Die Internationalisierung der einzelnen Geschäftsbereiche klein- und mittelständischer Unternehmen ist eine der wichtigsten Aufgaben, vor die sich diese Unternehmungen heutzutage gestellt sehen. Das betrifft nicht nur Unternehmungen in Deutschland, sondern umfasst Unternehmungen weltweit.
Speziell Unternehmen deren Kernmärkte im Inland gesättigt sind, sehen sich gezwungen, neue Absatzmärkte zu erschließen. Ergänzend kann man sagen, dass in den letzten Jahren der Welthandel stetig stärker expandiert als die Weltproduktion.
Die allgemeine Deregulierung im Welthandel, die Harmonisierung von Standards sowie die Erweiterung des europäischen Binnenmarktes stellen neue Herausforderungen an die Wettbewerbsfähigkeit von Klein- und Mittelständischen Unternehmen (KMU). Es ist also auch für KMU von besonderer Bedeutung ihre Wertschöpfungskette durch eine Internationalisierung des Unternehmens zu verbessern, die Marktstrategien auszubauen und langfristig anzulegen. Zur Erschließung neuer Absatzmärkte und zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit existieren unterschiedliche Internationalisierungsformen. Die Unternehmen müssen die für sie geeignete Form selbst finden; dabei spielt die Größe und Organisationsstruktur eine entscheidende Rolle. Eine Möglichkeit diesen Herausforderungen zu begegnen bietet das „Joint-Venture“ den deutschen KMU.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Mittelstand steht vor neuen Herausforderungen und Möglichkeiten
3 Internationalisierung der KMU
3.1 Gründe und Ziele der Internationalisierung
3.2 Chancen und Motive der Internationalisierung
3.3 Risiken und Hemmnisse der Internationalisierung für KMU
4 Der ideale Standort
4.1 Standort Osteuropa
4.2 Standort China
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Notwendigkeit und die strategischen Implikationen einer Internationalisierung für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) in einem globalisierten wirtschaftlichen Umfeld. Ziel ist es, die Beweggründe für diesen Schritt sowie die damit verbundenen Risiken und Herausforderungen unter Berücksichtigung spezifischer Standortfaktoren in Osteuropa und China zu analysieren.
- Globalisierungsdruck auf deutsche KMU
- Motive und strategische Ziele der Internationalisierung
- Risiken, Hemmnisse und Finanzierungsaspekte
- Standortfaktoren: Chancen und kulturelle Besonderheiten
- Bedeutung von KMU für die deutsche Volkswirtschaft
Auszug aus dem Buch
3.3 Risiken und Hemmnisse der Internationalisierung für KMU
Häufig wird behauptet, Globalisierung sei heute eine Option, die vielen Unternehmen offen steht und die nicht an eine Unternehmensgröße gebunden ist. Die Stärke der KMU auf dem Binnenmarkt müsse sich eigentlich auch bei seinem Anteil am internationalen Geschäft wiederfinden. Dem ist entgegenzuhalten, dass Unternehmen die auf dem Weltmarkt agieren wollen eine bestimmte Mindestgröße haben müssen, um als „global player“ auftreten zu können.
Dieser Weg ist jedoch für KMU schwierig zu begehen. In vielen Fällen fehlt es den KMU an dem notwendigen Kapital und den Sicherheiten und darüber hinaus am Expertenwissen, um ihren Stand auf dem internationalen Markt aufzubauen und zu festigen. Viele Unternehmungen besitzen keine entsprechende Exportabteilung oder entsprechend qualifiziertes Personal, oder die notwendige Anzahl von Mitarbeitern, um eine internationale Geschäftspolitik zu führen. Sie sind somit ihren größeren Konkurrenten weit unterlegen.
