Immer wieder wird die traditionelle Unternehmensführung durch die Erteilung von Budgets kritisiert, da sie wenig Wert schafft, kostenintensiv sowie zu starr ist. Anlässlich dieser Kritik stellt sich die Frage: Kann ein Alternativmodell wie das Beyond Budgeting (BB) die Schwächen der traditionellen Budgetierung beheben und diese Form der Unternehmensführung in Zukunft gänzlich ersetzten? Pfläging meint BB sei der Ausweg aus der Budgetierungssackgasse. Dieser Frage soll anhand der Literaturrecherche nachgegangen werden.
Das übergeordnete Ziel dieser Arbeit wird es sein, durch eine Reihe von Publikationen zu dem Thema BB die Möglichketen und Grenzen des Modells aufzuzeigen. Die Forschungsthese lautet „BB ist das Konzept der Zukunft“ und soll im Rahmen dieser Arbeit bewertet werden.
Inhaltsverzeichnis
- Abstract
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Traditionelle Budgetierung
- 2.1. Begriffserklärung und Hintergrund
- 2.1.1. Budget
- 2.1.2. Budgetierung
- 2.2. Probleme & Kritik
- 2.1. Begriffserklärung und Hintergrund
- 3. Beyond Budgeting
- 3.1. Begriffserklärung, Begründung und Ziele
- 3.2. Adaptiver Führungsprozess
- 3.3. Radikale Dezentralisierung
- 3.4. Instrumente
- 3.5. Kritische Betrachtung
- 3.5.1. Chancen
- 3.5.2. Risiken
- 4. Anwendungsbeispiel
- 4.1. Überblick zu Semco
- 4.2. Beyond Budgeting bei Semco
- 5. Diskussion der These
- 6. Fazit & Zusammenfassung
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese wissenschaftliche Arbeit befasst sich mit der traditionellen Budgetierung und dem Beyond Budgeting als Steuerungssysteme im Unternehmensumfeld. Der Fokus liegt dabei auf den Möglichkeiten und Grenzen des Beyond Budgeting und der Frage, ob es das Potenzial besitzt, die traditionelle Budgetierung zu ersetzen. Die Literaturrecherche zeigt, dass Beyond Budgeting die traditionelle Budgetierung nicht vollständig ablösen wird, sondern die Ausgangsituation der Unternehmen eine entscheidende Rolle bei der Wahl des Führungsmodells spielt.
- Traditionelle Budgetierung und ihre Herausforderungen
- Konzept und Prinzipien des Beyond Budgeting
- Chancen und Risiken des Beyond Budgeting
- Anwendung des Beyond Budgeting im Praxisbeispiel Semco
- Diskussion der These: "Beyond Budgeting ist das Konzept der Zukunft"
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 2 behandelt die traditionelle Budgetierung, ihre Definition, Hintergrund und Kritikpunkte. Im Kapitel 3 wird das Konzept des Beyond Budgeting ausführlich vorgestellt, einschließlich der Ziele, Prinzipien des adaptiven Führungsprozesses und der radikalen Dezentralisierung. Weiterhin werden die Instrumente des Beyond Budgeting vorgestellt und eine kritische Betrachtung der Chancen und Risiken durchgeführt. Kapitel 4 befasst sich mit dem Anwendungsbeispiel Semco, einem brasilianischen Technologiekonzern, der das Beyond Budgeting erfolgreich implementiert hat. Die These "Beyond Budgeting ist das Konzept der Zukunft" wird in Kapitel 5 diskutiert und bewertet.
Schlüsselwörter
Traditionelle Budgetierung, Beyond Budgeting, Adaptiver Führungsprozess, Radikale Dezentralisierung, Steuerungssysteme, Unternehmensumfeld, Chancen, Risiken, Anwendungsbeispiel, Semco.
- Citar trabajo
- Antonio Di Maio (Autor), 2021, Beyond Budgeting als Konzept der Zukunft. Möglichkeiten und Grenzen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1164632
