Diese Masterarbeit untersucht die Frage, welchen fördernden und hemmenden Faktoren Führungskräfte und ihre Mitarbeiter bei der Anwendung des hybriden Projektmanagements begegnen? Im Hinblick auf diese Problemstellung ergeben sich Stärken und Schwächen bei einer Anwendung des klassischen und agilen Projektmanagements. Im Zuge dieser Arbeit soll überprüft werden, ob eine Kombination aus beiden Methoden, dem sogenannten hybriden Projektmanagement, dazu führt, dass diese intensiviert oder kompensiert werden. Das Ziel der vorliegenden Forschungsarbeit besteht darin, einen Überblick über die Herausforderungen für Führungskräfte der heutigen Zeit zu schaffen. Damit einhergehend werden die Auswirkungen auf die Führung und Zusammenarbeit im Projektteam bei einer Transformation der Projektorganisation analysiert.
In diesem Zusammenhang werden außerdem die potenziellen Änderungen im Bereich Verantwortung der Mitarbeiter und Kommunikation untersucht. Diesbezüglich soll die Arbeit einen Überblick über die modifizierten Anforderungen aufführen, welchen Führungskräfte und deren Projektteams hinsichtlich einer hybriden Vorgehensweise gegenüberstehen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Relevanz des Themas
1.2 Zielsetzung und Forschungsfrage
1.3 Aufbau der Thesis
2 Thematische Einführung
2.1 Klassisches Projektmanagement
2.1.1 Klassische Phasenkonzept
2.1.2 Magisches Dreieck
2.1.3 Wasserfallmodell
2.2 Agiles Projektmanagement
2.2.1 Das Agile Manifest
2.2.2 Agile Organisationen
2.2.3 Agile Methoden
2.2.4 Einflussfaktor Digitalisierung
2.3 Hybrides Projektmanagement
2.3.1 Verlauf eines hybriden Vorgehensmodells
2.3.2 Arten von hybriden Vorgehensmodellen
2.4 Personalführung
2.4.1 Aufgaben der Führung
2.4.2 Arten von Führungsstilen im Projektmanagement
2.4.3 Kompetenzen von leitenden Arbeitskräften
2.5 Zusammenarbeit im Projektteam
2.5.1 Teamkonstellation und Rollen der Mitarbeiter
2.5.2 Kommunikation
3 Empirisches Vorgehen
3.1 Hypothesen
3.2 Vorgehensweise der qualitativen Forschung
3.2.1 Auswahl der Methodik
3.2.2 Aufbau des Interviewleitfadens
3.2.3 Definition und Auswahl der Experten
3.2.4 Durchführung der Experteninterviews
3.3 Vorgehensweise der Auswertung
3.3.1 Transkription der Audioaufnahmen
3.3.2 Qualitative Inhaltsanalyse
4 Ergebnisdarstellung und Interpretation
4.1 Darstellung der Ergebnisse nach Kategorien
4.1.1 Fördernde Faktoren des hybriden Projektmanagements
4.1.2 Hemmende Faktoren des hybriden Projektmanagements
4.1.3 Aufstellung des Projektteams
4.1.4 Zusammenarbeit im Projektteam
4.1.5 Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter
4.1.6 Einschätzung der Projektmanagementmethoden
4.2 Interpretation der Ergebnisse
4.3 Methodendiskussion
5 Fazit
5.1 Zusammenfassung
5.2 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Masterthesis zielt darauf ab, die Herausforderungen und Auswirkungen hybriden Projektmanagements auf Personalführung und Zusammenarbeit in Projektteams zu untersuchen, um Empfehlungen für eine effizientere Umsetzung in der Unternehmenspraxis abzuleiten und die zentrale Forschungsfrage nach den fördernden und hemmenden Faktoren bei dieser Anwendung zu beantworten.
- Grundlagen des klassischen, agilen und hybriden Projektmanagements
- Analyse moderner Anforderungen an die Personalführung in hybriden Strukturen
- Untersuchung der Auswirkungen von Veränderungsprozessen auf die Projektteamkonstellation
- Qualitative Experteninterviews mit Führungskräften unterschiedlicher Branchen
- Auswertung und Interpretation der Ergebnisse mittels qualitativer Inhaltsanalyse
Auszug aus dem Buch
2.3 Hybrides Projektmanagement
In den Kapitel 2.1 und 2.2 wurden zwei Vorgehensweisen aus dem Projektmanagement erläutert und Modelle näher beschrieben. Auf der einen Seite steht das klassische Projektmanagement und auf der anderen das agile Projektmanagement. Die hybride Vorgehensweise ist eine Verbindung aus beiden Arbeitsweisen in Projekten und konfundiert die Stärken der Ansätze. Allerdings besteht auch die Kombination aus mehreren Methoden gleichzeitig, sodass das Wasserfallmodell mit agilen Methoden wie Scrum und Kanban ineinanderfließen kann und sich als hybride Methode hervorragend eignet.
