Der Fokus dieser Ausarbeitung liegt auf einem Phänomen, das Auswirkungen auf jede Frau in Organisationen hat und sich in informellen Strukturen, d. h. auf der Interaktionsebene am Arbeitsplatz bewegt: Mikropolitik.
Welche Bedeutung und Chance Mikropolitik für den Aufstieg von Frauen in Führungspositionen hat, ist zentrale Fragestellung dieser Ausarbeitung. Konkreter gilt es herauszufinden, mit welchen Herausforderungen Frauen in Führungspositionen konfrontiert sind, wie sich das Machtverständnis zwischen den Geschlechtern unterscheidet und welche Chance in der Aneignung von mikropolitischer Kompetenz für den Aufstieg von Frauen in Führungspositionen liegt.
Interessant sind diese Fragestellungen nicht nur für die Gender- und Sozial- und Organisationsforschung, sondern auch in der Praxis für all diejenigen, die mit Führungskräften arbeiten: Organisationsberater, Coaches oder Supervisoren. Sie müssen sich stetig mit Fragen und Konflikten ihrer Klienten auseinandersetzen, die mit Macht, erfolgreichen Strategien und mit möglichen Erweiterungen der Handlungsspielräume zu tun haben.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Frauen in Führungspositionen und deren Herausforderungen
- Geschlechtsspezifischer Umgang mit Macht
- Konkurrenzverhalten
- Geschlechtsspezifische Sozialisation
- Weiblichkeit als Ressource - Klassische mikropolitische Strategien weiblicher Führungskräfte
- Weiblicher Führungsstil
- Klassische weibliche Rollen
- Anpassungsstrategie
- Die Chance der Aneignung von mikropolitischer Kompetenz für den Aufstieg von Frauen
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Ausarbeitung untersucht die Bedeutung mikropolitischer Handlungen für den Aufstieg von Frauen in Führungspositionen. Dabei werden die Herausforderungen für Frauen in Führungspositionen beleuchtet und der geschlechtsspezifische Umgang mit Macht analysiert. Die Arbeit fokussiert auf die Nutzung von mikropolitischen Strategien als Ressource für weibliche Führungskräfte und die Chancen der Aneignung von mikropolitischer Kompetenz für den Aufstieg von Frauen.
- Unterrepräsentation von Frauen in Führungspositionen
- Geschlechtsspezifische Herausforderungen im Führungsbereich
- Mikropolitik und deren Einfluss auf Machtverhältnisse in Organisationen
- Mikropolitische Strategien als Ressource für weibliche Führungskräfte
- Die Bedeutung der Aneignung von mikropolitischer Kompetenz für den Aufstieg von Frauen
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Ausarbeitung stellt die Thematik der Unterrepräsentation von Frauen in Führungspositionen in den Kontext der geschlechtsspezifischen Machtverhältnisse in Organisationen und betont die Relevanz des Phänomens der Mikropolitik in diesem Zusammenhang.
- Frauen in Führungspositionen und deren Herausforderungen: Dieses Kapitel beleuchtet die Herausforderungen, denen Frauen im Führungsbereich begegnen, wie z.B. fehlende Angebote zur Kinderbetreuung und stereotype Einstellungen.
- Geschlechtsspezifischer Umgang mit Macht: Dieses Kapitel analysiert das Konkurrenzverhalten und die geschlechtsspezifische Sozialisation, die sich auf den Umgang mit Macht in Organisationen auswirken.
- Weiblichkeit als Ressource - Klassische mikropolitische Strategien weiblicher Führungskräfte: Dieses Kapitel untersucht den weiblichen Führungsstil und klassische weibliche Rollen, die als mikropolitische Strategien zur Bewältigung von Machtstrukturen genutzt werden können.
- Die Chance der Aneignung von mikropolitischer Kompetenz für den Aufstieg von Frauen: Dieses Kapitel beleuchtet die Möglichkeiten, die sich für Frauen durch die Aneignung von mikropolitischer Kompetenz ergeben, um ihren Aufstieg in Führungspositionen zu fördern.
Schlüsselwörter
Diese Ausarbeitung befasst sich mit den Themen Frauen in Führungspositionen, Geschlecht und Macht, Mikropolitik, Mikropolitische Strategien, Weiblichkeit als Ressource, Führungsstil und Aufstieg von Frauen in Führungspositionen.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2021, Geschlecht, Macht und Mikropolitik. Die Bedeutung von mikropolitischen Handlungen für den Aufstieg von Frauen in Führungspositionen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1169312
