In dieser Hausarbeit soll die Entwicklung des Controlling bis hin zum Öko-Controlling aufgezeigt werden. Außerdem soll dargelegt werden, warum in der heutigen Zeit die Notwendigkeit eines Öko-Controlling für jedes Unternehmen besteht. Denn gerade heutzutage ist das Thema Umweltschutz für alle Unterneh-men, vor allem bezüglich ihrer Existenzsicherung, von großer Bedeutung. Diese Tatsache macht die Implementierung eines Öko-Controlling zwingend notwendig. Doch in der Unternehmenspraxis hat sich das Öko-Controlling bei weitem noch nicht so entwickelt wie das Controlling.
Im Verlauf der Arbeit wird die Geschichte des Controlling vorgestellt sowie dessen Funktionen und Instrumente erläutert. Basierend auf diesen Funktionen und Instrumenten wird dann der Begriff des Öko-Controlling nach dem Ansatz von Rück erörtert.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundzüge des Controlling
2.1 Entwicklungsschritte des Controlling
2.2 Übergang auf Deutschland
3 Was ist Controlling
3.1 Der Begriff des Controllers
3.2 Stellung des Controllers in angelsächsischen Unternehmen
3.3 Abgrenzung von Controller- und Treasurerfunktion
4 Schaffung von Planungs- und Kontrollsystemen
4.1 Beschaffung von Informationen
4.2 Darstellung von Zusammenhängen
4.3 Die Überzeugungsarbeit des Controllers
5 Ziele des Controlling
5.1 Sicherung einer rationalen Entscheidungsfindung
5.2 Entlassung und Unterstützung der Unternehmungsführung
6 Operatives und strategisches Controlling
6.1 Operatives Controlling
6.2 Strategisches Controlling
7 Zur Notwendigkeit eines Öko-Controlling in der heutigen Zeit
8 Die ökologieorientierte Unternehmensführung und Unternehmenspolitik als Voraussetzungen für ein Öko- Controlling
8.1 Offensive Umweltschutzstrategie
8.2 Chancen durch das Öko-Controlling
9 Die Aufgaben und Aufgabenbereiche des Öko-Controlling
9.1 Die Aufgabe der Koordination
9.2 Die Aufgabe der Reaktion
9.3 Das Öko-Controlling als Unterstützungsfunktion der Organisation
9.4 Die Aufgabe der Adaption und Antizipation
9.5 Die Aufgaben des Öko-Controlling in bezug auf Planung und Kontrolle
9.6 Die Aufgabe der Informationsversorgung und der Entscheidungsvorbereitung durch das Öko-Controlling
10 Instrumente des Öko-Controlling
10.1 Früherkennungssysteme
10.2 Die Technologiefolgenabschätzung(TA)
10.3 Die Umweltverträglichkeitsprüfung
10.4 Ökobilanz
10.4.1 Die Betriebsbilanz
10.4.2 Die Prozessbilanz
10.4.3 Die Produktbilanz
10.4.4 Die Substanzbilanz
11 Die organisatorische Verankerung des Öko-Controlling
11.1 Zentralisation, Dezentralisation und Delegation umweltschutzbezogener Controllingsaufgaben
11.2 Strukturierungsprinzipien zur Koordination von Öko-Controlling- und Linieninstanz
12 Schlussbetrachtung
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die Arbeit untersucht die Entwicklung des Controllings hin zum Öko-Controlling und begründet, warum ein solches Instrumentarium für moderne Unternehmen zur Existenzsicherung unerlässlich ist. Ziel ist es, den Aufbau, die Funktionen und die organisatorische Verankerung des Öko-Controllings sowie dessen Rolle bei der ökologisch orientierten Unternehmenssteuerung aufzuzeigen.
- Historische Entwicklung des Controllings in den USA und Deutschland
- Notwendigkeit ökologischer Unternehmensführung als Voraussetzung
- Methoden und Instrumente des Öko-Controllings (z.B. Ökobilanzen)
- Organisatorische Eingliederung und Zentralisation vs. Dezentralisation
- Bewältigung ökologischer Risiken und Chancen durch Informationsmanagement
Auszug aus dem Buch
10.4.1 Die Betriebsbilanz
Die Betriebsbilanz stellt zunächst den Betrieb als Black-Box dar. Auf der Input-Seite werden die eingesetzten Stoffe, Materialien und Energien erfasst. Auf der Output-Seite werden die Produkte, die stofflichen und energetischen Emissionen miteinbezogen. Die Erfassung der Stoff- und Energieströme erfolgt dabei auf verschiedenen Ebenen. Auf der ersten Ebene werden die eingekauften Materialien grob in Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe und Energie aufgeteilt. Die zweite Ebene erfasst die Materialien und Produkte in der Form, in der sie im kommerziellen Rechnungswesen erfasst werden können. Auf der Input-Seite sind dies z.B. die eingekauften Stoffe, Materialien, Halbfertigprodukte oder Waren.
