Diese Arbeit beschäftigt sich mit den veränderten Anforderungen an Führungskräfte im Zeitalter der Digitalisierung.
Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die tiefgreifenden Veränderungen in der Mitarbeiterführung, die sich durch den digitalen Wandel ergeben, in aller Deutlichkeit aufzuzeigen. Die damit einhergehenden veränderten Anforderungen an Führungskräfte der heutigen Zeit werden genauer dargestellt, sodass am Ende der Arbeit ein Rollenbild der Führungskraft entsteht, welches die Führungskompetenzen von morgen aufzeigt.
Daraus resultieren die folgenden drei Forschungsfragen:
1. Welchen Einfluss nimmt der digitale Wandel auf den Arbeitsplatz von morgen?
2. Welche Führungskompetenzen sind für die Mitarbeiterführung im digitalen Zeitalter von Relevanz, welche bisherigen Kompetenzen verlieren an Bedeutung?
3. Führung im (digitalen) Wandel – bloß eine Kompetenzveränderung oder womöglich vollständig abschaffen?
Dem Leser soll anhand der Beantwortung dieser Fragen deutlich gemacht werden, welche Führungskompetenzen im digitalen Zeitalter von großer Relevanz sind und auf welche Führungseigenschaften es sich als Personaler zu setzen lohnt. Besonders das folglich herausgearbeitete Rollenbild der Führungskraft 4.0 kann im Recruiting als Anforderungsprofil für zu besetzende Stellen dienen. Die Beantwortung der Fragen bezieht sich auf keine spezielle Branche, sondern soll branchenunabhängig erfolgen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Führung
2.1 Führungsbegriff
2.2 Führung im Wandel der Zeit: historische Entwicklung
2.3 Klassische Führungstheorien
2.3.1 Eigenschaftstheorie
2.3.2 Verhaltenstheorie
2.3.3 Situationstheorie
2.3.4 Grenzen der Führungstheorien
3 Digitalisierung
3.1 Digitalisierungsbegriff
3.2 Auswirkungen der Digitalisierung auf die Wirtschaft
3.3 VUCA
3.4 Auswirkungen der Digitalisierung auf den Arbeitsplatz von morgen
3.4.1 Veränderte Jobprofile
3.4.2 Arbeitsflexibilisierung
3.4.3 Empowerment der Mitarbeiter
3.4.4 Agile Organisation
3.4.5 Generationenkonflikt: Digital Natives vs. Digital Immigrants
3.5 Vorläufiges Fazit
4 Mitarbeiterführung im digitalen Zeitalter
4.1 Definition und Bedeutung
4.2 Moderne Führungstheorien
4.2.1 Transformationale Führung
4.2.2 Authentische Führung
4.2.3 Geteilte Führung
4.3 Potenzialanalyse: Rollenanforderungen an die Führungskraft 4.0
4.3.1 Change Manager
4.3.2 Innovator
4.3.3 Coach
4.4 Gegenüberstellung klassischer und moderner Führung
5 Fazit
5.1 Schlussfolgerungen
5.2 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die tiefgreifenden Veränderungen in der Mitarbeiterführung durch den digitalen Wandel im 21. Jahrhundert. Das primäre Ziel ist es, die veränderten Anforderungen an heutige Führungskräfte zu identifizieren und ein zeitgemäßes Rollenbild der "Führungskraft 4.0" zu entwickeln, um relevante Führungskompetenzen aufzuzeigen.
- Klassische vs. moderne Führungstheorien
- Einfluss der Digitalisierung auf Wirtschaft und Arbeitsplatz
- Die VUCA-Umwelt und Konsequenzen für Unternehmen
- Rollenbilder der Führungskraft im digitalen Zeitalter (Change Manager, Innovator, Coach)
- Kompetenzverschiebungen und notwendige Soft Skills
Auszug aus dem Buch
3.1 Digitalisierungsbegriff
Der britische Physiker Tim Berners-Lee legte am 12. März 1989 den Grundstein für etwas, das aus der heutigen Gesellschaft nicht mehr wegzudenken ist: das World Wide Web. Was in den Jahren zuvor durch die Erfindung des Computers oder Handys nur langsam anlief, wurde durch das Internet rasant beschleunigt – die Rede ist hier von der Digitalisierung, der vierten Revolution, welche die gesellschaftliche und wirtschaftliche Welt maßgeblich verändert hat und fortlaufend verändert. Doch was genau ist die Digitalisierung, die das Leben derart beeinflusst?
