Die Positive Psychologie liefert Konzepte, die sowohl zur Mitarbeiterzufriedenheit als auch -gesundheit betragen sollen. Ziel dieser Arbeit ist es, ein Konzept zu erarbeiten, anhand dessen eine Führungskraft das Glück bei ihren Mitarbeitern steigern kann.
Sie gliedert sich in vier Teile: Kapitel 2 beschäftigt zunächst mit dem theoretischen Hintergrund, um sowohl Begrifflichkeiten zu erklären als auch bereits vorhandene Theorien zum Thema zu beleuchten. Durch das Kapitel soll ein erster Einblick in die Positive Psychologie, das Glücksempfinden im arbeitsorganisatorischen Kontext und die Arbeitszufriedenheit gegeben werden. Im darauffolgenden Kapitel (Kapitel 3) wird schließlich auf den vorliegenden Erkenntnissen ein Führungskonzept ausgearbeitet. Neben Empfehlungen für adäquate Arbeits- und Organisationsgestaltungsmaßnahmen soll hierbei auch auf mögliche Maßnahmen zur Erfolgsmessung eingegangen werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretischer Hintergrund
2.1 Positive Psychologie
2.1.1 Historischer Kontext und Definition
2.1.2 Theorien
2.2 Arbeitszufriedenheit: eine Begriffsdefinition
2.3 Glücksempfinden im arbeitsorganisatorischen Kontext
2.3.1 Glücksempfinden und psychische sowie physische Gesundheit
2.3.2 Auswirkung von Glück auf das Arbeitsleben
2.3.3 Bedingungen und Faktoren zur Beeinflussung des Glücksempfindens im Arbeitskontext
2.4 Zusammenfassung
3 Ausarbeitungen eines Führungskonzepts
3.1 Maßnahmen Führungskonzept
3.2 Empfehlungen zur Arbeits- und Organisationsgestaltung
4 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit widmet sich der Erarbeitung eines Führungskonzepts, das darauf abzielt, das Glücksempfinden von Mitarbeitenden gezielt zu steigern, um deren Leistungsfähigkeit und Arbeitszufriedenheit nachhaltig zu fördern. Die zentrale Forschungsfrage untersucht, welche Konzepte der Positiven Psychologie durch Führungskräfte im Arbeitsalltag implementiert werden können, um ein Umfeld zu schaffen, das Wohlbefinden ermöglicht.
- Grundlagen der Positiven Psychologie und Glückstheorien
- Bedeutung der Arbeitszufriedenheit in modernen Organisationen
- Einfluss des Führungshandelns auf das psychische und physische Wohlbefinden
- Entwicklung eines praxisorientierten Führungskonzepts basierend auf dem PERMA-Modell
- Empfehlungen für eine stärkenorientierte Arbeits- und Organisationsgestaltung
Auszug aus dem Buch
2.1.2.3 Die Theorie des Wohlbefindens (PERMA)
Anknüpfend an die Theorie des authentischen Glücks mit den Säulen Engagement, Sinn und positive Gefühle erkannte Seligman, dass auch die Aspekte der gelungenen Beziehungen und der Zielerreichung für ein erfülltes Leben Betrachtung finden müssen. In dem bereits genannten Buch Flourish beschreibt er die fünf Säulen eines erfüllten Lebens mit dem Akronym PERMA.
Laut der Theorie reicht für ein glückliches Leben nicht nur die Abwesenheit von negativen Gefühlen aus, sondern es ist entscheidend, dass die in der Tabelle genannten Faktoren erfüllt werden. So sind laut Seligman die Menschen die glücklichsten, die die meisten positiven Gefühle, das stärkste Engagement, die meisten positiven Beziehungen, den meisten Sinn im Leben und die höchste Zielerreichung haben.
Für den Menschen führen positive Emotionen nachweisbar dazu, dass die allgemeine Zufriedenheit steigt, man eher die Initiative ergreift und leichter mit Veränderungen umgeht. Engagierte Menschen, die ihre Stärken nutzen und sich einbringen, sind zufriedener und fühlen sich wertgeschätzter.
Um sich wohl zu fühlen und aufzublühen benötigen die meisten Menschen soziale Beziehungen. Neben bereits bestehenden Kontakten, ist es wichtig, neue Menschen kennenzulernen. Gerade in Verbindung mit dem Engagement, können Gleichgesinnte dazu führen, Ideen auszutauschen und voneinander zu profitieren. Verleihen Menschen ihrem Leben Bedeutung und Sinn, verfügen diese nicht nur über eine Art Orientierung, sondern sie fühlen sich ebenso innerlich gestärkter.
