Die folgende Arbeit behandelt das Thema strategische Unternehmensführung am Fallbeispiel für ein Fitnessstudio im Premium-Segment.
In jedem Alter sind gesundheitsfördernde Verhaltensweisen wichtig. Sie steigern unser Wohlbefinden und wirken Krankheiten entgegen. Bedeutend sind präventive Maßnahmen im Hinblick auf übertragbare Erkrankungen und auf die Entstehung chronischer Erkrankungen. Die Weltgesundheitsorganisation (WHO) empfiehlt ein ausgewogenes Maß
an körperlicher Aktivität im Alltag und einen täglichen Obst- und Gemüsekonsum. Gerade während der COVID-19 Pandemie rückt die körperliche, aber auch psychische Gesundheit in den Vordergrund. Einsamkeit, soziale Isolation und verringerte körperliche Aktivität stellen wesentliche Gesundheitsrisiken dar. Fitnessstudios bieten besonders in Pandemiezeiten eine Möglichkeit die psychische und physische Widerstandskraft zu stärken.
Inhaltsverzeichnis
- DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION...
- Wahl des Standortes.
- Beschreibung des Unternehmenstyps..
- PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
- Unternehmerische Vision / Mission / Grundwerte .............
- Strategische Zielplanung .
- Branchenvergleich...
- PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE.…………………………………………….
- Branchenstrukturanalyse.
- SWOT-Analyse..
- Zielplanung.
- PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
- Strategieformulierung...
- Blue Ocean-Strategie
- PERSONALMANAGEMENT .
- Führungsverhalten ........
- Recruting
- LITERATURVERZEICHNIS
- ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS ......
- Abbildungsverzeichnis ......
- Tabellenverzeichnis..
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit analysiert die Ausgangssituation eines neu gegründeten Gesundheitsstudios in Düsseldorf und entwickelt auf Basis einer strategischen Analyse ein umfassendes Konzept zur langfristigen Unternehmensführung.
- Definition der unternehmerischen Vision, Mission und Grundwerte
- Strategische Zielplanung und Wettbewerbsanalyse
- Entwicklung einer Blue Ocean-Strategie zur Abgrenzung vom Wettbewerb
- Gestaltung eines nachhaltigen Personalmanagements
- Marketing- und Kommunikationsstrategie zur Kundenakquise
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel skizziert die Ausgangssituation des Fitnessstudios "El Sporto" in Düsseldorf, inklusive der Standortwahl und der Beschreibung der angebotenen Leistungen und Zielgruppen. Im zweiten Kapitel wird die strategische Zielplanung des Unternehmens beleuchtet, einschließlich der Definition der Vision, Mission, und der Grundwerte. Das dritte Kapitel widmet sich der strategischen Analyse und Prognose, indem es die Branchenstruktur und das Wettbewerbsumfeld analysiert und relevante SWOT-Faktoren identifiziert.
Schlüsselwörter
Strategische Unternehmensführung, Gesundheitsstudio, Fitness, Prävention, Rehabilitationssport, Blue Ocean-Strategie, Personalmanagement, Marketing, Kundenakquise, Düsseldorf, Wettbewerbsanalyse, SWOT-Analyse, Zielgruppen, Vision, Mission, Grundwerte.
- Arbeit zitieren
- Kristina Damm (Autor:in), 2022, Strategische Unternehmensführung. Fallbeispiel für ein Fitnessstudio im Premium-Segment, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1184786
