Die Studienarbeit soll den Weg von einem normalen Team hin zu einem Hochleistungsteam beschreiben. Dabei wird insbesondere auf die einzelnen Individuen eingegangen und es wird gezeigt, welche Punkte es benötigt, um ein solches Hochleistungsteam zu werden. Daneben wird geklärt, welche Punkte denn überhaupt ein Team ausmachen. Anhand theoretischer Modelle wird dann nochmals beleuchtet, welche Aspekte für die Teambildung unerlässlich sind.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
2. BEGRIFFSBESTIMMUNG
2.1. MERKMALE EINER SOZIALEN GRUPPIERUNG NACH LINZ
2.2. ABGRENZUNG EINES TEAMS UND EINER GRUPPE
3. TEAMZUSAMMENSTELLUNG
4. DER WEG ZU HOCHLEISTUNGSTEAMS
5. FAZIT
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht theoretische Ansätze zur Transformation von Sportteams in Hochleistungsmannschaften, um Strategien und Instrumente für eine effektive Teamentwicklung aufzuzeigen und die zugrunde liegende Forschungsfrage nach den notwendigen Methoden zur Formung solcher Teams zu beantworten.
- Grundlegende Definition und Abgrenzung der Begriffe Team und Gruppe
- Analyse der notwendigen Kriterien für soziale Gruppierungen
- Detaillierte Untersuchung des Modells der neun Teamrollen nach Belbin
- Erläuterung der Teamphasen nach Tuckman für die Entwicklung von Teams
- Praxisnahe Anwendung der theoretischen Modelle am Beispiel der deutschen Fußballnationalmannschaft
Auszug aus dem Buch
Der Koordinator
Er ist zuständig für die Kontrolle und die Organisationen der anderen Teamrollen und besitzt die Aufgabe die Ressourcenplanung nachhaltig und effektiv zu gestalten.
Seine Stärken liegen nicht nur in der Festlegung der Ziele, sondern auch in der Unterstützung dieser und die dafür notwendige Verteilung von Aufgaben.
Durch seine Funktion zur Aufgabenverteilung besteht das Risiko, dass er einzelnen Personen sehr umfangreiche Tätigkeiten verteilt, was zu einer Überforderung führen kann.
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Diese Einleitung führt in die Bedeutung von Höchstleistung im Sport und der Wirtschaft ein und definiert die Forschungsfrage, welche Strategien zur Formung von Hochleistungsteams in der Literatur zu finden sind.
2. BEGRIFFSBESTIMMUNG: In diesem Kapitel werden die theoretischen Kriterien für soziale Gruppen nach Lothar Linz erarbeitet und die wesentlichen Unterschiede zwischen Gruppen und Teams herausgearbeitet.
3. TEAMZUSAMMENSTELLUNG: Dieser Abschnitt erläutert das Belbin-Modell mit seinen neun Teamrollen, um darzustellen, wie durch gezielte Rollenverteilung Effizienz und Kohäsion innerhalb eines Teams gesteigert werden können.
4. DER WEG ZU HOCHLEISTUNGSTEAMS: Hier wird der Entwicklungsprozess eines Teams theoretisch anhand des 5-Phasen-Modells nach Tuckman durchleuchtet, um den Weg von der Findung bis zum Hochleistungsteam aufzuzeigen.
5. FAZIT: Das Fazit fasst die theoretischen Erkenntnisse zusammen und bestätigt die Eignung der gewählten Modelle am Beispiel der deutschen WM-Mannschaft 2014.
Schlüsselwörter
Teamentwicklung, Hochleistungsteam, Teamrollen nach Belbin, 5-Phasen-Modell nach Tuckman, Soziale Gruppe, Teamkohäsion, Funktionale Interdependenz, Aufgabenorientierung, Mannschaftssport, Sportmanagement, Führung, Ressourcenplanung, Teambildung, Zusammengehörigkeitsgefühl, Erfolgsfaktoren.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der theoretischen Herleitung und praktischen Entwicklung von Teams im Sportbereich hin zu leistungsstarken Hochleistungsmannschaften.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die begriffliche Abgrenzung von Gruppen und Teams, die Rollenverteilung innerhalb von Organisationen sowie die verschiedenen Phasen der Teamentwicklung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, basierend auf Fachliteratur Strategien und Instrumente aufzuzeigen, die Sportteams dabei helfen, eine optimale Leistung zu erbringen und als Hochleistungsteams zu fungieren.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse und die Anwendung bewährter Management-Modelle, insbesondere das Modell der neun Teamrollen nach Belbin und das Phasenmodell nach Tuckman.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil wird zunächst geklärt, was eine soziale Gruppierung ausmacht, gefolgt von einer detaillierten Analyse der Teamrollen und der verschiedenen Stadien, die ein Team während seines Entwicklungsprozesses durchläuft.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Teamentwicklung, Hochleistungsteam, Kohäsion, Belbin-Rollen und Tuckman-Phasen bestimmt.
Wie unterscheiden sich Gruppe und Team laut dem Dokument?
Ein Team zeichnet sich durch funktionale Abhängigkeit, ein gemeinsames Zielbewusstsein, eine klare Aufgabenorientierung und ein ausgeprägtes Zusammengehörigkeitsgefühl aus, während eine Gruppe weniger strukturiert und oft nur lose gekoppelt ist.
Warum ist das Modell von Tuckman relevant?
Das 5-Phasen-Modell nach Tuckman (Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning) ist relevant, da es den notwendigen Weg und die kritischen Phasen beschreibt, die ein Team durchlaufen muss, um dauerhaft Höchstleistungen abzurufen.
Welche Rolle spielt der Koordinator nach Belbin?
Der Koordinator ist entscheidend für die Kontrolle und Organisation der anderen Teamrollen sowie für die nachhaltige Ressourcenplanung und die Förderung der Kohäsion im Team.
Inwiefern dient das WM-Team 2014 als Musterbeispiel?
Die DFB-Mannschaft von 2014 dient als reales Praxisbeispiel, da sie durch eine präzise Rollenverteilung und den erfolgreichen Durchlauf von Teamphasen selbst in schwierigen Turnierphasen bewies, dass sie als Einheit Höchstleistungen erzielen kann.
- Arbeit zitieren
- Markus Weth (Autor:in), 2019, Teamentwicklung und Moderation im Sport. Entwicklung von Teams zu Hochleistungsmannschaften, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1216260
