Immer wieder wird die traditionelle Unternehmensführung durch die Erteilung von Budgets kritisiert, da sie wenig Wert schafft, kostenintensiv sowie zu starr ist. Anlässlich dieser Kritik stellt sich die Frage: Kann ein Alternativmodell wie das Beyond Budgeting (BB) die Schwächen der traditionellen Budgetierung beheben und diese Form der Unternehmensführung in Zukunft gänzlich ersetzten? Pfläging meint BB sei der Ausweg aus der Budgetierungssackgasse. Dieser Frage soll anhand der Literaturrecherche nachgegangen werden.
Das übergeordnete Ziel dieser Arbeit wird es sein, durch eine Reihe von Publikationen zu dem Thema BB die Möglichketen und Grenzen des Modells aufzuzeigen. Die Forschungsthese lautet „BB ist das Konzept der Zukunft“ und soll im Rahmen dieser Arbeit bewertet werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Traditionelle Budgetierung
2.1. Begriffserklärung und Hintergrund
2.1.1. Budget
2.1.2. Budgetierung
2.2. Probleme & Kritik
3. Beyond Budgeting
3.1. Begriffserklärung, Begründung und Ziele
3.2. Adaptiver Führungsprozess
3.3. Radikale Dezentralisierung
3.4. Instrumente
3.5. Kritische Betrachtung
3.5.1. Chancen
3.5.2. Risiken
4. Anwendungsbeispiel
4.1. Überblick zu Semco
4.2. Beyond Budgeting bei Semco
5. Diskussion der These
6. Fazit & Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Kritik an der traditionellen Budgetierung und bewertet das Beyond Budgeting (BB) als alternatives Steuerungssystem. Ziel ist es, die Möglichkeiten und Grenzen des BB im Hinblick auf die Forschungsfrage „BB ist das Konzept der Zukunft“ kritisch zu analysieren und zu diskutieren.
- Grundlagen und Problematik der traditionellen Budgetierung
- Konzeptualisierung und Prinzipien des Beyond Budgeting
- Unterstützende Managementinstrumente für adaptive Unternehmensführung
- Praxisbeispiel der Transformation am Beispiel der Firma Semco
- Kritische Würdigung der Eignung von Beyond Budgeting als universelle Lösung
Auszug aus dem Buch
3.2. Adaptiver Führungsprozess
Hope und Fraser meinen mit anpassungsfähigem bzw. adaptiven Führungsprozess den Verzicht auf fixierte Leistungsvorgaben und damit verbunden, die Verabschiedung von Kopplung der Vergütung an Zielerreichung (Fraser et al., 2003, S. 61). Es sollen Führungsmethoden zu tragen kommen die Veränderungen wahrnehmen und sie berücksichtigen. Auch der stetige Vergleich zwischen Zielvorgaben, Planwert und des erreichten Zustandes soll nicht maßgeblich sein (Rieg, 2015, S. 196).
In Abbildung 1 werden die sechs Prinzipien des adaptiven Führungsprozesses und ihre Abhängigkeit bzw. Verbindung zueinander dargestellt:
Das Prinzip „Zieldefinition“ spielt darauf an, die fixierten Leistungsvereinbarungen zu verabschieden. Ziele sollen nicht intern an Vergangenheitswerten orientiert, vorgegeben werden. Stattdessen soll ein mögliches dynamisches Umfeld berücksichtigt werden, indem Ziele vor allem aufgrund von externen Vergleichsgrößen formuliert und im Nachhinein gemessen werden. (Fraser et al., 2003, S. 62).
Die externen Vergleichsgrößen und die Bewertung der Zielerreichung im Nachhinein, spielen auch bei dem Prinzip der Motivation und Vergütung eine wichtige Rolle. Es sieht vor, die im Vorfeld festgelegten Ziele von der individuellen Vergütung zu entkoppeln. Stattdessen soll am relativen Erfolg eines Teams, einer Organisationseinheit oder des gesamten Unternehmens vergütet werden, unzwar jeder Beteiligte zu gleichen Teilen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung stellt die Kritik an der klassischen Budgetierung dar und formuliert die Forschungsfrage, ob das Beyond Budgeting das Führungskonzept der Zukunft sein kann.
