
- Analyse der Auswirkungen auf Planung, Budgetierung, Kostenrechnung, Reporting und Risikocontrolling
- Praxisbeispiele für Blockchain-Anwendungen in Unternehmen
- Kritische Diskussion der Möglichkeiten, Grenzen und Hürden der Technologie im Controlling
Auszug aus dem Buch
3.3. Smart Contracts
Der Bezeichnung „Smart Contract“ wurde Ende der 90er Jahre von Nick Szabo im Rahmen des Konzepts rechtsrelevanter Computerprogramme beschrieben. Smart Contracts sollen durch webbasierte Computerprogramme abgebildet und überprüft werden, außerdem soll die Vertragsverhandlung sowie die Durchsetzung des Vertrages technisch unterstützt werden.
Technisch gesehen wird ein Smart Contact durch eine „Wenn-Dann-Bedingung“ abgebildet. Wenn die vorab festgelegten Bedingungen eintreten, kann die Wirkung des Vertrages durch ein externes Ereignis oder durch einen Benutzer ausgelöst werden. Somit können diese Verträge innerhalb der Programmiersprache abgebildet werden und automatisiert geprüft und durchgeführt werden.
Smart Contracts ähneln der Funktionsweise eines Warenautomaten, was am Beispiel eines Mietvertrages über eine Ferienwohnung verdeutlicht werden kann. Etwaige Einzelheiten wie der Zeitpunkt der Mietzahlung sind abhängig vom geschlossenen Vertrag. Für dieses Beispiel wird davon ausgegangen, dass die Miete per Vertrag im Voraus zu zahlen ist. Im ersten Fall unterbreitet der Vermieter dem möglichen Mieter persönlich ein Angebot. Sollte der Mieter dieses Angebot annehmen, besteht für beide Parteien eine Verpflichtung und es kommt zur Vertragserfüllung. Der Mieter zahlt die fällige Miete für die Ferienwohnung und der Vermieter stellt diese mittels Schlüsselübergabe persönlich zur Verfügung. Es besteht nun die Möglichkeit, im zweiten Fall einen Smart Contract auf der Erfüllungsebene zu verwenden. Sobald die Verpflichtung für beide Parteien zustande gekommen ist, ist auch hier die Vertragserfüllung der nächste Schritt. Der Smart Contract registriert den Zeitpunkt der Mietzahlung und prüft diese in Hinblick auf den gültigen Vertrag. Bei einer korrekten Vertragserfüllung des Mieters sorgt der automatisierte Smart Contract nun für die Öffnung des Smart Locks (automatisierte Möglichkeit der Türverriegelung) an der Ferienwohnung und stellt dem Mieter bspw. einen nur für ihn gültigen Code zur Verfügung. Der Vertrag wurde somit von allen Parteien erfüllt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz der Digitalisierung für Unternehmen sowie das Controlling ein und definiert die Forschungsfrage sowie methodische Vorgehensweise der Arbeit.
2. Controlling und Digitalisierung: Dieses Kapitel erörtert die theoretischen Grundlagen des Controllings, beschreibt dessen Funktionen sowie Instrumente und beleuchtet den Einfluss der Digitalisierung auf das Fachgebiet.
3. Blockchain-Technologie: Hier werden die technologischen Grundlagen der Blockchain, einschließlich Verschlüsselung, Hashfunktionen und Smart Contracts, erläutert und die aktuelle Verbreitung in der Unternehmenspraxis dargestellt.
4. Blockchain innerhalb des Controllings: Das Kernkapitel analysiert das Auswirkungspotenzial der Blockchain auf Controlling-Umgebungen und Hauptprozesse sowie spezifische Praxisbeispiele und diskutiert Chancen, Grenzen und Hürden.
5. Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Ergebnisse der Untersuchung zusammen und gibt eine Einschätzung zur zukünftigen Bedeutung der Blockchain für das Controlling sowie die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Auseinandersetzung mit der Technologie.
Schlüsselwörter
Controlling, Blockchain-Technologie, Digitalisierung, Smart Contracts, Planung, Budgetierung, Kostenrechnung, Risikocontrolling, Management Reporting, Unternehmenspraxis, Datenintegrität, Transparenz, Prozessautomatisierung, distributed Ledger, Unternehmenssteuerung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie die Blockchain-Technologie als digitale Innovation das moderne Controlling unterstützen und verändern kann.
Welche zentralen Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Die zentralen Themenfelder umfassen die theoretischen Grundlagen des Controllings, die technologische Funktionsweise der Blockchain sowie deren praktische Anwendung in betriebswirtschaftlichen Prozessen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Primärziel ist es, dem Leser das Einschätzen der zukünftigen Anwendbarkeit der Blockchain-Technologie innerhalb des Controllings auf Basis aktueller Literatur und Praxisbeispiele zu erleichtern.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet der Autor?
Es wird eine Literaturanalyse durchgeführt, bei der aktuelle Studien, wissenschaftliche Artikel und Unternehmensberichte ausgewertet und verknüpft werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil erfolgt die detaillierte Verknüpfung von Controlling-Prozessen (Planung, Kostenrechnung, Reporting, Risikocontrolling) mit der Blockchain-Technologie, illustriert durch fünf spezifische Praxisbeispiele aus verschiedenen Branchen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Controlling, Blockchain, Digitalisierung, Smart Contracts, Datenintegrität und Prozessautomatisierung charakterisiert.
Wie unterscheiden sich die Blockchain-Typen in ihrer Anwendung für das Controlling?
Öffentliche Blockchains sind aufgrund mangelnder Vertraulichkeit oft ungeeignet; hingegen bieten private und konsortiale Blockchains für Unternehmen relevante Vorteile durch geschützte Zugänge und hohe Datenintegrität bei internen oder zwischenbetrieblichen Prozessen.
Welche Rolle spielen Smart Contracts im Controlling-Kontext?
Smart Contracts ermöglichen eine weitgehende Automatisierung von Teilprozessen wie Zahlungsanweisungen oder Budgetüberwachungen, indem sie definierte "Wenn-Dann-Bedingungen" manipulationssicher und transparent umsetzen.
- Quote paper
- Sergio Ferreira (Author), 2021, Digital Controlling. Auswirkungen der Blockchain-Technologie auf das Controlling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1131090
