Führung und Motivation der Generation Y. Eine Analyse der Anforderungen an Arbeitgeber

Inhaltsangabe oder Einleitung

Diese Arbeit befasst sich mit einer viel diskutierten Personengruppe der aktuellen HR-Welt – mit der Generation Y. Diese Generation umfasst laut Definition alle zwischen 1980 und 2000 Geborenen. In den kommenden Jahren wird diese Generation fast vollständig im Arbeitsmarkt angekommen sein. Dass diese Generation wichtig, ja gar erfolgsentscheidend für den Arbeitsmarkt ist, zeigt sich an den Zahlen der in den kommenden Jahren in Rente gehenden Personen.

Schon bald wird die Generation Y die dominierende Generation auf dem Arbeitsmarkt sein und spätestens dann müssen sich Unternehmen an deren Anforderungen anpassen. Viele Aspekte, wie zum Beispiel Globalisierung, Digitalisierung, ein an-derer Lebensstil und ein breites Angebot an Möglichkeiten führen zu veränderten Ansprüchen, als dies bei vorherigen Generationen der Fall war – auch im Arbeitskontext. In Studien und in gängiger Literatur wird die Generation Y als selbstbewusst, offen, freiheitsliebend und sozial beschrieben.

Doch welche Anforderungen hat die junge Generation denn nun wirklich an ihre Arbeitgeber? Ja, die Werte haben sich verändert, aber verlangt die Generation Y das Unmögliche? In dieser Arbeit werden diese Fragen beleuchtet und zum Teil beantwortet. Mit dem Hinblick auf den herrschenden Fachkräftemangel wird es wichtiger denn je, die Generation Y richtig zu führen und gut zu motivieren, denn die wechsel bereite Generation sucht sich sonst schnell einen anderen Arbeitgeber. Falsche Führung kann schnell demotivieren und so den Erfolg des Unternehmens gefährden.

Das Gleiche passiert, wenn Mitarbeiter nicht richtig motiviert werden oder es gar ganz an Motivation fehlt. Die gute Nachricht lautet: Es ist nicht aussichtslos. Schon durch kleine Veränderungen und Anpassungen kann es Unternehmen gelingen, die Generation Y für die Arbeit in ihren Betrieben zu begeistern und das Beste daran ist: Sobald diese Begeisterung besteht, der Sinn hinter der Tätigkeit transportiert wurde und die Führung stimmt, ist die Generation Y auf dem Arbeitsmarkt nicht mehr auf-zuhalten und wird alles dafür geben, das Unternehmen voranzubringen. Diese Arbeit zeigt konkrete Anforderungen an Arbeitgeber auf. Als Methode wurde die qualitative Inhaltsanalyse verwendet und dazu Experteninterviews und ein Fokusgruppeninterview geführt.