In dieser Einsendeaufgabe soll ein Geschäftsmodell für ein neues Trainingstool, den GravityBelt, erstellt werden. Dafür werden zunächst die Idee und das Geschäftsmodell erläutert. Danach wird das Testing beschrieben. Im Anschluss wird der Businessplan erstellt.
Inhaltsverzeichnis
1 VORSTELLUNG DES GEGENWÄRTIGEN UNTERNEHMENS
2 IDEE UND GESCHÄFTSMODELL
2.1.1 Die unternehmerische Gelegenheit
2.1.2 Business Model Canvas
2.1.3 Value Proposition Canvas
2.1.4 Die Story (Origin)
2.2 Testing
2.2.1 „Killer“ des Geschäftsmodells
2.2.2 Test des Geschäftsmodell
2.3 Businessplan - GravityBelt©
2.3.1 Markt- und Wettbewerbsbetrachtung
2.3.2 Marketing und Vertrieb
2.3.3 Beschaffung-, Logistik und Produktionsplanung
2.3.4 Umsetzungsplan
2.3.5 Businessplan
2.3.6 Chancen und Risiken
3 EXECUTIVE SUMMARY - GRAVITYBELT©
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Entwicklung und Wirtschaftlichkeitsanalyse des „GravityBelt©“, einem innovativen Trainingstool für funktionelles Krafttraining. Das primäre Ziel besteht darin, durch eine fundierte Geschäftsmodellentwicklung eine Marktlücke zu schließen und sowohl Freizeitsportler als auch ältere Personen bei der Sturzprophylaxe zu unterstützen.
- Marktanalyse und Wettbewerbsbetrachtung in der Fitnessbranche
- Anwendung von Instrumenten wie Business Model Canvas und Value Proposition Canvas
- Detaillierte Beschaffungs-, Logistik- und Produktionsplanung für das neue Produkt
- Erstellung einer Finanz- und Liquiditätsplanung für die Gründungsphase
- Risikomanagement und Chancenbewertung für das Geschäftsmodell
Auszug aus dem Buch
Die unternehmerische Gelegenheit
Die Idee des ursprünglichen Trainingstools entstand aus dem persönlichen Training des Inhabers. Bei vielen Übungen bedurfte es für ihn als fortgeschrittenen Sportler einer höheren Belastungsintensität. Bestrebt einen höheren Trainingswiderstand zu erzeugen, jedoch dem Prinzip der Körpergewichtsübungen bzw. funktionellen Krafttraining treu zubleiben, improvisierte er ein Gurtsystem aus vorhandenen Gurten und Schlaufen. Hierbei entstand die Idee diesen Gedanken weiter zu verfolgen. Nach eingehender Recherche auf einschlägigen Internetseiten, Onlinehändler, Foren, Blogs und speziellen Gruppen (Facebook, Instagram, usw.) kam er zu der Erkenntnis, dass es nichts dergleichen gab.
Nach weiteren Gesprächen mit dem Personal wurde diese Idee jedoch verändert. Aufgrund einer evtl. zu geringen Zielgruppe und damit einhergehenden Abnahmemenge wurde die Idee des Multifunktionsgurts ins Leben gerufen. Als Grundlage diente die Idee, welche Probleme es mit den aktuellen am Markt erhältlichen Produkten gab. Es wurde Wert auf Handhabung, Einsatzmöglichkeiten und die Zielgruppe gelegt.
Es entstand eine Variation der ursprünglichen Idee. Ein spezieller Hüftgurt soll als Ankerpunkt für Widerstandbänder dienen, mit dem die Extremitäten isoliert oder im geschlossenen System trainiert werden. Der Fortgeschrittene kann dieses System dennoch als Erschwernis für Körpergewichtsübungen mit einbinden. Die Idee des GravityBelt© entstand (s.Abb.1).
Zusammenfassung der Kapitel
1 VORSTELLUNG DES GEGENWÄRTIGEN UNTERNEHMENS: Darstellung des bestehenden Mikrostudios und seiner aktuellen Dienstleistungen im Gesundheitsbereich.
2 IDEE UND GESCHÄFTSMODELL: Ausarbeitung des Produktkonzepts GravityBelt© mittels verschiedener strategischer Analysetools und Marktbetrachtungen.
3 EXECUTIVE SUMMARY - GRAVITYBELT©: Zusammenfassende Darstellung der strategischen Ausrichtung, der Marktpotenziale und der finanziellen Prognose für die nächsten Geschäftsjahre.
Schlüsselwörter
GravityBelt, Fitnessbranche, Funktionelles Krafttraining, Microstudios, Existenzgründung, Business Plan, Marktanalyse, Sturzprophylaxe, Produktinnovation, Liquiditätsplanung, Fitnessökonomie, Beschaffungsmanagement, Zielgruppendefinition, Marketing-Mix, Gesundheitsmanagement
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Hauptanliegen der vorliegenden Arbeit?
Die Arbeit fokussiert sich auf die Ausarbeitung eines Geschäftsmodells für ein neu entwickeltes Trainingstool namens GravityBelt©, inklusive der notwendigen Planungsschritte für eine erfolgreiche Markteinführung.
Welche zentralen Themenfelder behandelt das Dokument?
Die Themenfelder umfassen die Geschäftsidee, die Zielgruppenanalyse, die wettbewerbsstrategische Einordnung, die logistische Planung sowie die finanzielle Ausgaben- und Liquiditätsplanung.
Welches primäre Ziel verfolgt die Forschungsfrage oder Konzeption?
Das Ziel ist die Schaffung eines komplexen, multifunktionalen Trainings Systems, das eine Lücke im Markt für sowohl ambitionierte Sportler als auch ältere Bevölkerungsgruppen hinsichtlich ganzheitlicher Bewegung schließt.
Welche wissenschaftlichen oder methodischen Ansätze kommen zum Einsatz?
Die Arbeit nutzt klassische betriebswirtschaftliche Instrumente wie das Business Model Canvas, das Value Proposition Canvas, die Five-Porter-Modell-Analyse sowie Finanzplanungstabellen.
Welche Inhalte dominieren den Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil konzentriert sich auf die detaillierte Ausarbeitung der "Idee und Geschäftsmodell", angefangen von der unternehmerischen Gelegenheit bis hin zur konkreten Umsetzungs- und Finanzplanung.
Welche Keywords charakterisieren die Arbeit am besten?
Kernbegriffe sind GravityBelt, Fitnessmarkt, Funktionelles Training, betriebswirtschaftliche Planung, Existenzgründung und Gesundheitsförderung.
Warum wurde gerade der GravityBelt© entwickelt?
Das Produkt entstand aus dem Mangel an Trainingsmöglichkeiten, die funktionelles Krafttraining mit eigenem Körpergewicht und Widerstandsbändern ohne die Probleme unzureichender Befestigungen ermöglichen.
Wie soll die Finanzierung für das Vorhaben sichergestellt werden?
Es wird eine Außenfinanzierung über Fremdkapital angestrebt, wobei explizit der KfW-Unternehmerkredit sowie eine tilgungsfreie Anlaufphase eingeplant sind.
- Arbeit zitieren
- Candy Konz (Autor:in), 2019, Etablierung eines innovativen Geschäftsmodells in einem neuen Markt. Testing und Businessplan, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1257671
