Die Bedeutung von Anreizsystemen ist in Praxis und Literatur weitgehend unumstritten. Sie sind ein wichtiges Managementinstrument der Unternehmensführung. Anreizsysteme für das Topmanagement sind in der Literatur ausführlich behandelt. Allerdings ist ein Mangel an Analysen zur Ausgestaltung von Anreizsystemen für das mittlere Management festzustellen. Dies ist der Ansatzpunkt für die Zielsetzung dieser Arbeit.
Ziel der vorliegenden Arbeit soll die Beantwortung der Frage sein, ob dass mittlere Management ein eigenes Anreizsystem braucht. Muss das Anreizsystem in der Ausgestaltung von einem Anreizsystems für das Topmanagement abweichen, um eine Anreizwirkung auf das mittlere Management zu haben?
In der vorliegenden Arbeit wird untersucht, wie Anreize für das mittlere Management im Rahmen einer wertorientierten Unternehmensführung geschaffen werden können. Da Anreizsysteme nicht ohne weiteres gewährleisten, dass gute Arbeitsergebnisse im Sinne der wertorientierten Unternehmensführung erbracht werden, wird außerdem durchleuchtet, wie die Anreizsysteme zu gestalten sind, damit diese hinreichend Rückschlüsse auf die Qualität getroffener Entscheidungen und die erbrachte Arbeitsleistung ermöglichen. Ein zentrales Problem besteht darin, wie die jeweiligen Erfolge der mittleren Manager ermittelt werden sollen, um eine Basis für Anreize zu stellen. Es schließt sich die Fragestellung an, wie Anreizstrukturen geschaffen werden können, die die Besonderheiten des mittleren Managements berücksichtigen.
Die folgende Arbeit konzentriert sich auf die im wertorientierten Führungskonzept dominierenden monetären Aspekte von Anreizsystemen. Nicht-monetäre Aspekte werden nicht behandelt. Desweiteren bleiben steuerliche Auswirkungen der einzelnen Systeme unberücksichtigt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Mittleres Management
- Definitionen
- Wertorientierung und wertorientierte Unternehmensführung
- Anreizsysteme
- Wertorientierte Unternehmensführung
- Grundlagen der wertorientierten Unternehmensführung
- Stakeholder Value und Shareholder Value
- Shareholder Value als Ziel der wertorientierten Unternehmensführung
- Anforderungen an eine wertorientierte Unternehmensführung
- Anforderungen an das Management
- Anforderungen an die Unternehmensorganisation
- Anforderungen an das Informations- und Kommunikationssystem
- Anforderungen an das Controlling
- Methoden der Wertbestimmung und wertorientierte Kennzahlen
- Ermittlung des Unternehmenswertes
- Wertorientierte Kennzahlen
- Wertorientierte Anreizsysteme
- Grundlagen von Anreizsystemen
- Theorien zur Begründung für Anreizsysteme
- Funktionen von Anreizsystemen
- Anforderungen an Anreizsysteme
- Bemessungsgrundlagen für Anreizsysteme
- Einbindung von Anreizsystemen in die wertorientierte Unternehmensführung
- Anreizsysteme für das mittlere Management
- Abgrenzung des mittleren Managements
- Funktion des mittleren Managements im Unternehmen
- Anreizgestaltung für das mittlere Management
- Auswirkungen der Anreizsysteme auf die Wertorientierung
- Kritische Beurteilung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Diplomarbeit untersucht Anreizsysteme für das mittlere Management im Kontext wertorientierter Unternehmensführung. Ziel ist es, die Anforderungen an solche Anreizsysteme zu definieren und geeignete Ausgestaltungsformen zu vorschlagen.
- Wertorientierte Unternehmensführung und ihre Anforderungen
- Theorien und Grundlagen von Anreizsystemen
- Die Rolle des mittleren Managements in der Umsetzung wertorientierter Strategien
- Geeignete Bemessungsgrundlagen für Anreizsysteme
- Auswirkungen von Anreizsystemen auf die Wertschöpfung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Problemstellung ein und definiert zentrale Begriffe wie „mittleres Management“ und „wertorientierte Unternehmensführung“. Kapitel 2 beleuchtet die Grundlagen und Anforderungen wertorientierter Unternehmensführung, inklusive verschiedener Methoden der Wertbestimmung und Kennzahlen. Kapitel 3 befasst sich mit den Theorien und Anforderungen an Anreizsysteme im Allgemeinen und deren Bemessungsgrundlagen. Kapitel 4 konzentriert sich auf die Spezifika von Anreizsystemen für das mittlere Management, deren Rolle und den Einfluss auf die Unternehmensführung.
Schlüsselwörter
Wertorientierte Unternehmensführung, Anreizsysteme, Mittleres Management, Shareholder Value, Stakeholder Value, Wertmessung, Kennzahlen (EVA, CVA, CFROI), Prinzipal-Agenten-Theorie.
- Quote paper
- Diplom-Kaufmann Florian Ogrzewalla (Author), 2008, Anreizsysteme für das mittlere Management als Teil der wertorientierten Unternehmensführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/123942
