Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Begriff des Sustainable Leadership. Dazu wird zunächst im Kapitel 2 der Begriff Sustainable Leadership definiert und erklärt. In Kapitel 3 werden verschiedene Konzepte des Sustainable Leadership vorgestellt und analysiert sowie unterschiedliche Prinzipien identifiziert. Im Anschluss darauf erfolgt eine Gegenüberstellung der einzelnen Konzepte. Darauf anknüpfend soll die Praxis in deutschen Unternehmen untersucht werden, ob Sustainable Leadership tatsächlich gelebt und angewendet wird. Dafür wird eine Auswahl der in Kapitel 3 vorgestellten Konzepte an einem Beispiel betrachtet. Die Studienarbeit endet mit einer kritischen Reflektion.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Ziel der Arbeit
2. Definition Sustainable Leadership
3. Ausgewählte Konzepte des Sustainable Leadership
3.1. Konzept von Hargreaves und Fink
3.2. Konzept von Davies
3.3. Konzept von Visser/Courtice
3.4. Gegenüberstellung der Konzepte
4. Rolle des Sustainable Leadership in deutschen Unternehmen
5. Reflektion
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit setzt sich kritisch mit dem Konzept des Sustainable Leadership auseinander, um dessen Relevanz und Anwendbarkeit für die langfristige Unternehmensführung in Deutschland zu untersuchen und bestehende theoretische Modelle praxisorientiert gegenüberzustellen.
- Grundlagen des nachhaltigen Wirtschaftens und der Mitarbeiterführung
- Definition und systemtheoretische Einordnung von Sustainable Leadership
- Analyse und Vergleich führender Leadership-Modelle (Hargreaves/Fink, Davies, Visser/Courtice)
- Implementierungsmöglichkeiten von Nachhaltigkeitskonzepten in deutschen Unternehmen
- Kritische Würdigung der Übertragbarkeit wissenschaftlicher Modelle auf die Unternehmenspraxis
Auszug aus dem Buch
3.1. Konzept von Hargreaves und Fink
Nachhaltigen Führung können laut Hargreaves und Fink durch sieben Prinzipien definiert werden.
1. Depth: Mitarbeiter sollen auf unterschiedlichen Ebenen Eingebunden werden. Intellektuell, sozial und emotional.
2. Length: Langfristige Ausrichtung der Maßnahmen, über Führungsgenerationen hinaus.
3. Breadth: Breite Partizipation der Geführten. Einbindung aller Mitarbeiter durch dezentrale Führung.
4. Justice: Soziale Gerechtigkeit.
5. Diversity: Unterstützung von Vielfalt anstelle von engen Standards.
6. Resourcefulness: Vorausschauender Umgang mit den Humanen Ressourcen.
7. Conservation: Erfahrungen von älteren Mitarbeitern schätzen und positive Rückschlüsse daraus ziehen. Das unternehmerische Gedächtnis nicht ungenutzt liegen lassen.
Die Prinzipien nach Hargreaves und Fink haben allerdings den Nachteil, dass es innerhalb der Ansätze zu Überschneidungen kommt (z. B. 1. Mitarbeiter sollen auf unterschiedlichen Ebenen eingebunden werden / 3. Breite Partizipation der Geführten; 2. Langfristige Ausrichtung der Maßnahmen / 6. Vorausschauender Umgang mit den Humanen Ressourcen). Des Weiteren fehlt auf Mikroebene die notwendige Konkretisierung. Dies hat zur Folge, „dass es Führungskräften angesichts der fehlenden empirischen überprüfbaren theoretischen Fundierung bisher an operativen Empfehlungen zur nachhaltigen Mitarbeiterführung mangelt“.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel verortet das Thema Nachhaltigkeit im Kontext der Unternehmensführung und leitet die Forschungsfrage sowie das Ziel der Arbeit ab.
2. Definition Sustainable Leadership: Hier wird der Begriff des Sustainable Leadership theoretisch fundiert definiert und in das Managementsystem eines Unternehmens eingeordnet.
3. Ausgewählte Konzepte des Sustainable Leadership: In diesem Kapitel werden verschiedene wissenschaftliche Konzepte vorgestellt, analysiert und abschließend einander gegenübergestellt.
4. Rolle des Sustainable Leadership in deutschen Unternehmen: Der Autor untersucht, wie das Konzept in deutschen Unternehmen praktisch angewendet werden kann und welche Herausforderungen dabei bestehen.
5. Reflektion: Das abschließende Kapitel fasst die wesentlichen Erkenntnisse zusammen und diskutiert kritisch die Limitations der Arbeit sowie zukünftige Forschungsnotwendigkeiten.
Schlüsselwörter
Sustainable Leadership, Nachhaltigkeit, Mitarbeiterführung, Unternehmensführung, Führungskultur, Partizipation, soziale Gerechtigkeit, Human Resource Management, Strategisches Management, Change Management, nachhaltige Unternehmensentwicklung, Führungskompetenzen, Unternehmenserfolg, Verantwortung, Organisationsentwicklung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem Konzept des Sustainable Leadership als strategischen Ansatz zur langfristigen Sicherung des Unternehmenserfolgs und nachhaltigen Mitarbeiterführung.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zentrale Themen sind die theoretische Herleitung von Nachhaltigkeit in der Führung, die Vorstellung globaler Konzepte sowie deren operative Umsetzung und Relevanz für deutsche Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, unterschiedliche Definitionen und Modelle des Sustainable Leadership zu strukturieren, diese in einen unternehmerischen Kontext zu setzen und kritisch auf ihre praktische Anwendbarkeit zu prüfen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und einer deskriptiven Auseinandersetzung mit führenden Konzepten, ergänzt durch eine kritische Betrachtung der Anwendung in der Unternehmenspraxis.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die Ansätze von Hargreaves und Fink, Davies sowie Visser/Courtice im Detail analysiert, miteinander verglichen und anschließend kritisch in Bezug auf deutsche Unternehmen bewertet.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Publikation?
Die Publikation lässt sich primär über die Begriffe Sustainable Leadership, Nachhaltigkeit, Führungskompetenz, Strategische Unternehmensführung und Mitarbeiter-Partizipation definieren.
Warum kritisieren der Autor bzw. die zitierten Quellen das Konzept von Hargreaves und Fink?
Kritisiert wird primär die fehlende empirische Überprüfbarkeit sowie die inhaltliche Überschneidung einzelner Prinzipien, was die operative Anwendung für Führungskräfte erschwert.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur laut dem Konzept von Visser und Courtice?
Die Unternehmenskultur ist ein zentraler Ankerpunkt; sie wird durch Werte wie Moral und Spiritualität geformt, die von Führungskräften aktiv vorgelebt werden müssen, um authentisch zu wirken.
Welchen Bezug zur Praxis stellt der Autor am Beispiel der Grammer AG her?
Der Autor zeigt auf, dass die Grammer AG Nachhaltigkeit in diversen Unternehmensbereichen verankert hat, mahnt jedoch an, dass die Umsetzung in unteren Hierarchieebenen konsequenter erfolgen könnte.
- Arbeit zitieren
- Andy Meiler (Autor:in), 2020, Konzepte des Sustainable Leadership und seine Rolle in deutschen Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1268560
