Ziel dieser Hausarbeit ist es, ein Konzept und einen Prozess für ein Start-up zur Entwicklung und Innovation des Geschäftsmodells dieses Start-ups zu entwickeln. Anschließend wird der Prozess auf das Start-up angewandt und final im Rahmen der entsprechenden Geschäftsmodellogik erläutert. Abschließend wird auf die besondere Bedeutung der Führungskräfte bei der Entwicklung von Geschäftsmodellinnovationen eingegangen.
Im Kapitel 2 wird auf die theoretischen Grundlagen der Digitalisierung, digitalen Transformation eingegangen und die Begriffe voneinander abgegrenzt. Daraufhin beschäftigt sich die Hausarbeit mit der Definition von Geschäftsmodellen
sowie der Vorstellung des Businessmodells Canvas. Ebenfalls werden im theoretischen Teil verschiedene Ansätze zur Entwicklung und Innovation von Geschäftsmodellen dargestellt. Der theoretische Teil schließt mit einer Zusammenfassung der Erkenntnisse ab. Im dritten Kapitel wird das Start-up-Unternehmen vorgestellt. Der Prozess und das Konzept werden auf das Start-up-Unternehmen angewandt. Des Weiteren wird zum Ende auf die besondere Bedeutung der Führungskräfte bei der Entwicklung von Geschäftsmodellinnovationen hingewiesen. Diese Ergebnisse wiederum werden im vorletzten Kapitel bewertet und diskutiert. Das letzte Kapitel schließt die Hausarbeit mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse und einem Ausblick des Start-ups ab.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Ziel der Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Digitalisierung
2.1 Digitale Transformation
2.2 Abgrenzung Digitalisierung und digitale Transformation
2.3 Geschäftsmodell
2.4 Business Model Canvas
2.5 Geschäftsmodell-Entwicklung
2.6 Geschäftsmodell-Innovation
2.7 Zusammenfassung des Theorieteils
3 Theorietransfer: Vorstellung des Start-Ups
3.1 Anwendung des Prozesses der Geschäftsmodellentwicklung am Beispiel des Start-Ups
3.2 Anwendung des Prozesses der Geschäftsmodell-Innovation am Beispiel des Start-Ups
3.3 Bedeutung der Führungskräfte bei der Entwicklung von Geschäftsmodell-Innovationen
4 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit setzt sich zum Ziel, ein fundiertes Konzept und einen Prozess zur Entwicklung sowie Innovation von Geschäftsmodellen für Start-Ups zu erarbeiten. Dabei soll insbesondere untersucht werden, wie digitale Transformationsprozesse strategisch in die Geschäftsmodellogik integriert werden können und welche zentrale Rolle Führungskräfte in diesem Kontext einnehmen.
- Grundlagen der Digitalisierung und digitalen Transformation
- Methodik der Geschäftsmodellentwicklung (Business Model Canvas)
- Praktische Anwendung von Innovationsprozessen an einem E-Health Start-Up
- Bedeutung von Digital Leadership für den langfristigen Unternehmenserfolg
Auszug aus dem Buch
1 Einleitung
„Wege entstehen dadurch, dass man sie geht“
Seit der ersten Website im Jahr 1991 ist das Zusammenleben und Wirtschaften der Menschen und der schnelllebigen Digitalisierung geprägt.
Doch der Megatrend „Digitalisierung“ ist im deutschen Raum eher negativ behaftet. Zum einen sind die Bürger:innen und Regierung willig, die digitale Transformation voranzutreiben, doch zum anderen hinkt Deutschland im internationalen und europäischen Vergleich deutlich hinterher. Vor allem machte die Corona-Pandemie diese Defizite sichtbar.
Verantwortlich dafür sind vor allem politische Rahmenbedingungen. Spitzenreiter im Hinblick auf den digitalen Fortschritt ist Asien (China), Lateinamerika (Brasilien) und die arabische Halbinsel (Saudi-Arabien).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in den Megatrend der Digitalisierung ein und begründet die Relevanz der Untersuchung vor dem Hintergrund des digitalen Rückstands Deutschlands.
2 Digitalisierung: In diesem Kapitel werden grundlegende Begriffe der Digitalisierung und digitalen Transformation definiert sowie theoretische Konzepte zur Geschäftsmodellentwicklung und -innovation erläutert.
3 Theorietransfer: Vorstellung des Start-Ups: Dieser Abschnitt überträgt die theoretischen Erkenntnisse auf das Start-Up "myHealthIness" und analysiert dessen Geschäftsmodell mittels des Business Model Canvas sowie Strategien zur Innovationsentwicklung.
4 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und betont die Notwendigkeit einer datengestützten Unternehmensführung sowie einer zukunftsorientierten Führungskultur, um im digitalen Wandel bestehen zu können.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, digitale Transformation, Geschäftsmodell, Geschäftsmodell-Innovation, Business Model Canvas, Start-Up, E-Health, Digital Leadership, Strategie, Kundennutzen, Wertschöpfungskette, Technologie, Innovationsmanagement, Datenanalyse, Unternehmensführung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation für Start-Ups und wie diese ihr Geschäftsmodell innovativ an den Markt anpassen können.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf theoretischen Grundlagen der Digitalisierung, der Geschäftsmodell-Entwicklung mittels Business Model Canvas sowie auf den Kompetenzen, die eine Führungskraft im digitalen Zeitalter benötigt.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, einen strukturierten Prozess zur Entwicklung und Innovation von Geschäftsmodellen für Start-Ups zu erstellen und diesen exemplarisch auf ein Unternehmen im E-Health-Sektor anzuwenden.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es wurde eine literaturbasierte Analyse theoretischer Konzepte durchgeführt, kombiniert mit einer Fallstudienanwendung für das Start-Up "myHealthIness".
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung (Begriffsdefinitionen, Tools wie Canvas) und einen praktischen Theorietransfer, in dem das Innovationsvorgehen spezifisch illustriert wird.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Digitalisierung, Geschäftsmodell-Innovation, Digital Leadership und das Business Model Canvas.
Was unterscheidet myHealthIness von anderen Apps?
Die App zeichnet sich durch den Einsatz künstlicher Intelligenz zur Erstellung passgenauer Therapieangebote und die Vernetzung verschiedener Gesundheitsakteure auf einer Plattform aus.
Warum spielt die Führungskraft laut Arbeit eine so wichtige Rolle?
Führungskräfte müssen in einem volatilen Umfeld Visionen vermitteln, eine offene Fehlerkultur etablieren und die Integration von Kunden sowie Partnern in Strategieprozesse vorantreiben.
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- Anonym (Author), 2022, Digitale Transformation und Geschäftsmodelle, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1276171