2. Traditionelle Budgetierung: Das Kapitel definiert Budget und Budgetierung sowie deren theoretische Einordnung und beleuchtet ausführlich die Kritikpunkte, wie den hohen Zeitaufwand und dysfunktionale Anreize.
3. Beyond Budgeting: Hier werden die Grundlagen des BB-Modells, unterteilt in adaptive Führungsprozesse und radikale Dezentralisierung, sowie die unterstützenden Instrumente und eine kritische Chancen-Risiken-Analyse präsentiert.
4. Anwendungsbeispiel: Anhand des brasilianischen Unternehmens Semco wird der Wandel von einer traditionellen, bürokratischen Struktur hin zu einer Organisation nach Prinzipien des Beyond Budgeting illustriert.
5. Diskussion der These: Das Kapitel bewertet die eingangs gestellte Forschungsfrage und kommt zu dem Schluss, dass das Beyond Budgeting keine universelle Zukunftslösung darstellt.
6. Fazit & Zusammenfassung: Die Arbeit resümiert, dass BB zwar ein valides alternatives Modell ist, die Wahl der Führungsmethode jedoch stark von der spezifischen Ausgangssituation des Unternehmens abhängt.
Schlüsselwörter
Budgetierung, Beyond Budgeting, Unternehmensführung, Adaptive Führungsprozesse, Radikale Dezentralisierung, Semco, Unternehmenssteuerung, Planung, Leistungsmessung, Anreizsysteme, Management, Prozesskostenmanagement, Benchmarking, Budget, Organisation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der kritischen Hinterfragung der traditionellen Budgetierung in Unternehmen und untersucht das Beyond Budgeting als alternatives Führungs- und Steuerungskonzept.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Felder umfassen die Schwächen klassischer Budgetierung, die zwei Säulen des Beyond Budgeting (adaptive Prozesse und Dezentralisierung) sowie deren praktische Anwendbarkeit.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist die Bewertung der These, ob das Beyond Budgeting das Konzept der Zukunft darstellt und die traditionelle Budgetierung vollständig ersetzen kann.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zur Anwendung?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche sowie einer Fallstudienanalyse des Unternehmens Semco, um theoretische Konzepte mit praktischer Anwendung zu verknüpfen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden theoretische Grundlagen zu Budgetmodellen, die zwölf Prinzipien des Beyond Budgeting und unterstützende Managementinstrumente wie Balanced Scorecard oder Benchmarking detailliert erläutert.
Welche Schlagworte charakterisieren das Dokument?
Das Dokument lässt sich primär durch Begriffe wie Beyond Budgeting, radikale Dezentralisierung, Unternehmenssteuerung und flexible Zielsetzung charakterisieren.
Warum wird die These vom Beyond Budgeting als Zukunftskonzept abgelehnt?
Der Autor kommt zu dem Schluss, dass BB zu viele konzeptionelle Schwächen aufweist und die Eignung des Modells stark von der Stabilität oder Dynamik des jeweiligen Unternehmensumfeldes abhängt.
Welche Rolle spielt das Unternehmen Semco in der Untersuchung?
Semco dient als Anwendungsbeispiel, um aufzuzeigen, wie radikale Dezentralisierung und die Abkehr von klassischen Managementmethoden in der Praxis funktionieren können.
Was sind die Hauptrisiken bei der Implementierung von Beyond Budgeting?
Zu den Risiken zählen unter anderem das Erfordernis einer hohen fachlichen Kompetenz der Mitarbeiter, mögliche Schwierigkeiten bei der relativen Leistungsmessung und die Gefahr interner Rivalitäten durch Leistungsturniere.
- Arbeit zitieren
- Antonio Di Maio (Autor:in), 2021, Beyond Budgeting als Konzept der Zukunft. Möglichkeiten und Grenzen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1164632