Dieser Einstieg in eine stofflich-energetische Betrachtung ist Grundlage für die Beschäftigung mit ökologischen Wirkungen, die mit den stofflich-energetischen Prozessen in Verbindung stehen. Mit der stufenweise Detaillierung werden die informatorischen Voraussetzungen für ökologisches Management geschaffen:
-eingesetzte Materialien können hinsichtlich ihrer Bestandteile und deren ökologischer Relevanz untersucht und eventuell substituiert werden,
-detaillierte Input- und Outputbetrachtungen ergeben Einstiegsmöglichkeiten in ein Wasser- und Energiemanagement,
-aus der detaillierten Betrachtung stofflicher Rückstande und abgegebener Energien können konzeptionelle Überlegungen für ein systematisches Emissionsmanagement abgeleitet werden,
-Produktzusammensetzungszertifikate erlauben eine ökologisch orientierte Klassifikation von Produkten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Einführung in die Notwendigkeit des Öko-Controllings für die Existenzsicherung von Unternehmen im Kontext des Umweltschutzes.
2 Grundzüge des Controlling: Betrachtung der historischen Entwicklung und Ursprünge des Controllings sowie dessen langsamer Verbreitung in Deutschland.
3 Was ist Controlling: Definition des Begriffs Controlling und Abgrenzung der Controller-Funktion gegenüber klassischen Funktionen.
4 Schaffung von Planungs- und Kontrollsystemen: Erläuterung der Aufgaben des Controllers bei der Informationsbeschaffung und der Etablierung effektiver Kontrollsysteme.
5 Ziele des Controlling: Darstellung der Hauptziele, insbesondere der Sicherung rationaler Entscheidungsfindung und der Entlastung der Unternehmensführung.
6 Operatives und strategisches Controlling: Differenzierung zwischen operativem Controlling als taktischem Instrument und strategischem Controlling zur Existenzsicherung.
7 Zur Notwendigkeit eines Öko-Controlling in der heutigen Zeit: Analyse der ökologischen Herausforderungen für Unternehmen und der resultierenden Umweltrisiken.
8 Die ökologieorientierte Unternehmensführung und Unternehmenspolitik als Voraussetzungen für ein Öko- Controlling: Notwendigkeit einer offensiven Umweltschutzstrategie als Basis für Öko-Controlling.
9 Die Aufgaben und Aufgabenbereiche des Öko-Controlling: Detaillierte Analyse der Grundfunktionen des Öko-Controllings wie Koordination, Reaktion, Adaption und Antizipation.
10 Instrumente des Öko-Controlling: Vorstellung spezifischer Instrumente wie Früherkennung, Technologiefolgenabschätzung, Umweltverträglichkeitsprüfung und Ökobilanzen.
11 Die organisatorische Verankerung des Öko-Controlling: Untersuchung der organisatorischen Eingliederung, Zentralisation, Dezentralisation und der Beziehung zur Linienorganisation.
12 Schlussbetrachtung: Zusammenfassende Einschätzung der Dringlichkeit aktiven ökologischen Handelns durch Öko-Controlling zur Sicherung der natürlichen Lebensgrundlagen.
Schlüsselwörter
Öko-Controlling, Controlling, Umweltschutz, Unternehmensführung, ökobilanz, Planungssysteme, Früherkennungssysteme, Stoffströme, Strategisches Management, Nachhaltigkeit, Informationsversorgung, Umweltmanagement, ökologische Risiken, Prozessbilanz, Unternehmenssteuerung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit thematisiert die Notwendigkeit, ökologische Aspekte durch ein Öko-Controlling in die Unternehmensführung zu integrieren, um sowohl wirtschaftliche Existenz zu sichern als auch ökologische Schäden zu vermeiden.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Im Fokus stehen die Geschichte und Grundfunktionen des Controllings, die Einführung einer offensiven Umweltschutzstrategie sowie die instrumentelle und organisatorische Umsetzung eines Öko-Controllings.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Öko-Controlling als Unterstützungssystem fungieren kann, um Umweltschutz ganzheitlich in die Unternehmensplanung zu integrieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Literaturanalyse sowie den Rückgriff auf betriebswirtschaftliche Ansätze (insb. von T. Rück), um Aufgaben, Instrumente und organisatorische Strukturen zu systematisieren.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die operative und strategische Planung, die Instrumente zur Umwelterfassung wie Ökobilanzen sowie Fragen der organisatorischen Verankerung (Zentralisation vs. Dezentralisation).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Öko-Controlling, Umweltmanagement, Früherkennungssysteme, Ökobilanzierung und strategische Unternehmensführung.
Was unterscheidet das operative vom strategischen Öko-Controlling?
Das operative Öko-Controlling fokussiert auf kurzfristige, quantifizierbare Soll-Ist-Vergleiche von Umweltkennzahlen, während das strategische Öko-Controlling die langfristige Existenzsicherung durch die Identifikation von Chancen und Risiken in einem dynamischen Umfeld anstrebt.
Welche Rolle spielt die Ökobilanz innerhalb der Instrumente?
Die Ökobilanz dient als zentrales Informationsinstrument, um Stoff- und Energieflüsse zwischen Unternehmen und Natur transparent zu machen und Schwachstellen in Prozessen und Produkten aufzudecken.
Warum ist die organisatorische Verankerung des Öko-Controllers kritisch?
Aufgrund der notwendigen bereichsübergreifenden Koordinationsfunktion und der Bedeutung für die Unternehmensleitung wird eine Ansiedlung auf der zweiten Hierarchieebene empfohlen, um Akzeptanz und Durchgriffsmöglichkeiten zu sichern.
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- Boris Hoppen (Author), 2002, Öko-Controlling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/11627