Der Begriff der Digitalisierung liefert viele Assoziationen und Anhaltspunkte, eine einheitliche Definition lässt sich in der Literatur jedoch nicht finden. Es lassen sich allerdings drei Treiber der Digitalisierung definieren, welche als Basis gelten und der Begriffsbestimmung dienen. Der erste Treiber beinhaltet die Umwandlung und gleichzeitige Auswertung analoger Informationen in sogenannte Bits, welche durch Codierung als digitale Informationen auf einem digitalen Medium zur Verfügung stehen. Treiber zwei bezieht sich auf den ansteigenden technologischen Fortschritt in der Computertechnik nach Gordon Moore. Der dritte digitale Treiber weist auf die Relevanz digitaler Speichermedien hin, die dafür sorgen, dass Daten jederzeit zugänglich sind. Dies stellt die Informations- und Kommunikationstechnologie als zentralen Baustein der Digitalisierung dar.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Relevanz des digitalen Wandels für Organisationen und definiert die Forschungsfragen sowie den Aufbau der Arbeit.
2 Führung: Dieses Kapitel erläutert den klassischen Führungsbegriff und gibt einen Überblick über die historische Entwicklung sowie klassische Theorien wie Eigenschafts- und Verhaltenstheorien.
3 Digitalisierung: Hier werden die Treiber der Digitalisierung, das VUCA-Konzept und Auswirkungen auf Arbeitsmodelle sowie Generationenunterschiede analysiert.
4 Mitarbeiterführung im digitalen Zeitalter: Das Hauptkapitel fokussiert auf moderne Führungstheorien (z.B. Transformationale Führung) und entwickelt anhand einer Potenzialanalyse ein neues Rollenbild der Führungskraft 4.0.
5 Fazit: Das Fazit fasst die Relevanz von sozialen Kompetenzen im digitalen Wandel zusammen und gibt einen Ausblick auf die Weiterentwicklung von Führungspraktiken.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, Führungskraft 4.0, VUCA-Welt, Mitarbeiterführung, Transformationale Führung, Agile Organisation, Change Management, Innovationsfähigkeit, Kompetenzentwicklung, Digital Leadership, Arbeitswelt von morgen, Selbstbestimmung, Coaching, Empowerment, Führungskompetenzen
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Auswirkungen der Digitalisierung auf das Führungsverständnis und untersucht, welche neuen Kompetenzen und Rollen Führungskräfte im digitalen Zeitalter benötigen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die zentralen Themenfelder umfassen die historische Entwicklung von Führungstheorien, die Einflüsse von Big Data und Vernetzung (S.M.A.C.T.), agile Organisationsstrukturen sowie die Bedeutung von Führungskräften als Change Manager und Coaches.
Wie lautet die primäre Forschungsfrage?
Die Arbeit fokussiert sich auf drei Fragen: Welchen Einfluss nimmt der digitale Wandel auf den Arbeitsplatz, welche Führungskompetenzen sind heute relevant und ist Führung im digitalen Wandel bloß eine Modifikation oder eine vollständige Abschaffung?
Welche wissenschaftliche Methodik wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse unter Einbeziehung aktueller Studien zur Arbeitswelt sowie der Meta-Studie des "Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter" (IFIDZ).
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Transformation von der klassischen zur modernen Führung. Hierbei werden spezifische Rollenbilder (Innovator, Coach, Change Manager) erarbeitet und in einer Potenzialanalyse den Anforderungen des digitalen Zeitalters gegenübergestellt.
Welche Keywords charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit ist geprägt durch Schlagworte wie "Digital Leadership", "Transformationale Führung", "Agilität" und "Potenzialanalyse für Führungskräfte".
Was besagt die "Great-Man-Theorie"?
Es handelt sich um eine der ältesten Führungstheorien, die davon ausgeht, dass Führungspersönlichkeiten mit spezifischen angeborenen Charaktereigenschaften ausgestattet sind ("Great Men"), die sie automatisch für Führungspositionen prädestinieren.
Warum ist das VUCA-Akronym für diese Arbeit wichtig?
VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) beschreibt die neue, schwer vorhersehbare Umwelt von Unternehmen, die von Führungskräften eine hohe Flexibilität und neue, adaptive Verhaltensweisen einfordert.
Wie unterscheiden sich Digital Natives und Digital Immigrants?
Digital Natives sind mit der digitalen Technologie aufgewachsen, während Digital Immigrants (ältere Generationen) diese Techniken erst in einem fortgeschrittenen Lebensabschnitt erlernen mussten.
Was ist das zentrale Ergebnis der "Rollenanalyse der Führungskraft 4.0"?
Das Ergebnis zeigt, dass Führungskräfte heute primär als Moderatoren und Change Manager agieren müssen, wobei soziale Aspekte und die Kommunikation als entscheidende Führungskompetenzen die rein sachliche Aufgabenorientierung überlagern.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2020, Veränderte Anforderungen an Führungskräfte im Zeitalter der Digitalisierung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1261800
