Die folgende Arbeit behandelt das Thema strategische Unternehmensführung am Fallbeispiel für ein Fitnessstudio im Premium-Segment.
In jedem Alter sind gesundheitsfördernde Verhaltensweisen wichtig. Sie steigern unser Wohlbefinden und wirken Krankheiten entgegen. Bedeutend sind präventive Maßnahmen im Hinblick auf übertragbare Erkrankungen und auf die Entstehung chronischer Erkrankungen. Die Weltgesundheitsorganisation (WHO) empfiehlt ein ausgewogenes Maß
an körperlicher Aktivität im Alltag und einen täglichen Obst- und Gemüsekonsum. Gerade während der COVID-19 Pandemie rückt die körperliche, aber auch psychische Gesundheit in den Vordergrund. Einsamkeit, soziale Isolation und verringerte körperliche Aktivität stellen wesentliche Gesundheitsrisiken dar. Fitnessstudios bieten besonders in Pandemiezeiten eine Möglichkeit die psychische und physische Widerstandskraft zu stärken.
Inhaltsverzeichnis
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
1.1 Wahl des Standortes
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
2.1 Unternehmerische Vision / Mission / Grundwerte
2.2 Strategische Zielplanung
2.3 Branchenvergleich
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
3.1 Branchenstrukturanalyse
3.2 SWOT-Analyse
3.3 Zielplanung
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
4.1 Strategieformulierung
4.2 Blue Ocean-Strategie
5 PERSONALMANAGEMENT
5.1 Führungsverhalten
5.2 Recruting
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, einen fundierten Strategiebericht für das Fitnessstudio „El Sporto“ in Düsseldorf zu erstellen. Dabei steht die Analyse der Ausgangssituation, der strategischen Zielplanung, der Marktprognose sowie der Personalentwicklung im Fokus, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens langfristig zu sichern.
- Entwicklung einer klaren Unternehmensvision und Mission
- Durchführung einer Branchenstrukturanalyse nach Porter
- Erarbeitung einer SWOT-Analyse zur Identifikation von Handlungsfeldern
- Anwendung der Blue Ocean-Strategie für ein Alleinstellungsmerkmal
- Konzeption von Personalmanagement-Strategien
Auszug aus dem Buch
4.2 Blue Ocean-Strategie
,,Das Erschaffen blauer Ozeane ist mit anderen Worten das Ergebnis einer Strategie und als solches in hohem Maß ein Produkt des Managementhandelns‘‘ (Mauborgne & Kim, 2015, S. 82-833).
Die Geschäftswelt wird in zwei unterschiedliche Bereiche eingeteilt: rote und blaue Ozeane. Während sich die roten Ozeane mit den bereits existierenden Marktfeldern befassen, konzentrieren sich die blauen Ozeane auf die Erforschung der noch unbekannten Märkte. In roten Ozeanen sind die Wettbewerbsregeln allen Teilnehmern bekannt. Es wird versucht den Konkurrenten ,,klein zu kriegen‘‘.
Die Nachfrage wird erkämpft, die Konkurrenz soll übertroffen werden, um sich so einen größeren Anteil zu sichern (Kim & Mauborgne, 2005, S. 106).
Blaue Ozeane hingegen erzeugen eine Nachfrage. Zudem bestehen höhere Gewinn- und Wachstumschancen, da in diesem Wettbewerb keine Spielregeln aufgestellt sind (Kim & Mauborgne, 2005, S. 106). Dies ermöglicht die Kosten möglichst gerin zu halten und zeitgleich den Nutzen für die Mitglieder zu erhöhen (Kim & Mauborgne, 2005, S. 109).
Es werden zwei Entstehungsarten unterschieden:
1. Kreirung völlig neuer Branchen oder
2. die Entstehung eines blauen Ozeans, der sich aus einem roten Ozean heraus entwickelt (Mauborgne & Kim, 2015, S. 77).
El Sporto möchte mit der Wim Hof Methode einen blauen Ozean erschaffen. Diese Methode besteht aus folgenden Komponenten, die miteinander Kombiniert werden:
Zusammenfassung der Kapitel
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION: Einleitende Analyse des Fitnessmarktes, des Standortes Düsseldorf und des spezifischen Unternehmenstyps.
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG: Festlegung von Vision, Mission und Grundwerten sowie Definition strategischer Unternehmensziele.
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE: Anwendung des Five-Forces-Modells und der SWOT-Analyse zur internen und externen Standortbestimmung.
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG: Konkretisierung der Wachstums- und Differenzierungsstrategien sowie die Integration der Wim Hof Methode als Blue Ocean-Strategie.
5 PERSONALMANAGEMENT: Untersuchung von Führungsstilen und Recruiting-Methoden, um die Wettbewerbsfähigkeit durch qualifiziertes Personal zu stärken.
Schlüsselwörter
Strategische Unternehmensführung, Fitnessstudio, El Sporto, Vision, Mission, Branchenstrukturanalyse, SWOT-Analyse, Blue Ocean-Strategie, Wim Hof Methode, Personalmanagement, Führungsverhalten, Recruiting, Gesundheitsmanagement, Differenzierungsstrategie, Marktpositionierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Hausarbeit erstellt einen detaillierten Strategiebericht für ein Fitnessstudio in Düsseldorf und untersucht dabei unternehmerische Kernkompetenzen und Zukunftsausrichtungen.
Welche zentralen Themenfelder behandelt die Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf strategischer Planung, Marktanalyse (Porter), dem Entwurf von Unternehmenswerten und Personalmanagement.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, eine Strategie für das Fitnessstudio zu formulieren, um eine langfristige Marktpositionierung und Expansion zu erreichen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewandt?
Zum Einsatz kommen strategische Instrumente wie die SWOT-Analyse, das Five-Forces-Modell nach Porter und das Blue-Ocean-Strategie-Modell.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Ausgangssituation, entwickelt Zielsetzungen im Branchenvergleich, führt eine SWOT-Umweltanalyse durch und formuliert konkrete Unternehmensstrategien.
Welche Keywords charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich am besten mit Begriffen wie Strategische Unternehmensführung, Wettbewerbsvorteile, Personalmanagement und Blue Ocean-Strategie zusammenfassen.
Warum wird die „Wim Hof Methode“ in die Strategie aufgenommen?
Sie dient als Alleinstellungsmerkmal („Blue Ocean“), um sich durch ein einzigartiges, gesundheitsorientiertes Kursangebot vom Wettbewerb abzuheben.
Welche Rolle spielt das Personalmanagement für das Studio?
Da das Studio im Premium-Segment agiert, ist hochqualifiziertes Personal essenziell, weshalb Recruiting und Führung als strategische Erfolgsfaktoren betrachtet werden.
- Quote paper
- Kristina Damm (Author), 2022, Strategische Unternehmensführung. Fallbeispiel für ein Fitnessstudio im Premium-Segment, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1184786
