In dieser Hausarbeit werden Methodenkompetenzen zur systematischen Implementierung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) behandelt. Dafür werden zunächst die Arbeitsberichte einer Musterfirma ausgewertet, um anschließend Handlungsschwerpunkte und Interventionsmaßnahmen abzuleiten. Abschließend werden Probleme der Evaluation und von Evaluationen im betrieblichen Gesundheitsmanagement im Allgemeinen diskutiert.
Inhaltsverzeichnis
1 ZUSAMMENFASSUNG DES BERICHTS DER MUSTER GMBH
1.1 Analyse Routine - Daten
1.2 Analyse Fragebogen
1.3 Fazit
2 ABLEITUNG VON HANDLUNGSSCHWERPUNKTEN
2.1 Hygiene in den Sanitäranlagen (Begründung)
2.2 Arbeitsgestaltung (Begründung)
2.3 Führungsverhalten (Begründung)
3 INITIALE INTERVENTIONSMAßNAHMEN
3.1 Interventionsmaßnahmen
3.1.1 Erste Interventionsmaßnahme in der Muster GmbH
3.1.2 Zweite Interventionsmaßnahme (Arbeitsplatzergonomie) in der Muster GmbH
3.2 Projekt- und Ressourcenplanung
3.2.1 Personelle Ressourcenplanung
3.2.2 Budgetübersicht
3.2.3 Projektgliederung
4 DISKUSSION UND PROBLEME DER EVALUATION
4.1 Evaluation für das Projekt in der Muster GmbH
4.2 Probleme bei Evaluationen im betrieblichen Gesundheitsmanagement
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Hausarbeit ist die Entwicklung eines betrieblichen Interventionskonzepts für die Muster GmbH, welches auf Basis einer vorangegangenen Datenanalyse konkrete Handlungsschwerpunkte definiert, um die Mitarbeitergesundheit nachhaltig zu fördern und arbeitsbedingte Fehlzeiten zu reduzieren.
- Analyse der Ist-Situation durch Routine-Daten und Mitarbeiterbefragungen
- Identifikation von körperlichen und psychischen Belastungsfaktoren
- Entwicklung und Planung spezifischer Interventionsmaßnahmen (Hygiene und Ergonomie)
- Kosten- und Ressourcenplanung für das BGM-Projekt
- Evaluationsstrategien zur Wirksamkeitsprüfung und Qualitätssicherung
Auszug aus dem Buch
2.2 Arbeitsgestaltung (Begründung)
Das Handlungsfeld Arbeitsgestaltung folgt an zweiter Stelle. Die Auswertung des Fragebogens ergab eine häufige Nennung von MSE (Ø50%). Eine starke Belastung durch äußerliche Einflüsse wie Temperaturunterschiede, Zugluft und körperlich schwere Arbeit wie Heben, Tragen, Ziehen und Arbeitsverrichtung in Zwangshaltung.
Dies lässt sich auf die geringe Anzahl an Transportfahrzeugen zurückführen (Nohl – Ergebnistabelle), mit der Folge, dass die Mitarbeiter ihre eigene physische Kraft zur Verrichtung der Arbeit aufbringen müssen. Aufgrund der Verladetätigkeit müssen die Angestellten häufig die Halle verlassen und sind daher einem ständigen Temperaturwechsel ausgesetzt. Gerade in den Wintermonaten werden die Temperaturunterschiede deutlich höher. Durch das Öffnen von Toren entsteht Zugluft, die die verbleibenden Mitarbeiter ebenfalls belastet.
