Heutzutage ist der Wettbewerb um Kunden so hart wie nie zuvor. Unternehmen sind oft gezwungen erhebliche Preisnachlässe zu gewähren, um die Kundschaft nicht an Konkurrenten zu verlieren. Das bedeutet, dass Erträge und Gewinne immer geringer werden, manchmal sogar überhaupt nicht möglich sind. Technologische Errungenschaften und starke Preisveränderungen führen in einem hart umkämpften Markt schnell zu großen Marktanteilsverschiebungen. Es gibt nur noch wenige Monopole, sodass Unternehmen mit vielen Konkurrenten um Marktanteile kämpfen müssen. Die Marktdynamik nimmt im Allgemeinen stark zu. Vor diesem Hintergrund wird klar, dass Unternehmen immer auf der Suche nach Verbesserungen der Ertragslage sind. Eine große Chance um sich in dem Wettbewerb durchzusetzen, bieten sogenannte globale Beschaffungsstrategien. Die Beschaffung von Ressourcen oder Waren wurde lange nur als operative Erfüllungshilfe für andere Unternehmensbereiche angesehen, dabei kann eine strategische Optimierung Wettbewerbsvorteile ermöglichen. Die zunehmende Globalisierung und die damit verbundene internationale Arbeitsteilung machen es zudem wesentlich einfacher auch auf globale Lieferanten zurückzugreifen. Der Aufgabenbereich des reinen Beschaffens verändert sich immer mehr und wird um vielfältige Funktionen erweitert. Um diese neuen Herausforderungen zu bewältigen, macht es also Sinn strategische Konzepte zu entwickeln und zu implementieren. Diese Projektarbeit soll einen Einblick in die Thematik der globalen Beschaffungsstrategien verschaffen.
Der strukturelle Aufbau sieht zunächst in dem zweiten Kapitel eine Erläuterung der wichtigsten Begriffe vor. Was bedeutet Beschaffen und was bedeutet Strategie? Welche Rolle spielt dabei die Globalisierung, die unser Leben in den letzten Jahren stark verändert hat? Eine globale Beschaffungsstrategie kann nur durchgeführt werden, wenn im Voraus die Chancen und Risiken gegeneinander abgewogen werden. Es besteht ein erhebliches Chancenpotential durch globales Beschaffen, jedoch sind die Risiken ebenfalls groß. Mit diesen Fragen beschäftigt sich der Beginn des dritten Abschnittes. Daraufhin wird der Prozess für die Einführung einer solchen Strategie in einem Unternehmen beschrieben. Am Ende des dritten Kapitels werden Beispiele für die erfolgreiche Umsetzung von Strategien aus der Industrie aufgezeigt. Der Abschluss der Projektarbeit bildet dann in dem Kapitel 4 die Zusammenfassung.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung und Aufbau der Arbeit
2.1 Die Globalisierung - Die Welt verändert sich
2.2 Beschaffung und Strategie
2.3 Abgrenzung der globalen Beschaffungsstrategie
3.1 Risiken
3.2 Chancen und Erfolgspotentiale
3.3 Die Prozesse einer globalen Beschaffungsstrategie
3.3.1 Strategische Umweltanalyse und -prognose
3.3.2 Unternehmensanalyse und Prognose
3.3.3 Formulierung einer Strategie
3.3.4 Implementierung einer globalen Beschaffungsstrategie
3.3.5 Kontrolle
3.4 Beispiele
4 Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Bedeutung und praktische Umsetzung von globalen Beschaffungsstrategien (Global Sourcing) als Reaktion auf den zunehmenden globalen Wettbewerbsdruck und die Notwendigkeit zur Optimierung der Unternehmenserträge.
- Grundlagen der Globalisierung und deren Auswirkungen auf die Beschaffung.
- Analyse der Chancen und Risiken einer weltweiten Beschaffungsstrategie.
- Strukturierung des Prozesses: Von der strategischen Umwelt- und Unternehmensanalyse bis zur Kontrolle.
- Darstellung der Implementierung im Rahmen des strategischen Managements.
- Anwendungsbeispiele aus der Wirtschaft zur Veranschaulichung des Erfolgs.
Auszug aus dem Buch
3.1 Risiken
Um eine globale Beschaffungsstrategie erfolgreich umsetzen zu können, ist zuerst die Erkennung von möglichen Chancen und Risiken notwendig. Eine Beschaffung im globalen Bereich ist mit großen Herausforderungen verbunden. Es müssen ganz andere Probleme gelöst werden, als beim traditionellen Einkauf. Im Folgenden wird auf bedeutende Risiken hingewiesen.
- Kommunikations – bzw. Mentalitätsprobleme
Als erstes müssen die Probleme genannt werden, die aufgrund der unterschiedlichen Kultur, der unterschiedlichen Sprache und einer anderen Mentalität entstehen können. Speziell in Entwicklungs- und Schwellenländern steht man vor großen Herausforderungen, die zu meistern sind. In der Regel kann man zwar davon ausgehen, dass in den meisten Beschaffungsländern Englisch gesprochen wird, aber das Sprachniveau kann sehr unterschiedlich sein. Während der eine Verhandlungspartner möglicherweise gut Englisch spricht, muss dies nicht auf alle Bereiche des Unternehmens oder auf Unterlieferanten zutreffen. Falls man seinen Lieferanten nicht in den Industriezentren des jeweiligen Landes sucht, kann es auch vorkommen, dass man in gewissen Regionen ohne jeweilige Landessprache überhaupt keinen Ansprechpartner findet. Es gibt jedoch auch den umgekehrten Fall. Der ausländische Verkäufer spricht perfekt Englisch, aber die deutschen Einkäufer verfügen über unzureichende Kenntnisse der englischen Sprache, sodass schon die ersten Verhandlungsgespräche erfolglos enden können. Dies trifft insbesondere auf die Beschaffer der kleinen und mittelständischen deutschen Unternehmen zu.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung und Aufbau der Arbeit: Diese Einführung erläutert die zunehmende Marktdynamik und den gestiegenen Wettbewerbsdruck als Auslöser für das Interesse an globalen Beschaffungsstrategien.