Großunternehmen besitzen eine weitaus größere Verhandlungsmacht bei den entsprechenden Anbietern und Nachfragern und schließlich auch bei den Kreditinstituten. Die Kreditwirtschaft verhält sich nach Basel II gegenüber KMU häufig einengend und orientiert sich an den nur begrenzt vorhandenen Sicherheiten. Kreditwürdigkeit und Kreditkosten werden aufgrund oper rationalisierter Kriterien aus zahlenmäßig darstellbaren Größen „rational“ ermittelt; Potenziale, die zahlenmäßig nicht oder schlecht fassbar sind, bleiben bei dieser Beurteilung auf der Strecke; Risiken eines Engagements auf dem internationalen Markt werden strenger bewertet als möglich Chancen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einführung beleuchtet den zunehmenden Globalisierungsdruck und den daraus resultierenden Zwang für KMU, ihre Marktstrategien international anzupassen.
2 Mittelstand steht vor neuen Herausforderungen und Möglichkeiten: Dieses Kapitel erläutert, wie der Globalisierungsprozess sowohl Potenziale bietet als auch spezifische Risiken für KMU durch unterschiedliche Marktumfelder birgt.
3 Internationalisierung der KMU: Hier werden die strategischen Gründe, Ziele und Motive für eine Internationalisierung analysiert, während gleichzeitig die wesentlichen Hemmnisse und Risiken für mittelständische Unternehmen beleuchtet werden.
4 Der ideale Standort: Dieses Kapitel vergleicht Osteuropa und China als Zielmärkte und erörtert die spezifischen Chancen sowie die damit verbundenen organisatorischen und kulturellen Herausforderungen.
5 Fazit: Das Fazit stellt die Bedeutung der KMU als Wachstumsmotor für die deutsche Wirtschaft heraus und plädiert für staatliche Unterstützung bei der internationalen Expansion.
Schlüsselwörter
Internationalisierung, KMU, Globalisierung, Wettbewerbsfähigkeit, Auslandsmärkte, Marktstrategien, Joint Venture, Standortwahl, Osteuropa, China, Kapitalbedarf, Risikomanagement, Export, Technologietransfer, Mittelstand.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Zielen, Motiven, Risiken und Chancen, die für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) bei einer Internationalisierung ihres Geschäftsbetriebs entstehen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind der durch die Globalisierung verursachte Wettbewerbsdruck, die Hürden bei der Finanzierung und dem Markteintritt sowie der Vergleich verschiedener internationaler Standorte.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, warum eine Internationalisierung für KMU trotz ihrer begrenzten Ressourcen oft unumgänglich ist, und welche Faktoren ihren Erfolg im Ausland beeinflussen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und der Auswertung von Wirtschaftsstudien sowie statistischen Daten zur Internationalisierung mittelständischer Unternehmen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil behandelt die theoretischen Grundlagen der Internationalisierung, die verschiedenen Motive für den Schritt ins Ausland sowie eine konkrete Analyse der Standorte Osteuropa und China.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Internationalisierung, KMU, Globalisierung, Standortwahl, Risikomanagement und Wettbewerbsfähigkeit.
Warum wird speziell der Standort China als schwierig für KMU bewertet?
China erfordert aufgrund hoher kultureller Unterschiede, mangelnder Rechtssicherheit und des hohen Bedarfs an stabilen Kapitalressourcen einen "langen Atem", den viele kleinere Unternehmen oft nicht besitzen.
Welche Rolle spielt die Finanzierung bei der Internationalisierung?
Die Finanzierung ist eine kritische Hürde, da KMU aufgrund höherer Anforderungen durch Kreditinstitute und Basel II oft mit höheren Zinskosten belastet werden als Großunternehmen.
Welche Funktion hat das "Joint Venture" in diesem Kontext?
Das Joint Venture bietet insbesondere kapitalschwachen KMU die Möglichkeit, durch Kooperationen technisches und marktseitiges Know-how zu teilen und so Risiken bei der Erschließung neuer Märkte zu mindern.
- Quote paper
- Christopher Weide (Author), 2006, Ziele, Motive, Risiken und Chancen zur Internationalisierung für Klein- und Mittelständische Unternehmen (KMU), Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/115440
