Das Ziel dieses Essays besteht darin, die unterschiedlichen Instrumente des Controllings vor dem Hintergrund eines zentralen und dezentralen sowie eines operativen und strategischen Controllings in global agierenden Unternehmen zu analysieren. Es sollen vor allem die Eigenschaften des Controllings und deren Unterscheidungsmerkmale in verschiedenen Controlling-Ebenen aufgezeigt werden.
Die Unsicherheit steigt aufgrund von vermehrt auftretenden und komplexer werdenden Umweltfaktoren, die immer dynamischer auf die Organisationen einwirken. Dies spiegelt sich besonders in modernen Industriegesellschaften wider. In der modernen Managementtheorie, bei der eine informationsorientierte Steuerung von Betrieben stattfindet, wurde der Gedanke des Controllings entwickelt. Informationen sind für jedes Unternehmen ein relevanter Leistungsfaktor geworden. Controlling-Instrumente dienen der Erfassung und Analyse dieser Informationen. Um langfristig wettbewerbsfähig zu sein, ist es wichtig, die Bedeutung des Controllings und der Controllinginstrumente zu kennen. In global agierenden Unternehmen sind Controller allgegenwärtig und unterstützen das Management und die einzelnen Funktionsbereiche. Die Umsetzung der Unternehmensstrategie in operative Pläne ist dabei ausschlaggebend. Wie ein Unternehmen heutzutage im Controlling aufgestellt ist, hängt von der Unternehmensgröße und den Märkten ab, in denen es tätig ist.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung und Relevanz
1.2 Zielsetzung
1.3 Vorgehensweise
2. Theoretische Grundlagen des Controllings
2.1 Controlling
2.2 Aufgaben und Ziele des Controllings
3. Controlling-Ebenen
3.1 Strategisches Controlling
3.2 Operatives Controlling
3.3 Zentrale Organisation des Controllings
3.4 Dezentrale Organisation des Controllings
4. Controlling-Instrumente in global agierenden Unternehmen
5. Strategisches Controlling am Beispiel der Balanced Scorecard
6. Operatives Controlling am Beispiel des Berichtswesens und der Budgetierung
7. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die unterschiedlichen Instrumente und Methoden des Controllings vor dem Hintergrund einer zentralen und dezentralen sowie einer operativen und strategischen Ausrichtung. Das primäre Ziel ist es, die spezifischen Eigenschaften und Unterscheidungsmerkmale dieser Controlling-Ebenen in global agierenden Unternehmen aufzuzeigen und deren praktische Anwendung zu verdeutlichen.
- Grundlagen, Aufgaben und Ziele des Controllings
- Differenzierung zwischen strategischem und operativem Controlling
- Zentrale versus dezentrale Organisationsformen im Controlling
- Besonderheiten des Controllings in globalen Konzernen
- Anwendung der Balanced Scorecard im strategischen Bereich
- Methoden des operativen Controllings (Berichtswesen und Budgetierung)
Auszug aus dem Buch
3.1 Strategisches Controlling
Das strategische Controlling dient der nachhaltigen Sicherung der Unternehmensexistenz. Die Erfolgspotenziale eines Unternehmens sollen ausgeschöpft werden und der zukünftige Idealzustand des Unternehmens soll anhand einer Vision, Mission oder eines Leitbildes skizziert werden. Im strategischen Controlling steht die Erhöhung der Effektivität im Vordergrund. Das strategische Controlling ist langfristig ausgelegt und dient der Unterstützung des strategischen Managements (s. Abbildung 1).
Die Aufgabe dieser Unterstützung ist dabei nicht die Unterstützung der Unternehmensführung allgemein, sondern der Bereich der strategischen Führung, hier gleichgesetzt mit dem strategischem Management.