2.1 Die Globalisierung - Die Welt verändert sich: Dieses Kapitel beschreibt den Wandel der Weltwirtschaft und den Einfluss der Globalisierung auf die Beschaffungsprozesse.
2.2 Beschaffung und Strategie: Hier werden die zentralen Begrifflichkeiten von Beschaffung, Einkauf und Strategie definiert und in den Kontext des Global Sourcing gesetzt.
2.3 Abgrenzung der globalen Beschaffungsstrategie: Anhand einer Matrix werden verschiedene Entwicklungstypen der Beschaffung voneinander abgegrenzt.
3.1 Risiken: Dieses Kapitel identifiziert zentrale Gefahren, darunter Kommunikationsbarrieren, Währungsrisiken und rechtliche Aspekte.
3.2 Chancen und Erfolgspotentiale: Hier werden Vorteile wie Kostenreduzierung, Innovationspotenziale und Versorgungssicherheit hervorgehoben.
3.3 Die Prozesse einer globalen Beschaffungsstrategie: Dieser Abschnitt bietet einen methodischen Überblick über die notwendigen strategischen Schritte.
3.3.1 Strategische Umweltanalyse und -prognose: Der Fokus liegt auf der Analyse von Wettbewerbern, Stakeholdern und Beschaffungsmärkten.
3.3.2 Unternehmensanalyse und Prognose: Hier wird erläutert, wie interne Stärken und Schwächen sowie das Beschaffungsportfolio bewertet werden.
3.3.3 Formulierung einer Strategie: Dieser Abschnitt behandelt die praktische Auswahl von Objekten, Märkten und Internationalisierungsformen.
3.3.4 Implementierung einer globalen Beschaffungsstrategie: Der Fokus liegt auf den organisatorischen Veränderungen und der notwendigen Planung für eine erfolgreiche Einführung.
3.3.5 Kontrolle: Hier wird das strategische Kontrollsystem zur Überwachung von Prämissen und Durchführungen erläutert.
3.4 Beispiele: Dieses Kapitel demonstriert den Erfolg von Global Sourcing anhand der Firmen Bree, Metro AG und H&M.
4 Zusammenfassung: Die Arbeit schließt mit einem Resümee über die Notwendigkeit und den Stellenwert globaler Beschaffungsstrategien für den Unternehmenserfolg.
Schlüsselwörter
Global Sourcing, Globale Beschaffungsstrategie, Globalisierung, Beschaffungsmanagement, Strategische Analyse, Kostenreduzierung, Supply Chain, Risikomanagement, Beschaffungsmärkte, Unternehmensstrategie, Beschaffungsportfolio, Internationalisierung, Wettbewerbsvorteile, Lieferantenmanagement, Wertschöpfungskette.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem Konzept der globalen Beschaffungsstrategien und analysiert, wie Unternehmen diese zur Stärkung ihrer Wettbewerbsposition in einem zunehmend globalisierten Marktumfeld einsetzen können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die theoretischen Grundlagen der Beschaffung, die Abgrenzung zum klassischen Einkauf, die Identifikation von Risiken und Chancen im globalen Kontext sowie der Prozess der strategischen Umsetzung und Kontrolle.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, einen fundierten Einblick in die Thematik der globalen Beschaffung zu verschaffen und aufzuzeigen, wie Unternehmen den Wandel hin zu globalen Strategien prozessorientiert und erfolgreich gestalten können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Literaturanalyse, kombiniert mit der Erläuterung strategischer Managementmodelle wie Portfoliotechniken und Kontrollkonzepten, um den komplexen Prozess des Global Sourcing systematisch darzustellen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analysephase, die Formulierung der Strategie, die Implementierung und die kontinuierliche Kontrolle, unterstützt durch konkrete Beispiele aus der Wirtschaft.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Besonders prägend sind Global Sourcing, Strategische Analyse, Wettbewerbsvorteile, Risikomanagement und die Integration der Beschaffung in die Unternehmensstrategie.
Welche spezifischen Risiken werden für die globale Beschaffung identifiziert?
Die Arbeit benennt insbesondere Kommunikations- und Mentalitätsprobleme, Währungsrisiken, rechtliche Unterschiede in Kaufverträgen, Versorgungsunsicherheiten durch lange Transportwege sowie Qualitätsrisiken.
Warum spielt die Kontrolle eine so zentrale Rolle bei der Strategieimplementierung?
Da globale Strategien komplex sind und sich Umweltbedingungen schnell ändern können, ist eine stetige Kontrolle notwendig, um Planabweichungen frühzeitig zu erkennen und die Strategie gegebenenfalls korrigieren zu können.
Was unterscheidet das technologinduzierte vom kosteninduzierten Global Sourcing?
Das technologieinduzierte Sourcing fokussiert auf Partnerschaften und Know-how-Gewinn bei komplexen Produkten, während das kosteninduzierte Sourcing primär auf Preisvorteile bei standardisierten Gütern abzielt.
Wie illustriert der Autor den Erfolg anhand der Beispiele?
Die Beispiele Bree, Metro AG und H&M zeigen auf, wie Unternehmen durch offensive Internationalisierung und konsequente Bündelung von Beschaffungsvolumina ihre Marktposition massiv ausbauen konnten.
- Quote paper
- Philipp Nyssen (Author), 2008, Risiken, Chancen und Prozesse der globalen Beschaffungsstrategien, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/116535