Augenmerk sollte auf die Demografie in der Logistik gelegt und berücksichtigt werden. Im Bereich „Veränderung der Arbeitsplatzgestaltung“ sind zwei Ziele im Fokus. Da mit zunehmendem Alter die Anzahl der Fehlzeiten aufgrund von Muskel-Skelett-Belastungen (MSB) stetig steigt (AOK – Fehlzeitenreport 2018), soll der älteren Belegschaft die Arbeitserfüllung erleichtert werden. Zusätzlich soll den jüngeren eine Umgebung geschaffen werden, die durch eine adäquate Verhältnisprävention das Aufkommen von MSB entgegenwirkt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 ZUSAMMENFASSUNG DES BERICHTS DER MUSTER GMBH: Das Kapitel analysiert die aktuelle Mitarbeiterstruktur sowie Fehlzeiten- und Umfragedaten, um gesundheitliche Gefährdungspotenziale im Unternehmen zu identifizieren.
2 ABLEITUNG VON HANDLUNGSSCHWERPUNKTEN: Basierend auf der Analyse werden die Bereiche Hygiene in den Sanitäranlagen, Arbeitsgestaltung und Führungsverhalten als prioritäre Handlungsfelder begründet.
3 INITIALE INTERVENTIONSMAßNAHMEN: Hier werden konkrete Maßnahmen zur Verbesserung der Hygiene und der Arbeitsplatzergonomie detailliert geplant, inklusive der personellen und finanziellen Ressourcen sowie des zeitlichen Projektablaufs.
4 DISKUSSION UND PROBLEME DER EVALUATION: Dieses Kapitel erörtert verschiedene Methoden zur Ergebnisevaluation sowie die Herausforderungen bei der Messung von Effizienz und Wirksamkeit im Kontext des betrieblichen Gesundheitsmanagements.
Schlüsselwörter
Betriebliches Gesundheitsmanagement, BGM, Interventionskonzept, Arbeitsplatzgestaltung, Hygiene, Ergonomie, Muskel-Skelett-Belastungen, Fehlzeiten, Gesundheitsförderung, Gefährdungsbeurteilung, Evaluation, Führungsverhalten, Verhältnisprävention, Verhaltensprävention, Logistik.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Konzeption und Planung betrieblicher Gesundheitsmaßnahmen für die Muster GmbH, um dort identifizierte gesundheitliche Belastungen der Mitarbeiter abzubauen.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Schwerpunkte liegen auf der Verbesserung der Hygiene in Sanitäranlagen, der ergonomischen Optimierung der Arbeitsplätze in der Logistik sowie der Stärkung des Führungsverhaltens.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Hauptziel ist die Reduzierung von körperlichen und psychischen Belastungen sowie krankheitsbedingten Fehlzeiten durch ein gezieltes Maßnahmenpaket.
Welche wissenschaftlichen Methoden kommen zum Einsatz?
Die Arbeit stützt sich auf eine Analyse von Unternehmensdaten (Krankenstandsstatisitken) sowie eine Mitarbeiterbefragung und nutzt zur Gefährdungsbeurteilung die Risikomatrix nach Nohl.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bedarfsanalyse, die Ableitung von Handlungsprioritäten, die detaillierte Planung der Interventionsmaßnahmen sowie die Budget- und Ressourcenplanung.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie BGM, Arbeitsplatzgestaltung, Verhältnisprävention und Ergebnisevaluation geprägt.
Warum ist die Hygiene in Sanitäranlagen ein prioritäres Thema?
Da 41% der befragten Mitarbeiter dieses Thema als verbesserungswürdig nannten und es zudem einen direkten Einfluss auf die subjektive Mitarbeiterzufriedenheit und das Wohlbefinden nimmt.
Wie wird der Erfolg des Projekts gemessen?
Der Erfolg soll durch einen Kennzahlenvergleich (Prä-Post-Messung), die Analyse der Fehlzeitenentwicklung, Unfallstatistiken und erneute Mitarbeiterbefragungen evaluiert werden.
Warum ist die Unterscheidung zwischen interner und externer Kostenplanung notwendig?
Um die wirtschaftliche Tragfähigkeit des BGM-Projektes transparent darzustellen und eine klare Kosten-Nutzen-Analyse für die Geschäftsleitung zu ermöglichen.
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- Candy Konz (Author), 2019, Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM). Methodenkompetenzen zur systematischen Implementierung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1257675