Zu den strategischen Instrumenten des Controllings gehören Methoden zur Beschaffung, Analyse und Prognose von Umwelt- und Unternehmensinformationen. Diese Instrumente sind mit dem strategischen Planungs- und Kontrollprozess verbunden, denn strategische Alternativen können erst nach der Ermittlung der Umwelt- und Unternehmensinformationen beurteilt werden. Die Informationen für Zwecke der strategischen Planung und Kontrolle werden zunehmend aus dem Rechnungswesen aufbereitet. Das Instrumentarium des strategischen Planungs- und Kontrollprozess Controllings betrifft zwei Gebiete. Instrumente zur Analyse der Unternehmenssituation und Instrumente zur Erarbeitung von Strategien.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt die Relevanz des Controllings in einem dynamischen Unternehmensumfeld und definiert die Zielsetzung sowie das methodische Vorgehen der Arbeit.
2. Theoretische Grundlagen des Controllings: Erläutert den Begriff des Controllings, dessen Herkunft sowie die zentralen Aufgaben und Ziele im modernen betriebswirtschaftlichen Kontext.
3. Controlling-Ebenen: Unterscheidet zwischen strategischen und operativen Ansätzen sowie zwischen zentralen und dezentralen Organisationsformen.
4. Controlling-Instrumente in global agierenden Unternehmen: Analysiert die spezifischen Herausforderungen und Anpassungserfordernisse von Controlling-Instrumenten in internationalen Konzernen.
5. Strategisches Controlling am Beispiel der Balanced Scorecard: Beleuchtet die Balanced Scorecard als zentrales Instrument, um strategische Ziele in operative Maßnahmen zu übersetzen.
6. Operatives Controlling am Beispiel des Berichtswesens und der Budgetierung: Erklärt die Bedeutung und Anwendung von Berichtswesen und Budgetierung als Instrumente zur kurzfristigen Unternehmenssteuerung.
7. Fazit: Fasst die Bedeutung einer differenzierten Controlling-Strategie zur langfristigen Existenzsicherung zusammen.
Schlüsselwörter
Controlling, Strategisches Controlling, Operatives Controlling, Balanced Scorecard, Budgetierung, Berichtswesen, Global agierende Unternehmen, Unternehmenssteuerung, Zentrales Controlling, Dezentrales Controlling, Effektivität, Effizienz, Unternehmensführung, Planung, Kontrolle
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Analyse und Abgrenzung von Controlling-Instrumenten und -Methoden innerhalb verschiedener Organisationsstrukturen und Ebenen eines Unternehmens.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Felder sind die Differenzierung zwischen strategischem und operativem Controlling, die Organisation von zentralen und dezentralen Controlling-Einheiten sowie die praktische Anwendung spezifischer Instrumente wie der Balanced Scorecard und der Budgetierung.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, die Unterscheidungsmerkmale zwischen den Controlling-Ebenen aufzuzeigen und zu erläutern, wie diese Instrumente in global agierenden Unternehmen optimal eingesetzt werden können.
Welche wissenschaftliche Methodik wird verwendet?
Es handelt sich um einen wissenschaftlichen Essay, der auf einer fundierten Literaturanalyse basiert, um theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele des Controllings systematisch darzustellen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen, eine detaillierte Auseinandersetzung mit den Controlling-Ebenen, die Besonderheiten für globale Unternehmen sowie eine praxisorientierte Analyse konkreter Instrumente.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Schlüsselbegriffe sind Controlling, Strategisches und Operatives Controlling, Zentralisation, Dezentralisation, Balanced Scorecard, Budgetierung und globale Unternehmensführung.
Wie unterscheidet sich das strategische vom operativen Controlling laut dieser Arbeit?
Das strategische Controlling ist langfristig orientiert, verfolgt das Ziel der Existenzsicherung und fragt „do the right things“, während das operative Controlling kurz- bis mittelfristig die Effizienz steigern will und nach „to do the things right“ fragt.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur für das Controlling?
In global agierenden Unternehmen stellen kulturelle Unterschiede eine Herausforderung dar, da sie die Wahrnehmung und Nutzung von Controlling-Instrumenten beeinflussen, weshalb eine Anpassung der Instrumente an lokale Bedingungen oft erforderlich ist.
- Arbeit zitieren
- Nils Cordes (Autor:in), 2021, Zentrales und dezentrales Controlling in global agierenden Unternehmen. Analyse der Instrumente und Methoden, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1148212