Abhängig von der Komplexität des Projektes, Projektgröße und Projektart ist eine rein klassische oder agile Projektabwicklung häufig nicht erfolgversprechend. Bei der Entwicklung von neuen Produkten ist das Projektziel seitens des Auftraggebers häufig undefiniert, sodass eine agile Vorgehensweise zunächst rational erscheint. Während der Projektlaufzeit kann der Umstieg auf die klassische Vorgehensweise adaptiv vollzogen werden und die Projektphasen nach dem Wasserfallmodell erarbeitet werden. Darüber hinaus können agile Tools wie das Kanban-Board offene Aufgabenstellungen beim klassischen Ansatz visualisieren. Das Zusammenspiel der beiden Projektmanagementansätze stellt die Unternehmenskultur und das Personal vor neue Herausforderungen. Somit muss jedes Unternehmen individuell entscheiden, wie die drei Dimensionen des magischen Dreiecks am besten erreicht werden, um die optimale hybride Kombination zum Einsatz zu bringen.
Zunächst wird in Kapitel 2.3.1 ein möglicher Verlauf für die Einführung eines hybriden Vorgehensmodells beleuchtet, der Unternehmen aufzeigen soll, wie Change-Management im Hinblick auf das hybride Projektmanagement funktioniert. Infolgedessen stellt Kapitel 2.3.2 die möglichen Arten des hybriden Ansatzes vor, wie klassisches und agiles miteinander kombiniert werden können.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problemstellung und Relevanz des hybriden Projektmanagements ein und definiert die zentrale Forschungsfrage sowie den Zielrahmen der Arbeit.
2 Thematische Einführung: Dieses Kapitel liefert die theoretischen Grundlagen zu klassischen, agilen und hybriden Vorgehensmodellen sowie zu modernen Ansätzen der Personalführung und der Zusammenarbeit im Projektteam.
3 Empirisches Vorgehen: Hier wird die Methodik der qualitativen Forschung erläutert, insbesondere die Durchführung und Auswertung von Experteninterviews zur Überprüfung der aufgestellten Hypothesen.
4 Ergebnisdarstellung und Interpretation: In diesem Teil werden die durch Experteninterviews gewonnenen Erkenntnisse kategorisiert, dargestellt und mit theoretischen Grundlagen diskutiert, um die Forschungsfrage fundiert zu beantworten.
5 Fazit: Das abschließende Kapitel fasst die wesentlichen Ergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf künftige Entwicklungen sowie Forschungsmöglichkeiten.
Schlüsselwörter
Hybrides Projektmanagement, Projektmanagement, Personalführung, Agiles Projektmanagement, Klassisches Projektmanagement, Projektteam, Zusammenarbeit, Digitalisierung, Führungskompetenz, Veränderungsbereitschaft, Experteninterviews, Qualität, Effizienz, Unternehmensführung, Transformation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Masterthesis grundlegend?
Die Arbeit analysiert das hybride Projektmanagement, also die Verbindung von klassischen und agilen Methoden, und untersucht dessen Auswirkungen auf die Personalführung sowie die Zusammenarbeit innerhalb von Projektteams.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Zentrale Themen sind die theoretischen Unterschiede und Gemeinsamkeiten von Projektmanagementansätzen, die Rolle der Digitalisierung, die modernen Anforderungen an Führungskräfte sowie die Bedeutung der Veränderungsbereitschaft in Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, die fördernden und hemmenden Faktoren zu identifizieren, denen Führungskräfte und ihre Mitarbeiter bei der Anwendung des hybriden Projektmanagements begegnen, und daraus Handlungsempfehlungen abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt die qualitative Forschungsmethode. Dazu wurden Experteninterviews mit Führungskräften aus verschiedenen Branchen durchgeführt und anschließend mithilfe der qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring ausgewertet.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine fundierte theoretische Aufarbeitung der Projektmanagement-Vorgehensmodelle (Klassisch, Agil, Hybrid), eine Analyse von Aspekten der Personalführung sowie ein empirisches Kapitel, das die Ergebnisse der Expertenbefragungen detailliert darstellt und interpretiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Hybrides Projektmanagement, Personalführung, Agiles Projektmanagement, Digitalisierung, Führungskompetenz und Veränderungsbereitschaft beschreiben.
Warum ist der kulturelle Wandel ein zentrales Element?
Der kulturelle Wandel gilt als Haupttreiber für neue Vorgehensweisen, da er Unternehmen unter Druck setzt, flexibler und komplexeren Anforderungen gerecht zu werden, was eine Anpassung der Führungskultur und der internen Zusammenarbeit notwendig macht.
Welche Rolle spielt die Führungskraft im hybriden Kontext?
Die Führungskraft fungiert zunehmend als Coach und Vermittler in einer "VUKA-Welt". Sie muss alte Strukturen aufbrechen, Vertrauen schaffen, eigenverantwortliches Arbeiten fördern und die Balance zwischen notwendiger Struktur und agiler Freiheit wahren.
- Citar trabajo
- Matthias Smyk (Autor), 2021, Analyse des hybriden Projektmanagements im Hinblick auf Personalführung und Zusammenarbeit im Projektteam, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1267008
