Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Lean Start-up Theorie, beziehungsweise der Prüfung, inwieweit anhand ihrer Methodik den vorgenannten Aspekten bestmöglich entsprochen werden kann.
Die derzeitige Corona-Krise verstärkt das herrschende Maß an Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (= VUKA), welches die ökologische, ökonomische, technologische sowie gesellschaftliche Unternehmensumwelt kennzeichnet. Über die zahlreichen Herausforderungen hinaus, werden jedoch diverse Entwicklungen beschleunigt sowie neue Trends hervorgebracht, welche wiederum Chancen für innovative Unternehmen bereitstellen. Veränderte Nachfragepräferenzen hinsichtlich innovativer Produkte, Dienstleistungen und Konzepte betreffen hierbei nicht ausschließlich bereits am Markt etablierte Unternehmen im Hinblick auf ihre Produkt-Launches, sondern ebenfalls die Geschäftsmodelle von Start-Ups. Vor allem Letzteren steht zu Beginn ein entsprechend geringer Budget-Rahmen zur Verfügung, weshalb der Erfolg ihrer Geschäftstätigkeit maßgeblich von
einer effizienten Ressourcenverwendung abhängt. Zur Schaffung eines theoretischen Rahmens wird zunächst die zentrale Literatur beschrieben. Dahingehend findet eine Betrachtung des ursprünglichen Ansatzes nach Ries, sowie der Schlüsselprinzipien nach Blank, welche Start-ups und innovative Geschäftsmodelle fokussieren, statt.
Im Anschluss werden die Prozesse innerhalb der Lean Start-up Methode, deren Auswirkungen auf die Validierung von Hypothesen, sowie eventuell vorzunehmende Anpassungen der strategischen Ausrichtung im Hinblick auf das entstehende Produkt aufgezeigt. Darauf aufbauend wird anhand der Verknüpfung von praxisbezogenen Beispielen aus der geschäftlichen Historie des US-amerikanischen Unternehmens Dropbox der methodische Mehrwert verdeutlicht. Das letzte Kapitel beinhaltet eine Schlussbetrachtung unter Berücksichtigung der gewonnenen Erkenntnisse.
Inhaltsverzeichnis
- Abstract
- Die Lean Start-Up Methode
- Ansatz nach Eric Ries
- Schlüsselprinzipien nach Steve Blank
- Prozess der Lean Start-Up Methode
- Unternehmensbeispiel Dropbox
- Betrachtung der relevanten Start-Up-Phase
- Anwendung Lean Canvas Modell
- Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Transferarbeit untersucht die Lean Start-Up Methode als effizientes Werkzeug zur Bewältigung der Herausforderungen, die sich aus dem volatilen, unsicheren, komplexen und ambivalenten (VUKA) Umfeld für innovative Unternehmen ergeben. Besonderer Fokus liegt auf der Anwendung der Methode für Start-Ups mit begrenztem Budget und dem Streben nach effizienter Ressourcenverwendung.
- Die Herausforderungen des VUKA-Umfelds für Unternehmen
- Die Lean Start-Up Methode als Antwort auf die Herausforderungen
- Die Kernprinzipien der Lean Start-Up Methode nach Eric Ries und Steve Blank
- Die praktische Anwendung der Methode durch das Beispiel Dropbox
- Der methodische Mehrwert der Lean Start-Up Methode für innovative Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in die Thematik ein und erläutert die Relevanz der Lean Start-Up Methode im Kontext der aktuellen Unternehmensumwelt. Kapitel 2 befasst sich mit der theoretischen Grundlage der Lean Start-Up Methode, indem der Ansatz von Eric Ries sowie die Schlüsselprinzipien nach Steve Blank beleuchtet werden. Anschließend werden die Prozesse der Methode, ihre Auswirkungen auf die Validierung von Hypothesen und die Anpassung der strategischen Ausrichtung im Hinblick auf das entstehende Produkt erläutert. Das dritte Kapitel verdeutlicht den methodischen Mehrwert anhand des Praxisbeispiels Dropbox, wobei die Anwendung der Lean Start-Up Methode in der Start-Up-Phase des Unternehmens betrachtet wird. Der vorliegende Auszug umfasst nicht die Schlussbetrachtung.
Schlüsselwörter
Die zentralen Schlüsselwörter der Transferarbeit sind Lean Start-Up Methode, VUKA-Umfeld, Start-Ups, innovative Unternehmen, Ressourcenverwendung, Validierung von Hypothesen, strategische Ausrichtung, Geschäftsmodelle, Produktentwicklung, Praxisbeispiel Dropbox.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2021, Managing the modern Organisation. Die Lean-Startup-Methode am Beispiel des Unternehmens DropBox, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1140984