Mit den Errungenschaften ist gemeint, dass Menschen, die sich (Teil-)Ziele setzen und bemühen, diese zu erreichen, leichter mit Rückschlägen umgehen können. Die Zielerreichung selbst, positives Feedback oder sogar Auszeichnungen für besonders gelungene Erfolge geben das Gefühl, etwas erreicht bzw. bewirkt zu haben.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die aktuelle Arbeitsmarktsituation ein, thematisiert den Fachkräftemangel sowie den Wertewandel der Generationen Y und Z und definiert das Ziel, ein Konzept zur Steigerung des Mitarbeiterglücks zu erarbeiten.
2 Theoretischer Hintergrund: Dieses Kapitel liefert eine theoretische Fundierung durch die Positive Psychologie, erläutert traditionelle sowie moderne Glückstheorien und untersucht den direkten Zusammenhang zwischen Wohlbefinden und Arbeitszufriedenheit.
3 Ausarbeitungen eines Führungskonzepts: Basierend auf den theoretischen Erkenntnissen präsentiert dieses Kapitel konkrete Maßnahmen für Führungskräfte sowie Empfehlungen für eine organisationale Gestaltung, um ein glücksförderndes Arbeitsumfeld zu schaffen.
4 Fazit und Ausblick: Das Fazit resümiert die bedeutende Rolle der Positiven Psychologie in modernen Betrieben und betont die Notwendigkeit, Mitarbeiter aktiv in Gestaltungsprozesse einzubinden, um sowohl die individuelle Gesundheit als auch den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern.
Schlüsselwörter
Positive Psychologie, Führungskonzept, Arbeitszufriedenheit, PERMA-Modell, Mitarbeiterbindung, Wohlbefinden, Positive Leadership, Leistungsfähigkeit, Sinnempfinden, Personalmanagement, Unternehmenskultur, Selbstverwirklichung, Berufung, Gesundheitsmanagement, Stärkenorientierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie Glück und Wohlbefinden von Mitarbeitern durch gezielte Führung und Organisationsgestaltung gefördert werden können, um positive Effekte für den Einzelnen und das Unternehmen zu generieren.
Welche zentralen Themenfelder behandelt die Autorin?
Die Arbeit verbindet Aspekte der Positiven Psychologie, Arbeitszufriedenheit, moderne Führungsmethoden, Stressbewältigung und die Gestaltung einer mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Erarbeitung eines konkreten Führungskonzepts auf Basis der Erkenntnisse der Positiven Psychologie, um das Glücksempfinden und die Motivation von Beschäftigten am Arbeitsplatz zu steigern.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Erarbeitung genutzt?
Es handelt sich um eine theoretische Ausarbeitung, die auf einer umfassenden Literaturanalyse wissenschaftlicher Studien zur Glücks- und Führungsforschung basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung inklusive relevanter Glückstheorien und einen praktischen Teil, der Maßnahmen für Führungskräfte sowie Gestaltungsempfehlungen für Unternehmen umfasst.
Welche Schlagworte charakterisieren diese Arbeit am besten?
Kernbegriffe sind Positive Psychologie, Positive Leadership, PERMA-Modell, Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterentwicklung.
Was besagt das PERMA-Modell in diesem Kontext?
Das PERMA-Modell von Martin Seligman dient als theoretisches Gerüst und identifiziert fünf Säulen für ein erfülltes Leben (Positive Emotionen, Engagement, Beziehungen, Sinn und Errungenschaften), die als Orientierung für Führungskräfte fungieren.
Welche Rolle spielt die Führungskraft bei der Förderung von Glück?
Führungskräfte fungieren durch ihr Verhalten und ihre Vorbildfunktion als Schlüsselakteure, die durch Wertschätzung, Talentförderung und die Gestaltung der Rahmenbedingungen das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter maßgeblich beeinflussen können.
Gibt es auch einen Bezug zum demografischen Wandel?
Ja, in der Einleitung wird die wachsende Bedeutung des Gesundheitsmanagements im Kontext alternder Belegschaften und der Bedürfnisse jüngerer Generationen explizit hervorgehoben.
Wie sollte eine Führungskraft nach Ansicht der Autorin mit Widerständen umgehen?
Die Autorin empfiehlt, Mitarbeitern transparent über Veränderungen zu informieren und sie bei den Prozessen zur Erarbeitung des Führungskonzepts aktiv einzubinden, um Widerstände abzubauen.
- Arbeit zitieren
- Miriam Bünermann (Autor:in), 2020, Positive Psychologie in der Mitarbeitermotivation. Wie kann eine Führungskraft das Glück der Mitarbeitenden steigern?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1265799
