Die vorliegende Masterarbeit beschäftigt sich mit dem Thema nachhaltige Geschäftsmodelle bzw. Geschäftsmodellinnovation hin zu einem nachhaltigeren Geschäftsmodell. Dafür werden zunächst definitorische Abgrenzungen von Geschäftsmodellen vorgenommen, die als Informationsgrundlage dienen sollen. Daraufhin werden Geschäftsmodellinnovations-Instrumente aufgezeigt. Diese sollen sowohl dazu beitragen, das eigene Geschäftsmodell besser zu verstehen als auch externe Ideen liefern, insbesondere mehr ökologische Nachhaltigkeit auf das Unternehmen zu adaptieren. Anschließend werden unterschiedliche interne und externe Unternehmensbarrieren im Geschäftsmodellinnovationsprozess hin zu einem nachhaltigeren Geschäftsmodell im Rahmen einer Literaturrecherche sowie durch die Auswertung qualitativer Experteninterviews in der Region Unterkärnten identifiziert, aufgezeigt und verglichen. Abschließend werden Handlungsempfehlungen an unterschiedliche Interessensgruppen ausgesprochen und die am Anfang aufgestellten Forschungsfragen beantwortet.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen Geschäftsmodelle & Geschäftsmodellinnovation
2.1 Begriffsklärungen
2.1.1 Traditionelles Geschäftsmodell
2.1.2 Geschäftsmodellinnovation
2.1.3 Nachhaltiges Geschäftsmodell
2.1.4 Zirkuläres Geschäftsmodell
2.1.5 Abgrenzung
2.2 Sustainable Business Model Canvas
2.3 Archetypisierung nachhaltiger Geschäftsmodelle
3 Barrieren für GMI in Richtung Nachhaltigkeit
3.1 Externe Unternehmensbarrieren
3.1.1 Markt / Kunden
3.1.2 Gesetzliche Vorgaben
3.1.3 Politik
3.1.4 Wertschöpfungskette
3.2 Interne Unternehmensbarrieren
3.2.1 Wissens- und technologischer Mangel
3.2.2 Unternehmenskultur & langfristige Vision
3.2.3 Kapitalmangel und ungewisse Rentabilität
3.2.4 Unternehmensgröße
4 Empirische Arbeit
4.1 Stichprobe
4.2 Methodik
4.3 Analyse
4.4 Diskussion und kritische Reflexion
4.5 Handlungsempfehlungen
4.6 Limitationen & zukünftige Forschung
5 Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, einen detaillierten Überblick über nachhaltigere Geschäftsmodelle im Kontext der industriellen Transformation zu geben. Dabei stehen die Identifikation von Barrieren bei der Implementierung sowie die Erforschung innovativer Schritte zur nachhaltigen Ausrichtung im Zentrum der theoretischen und empirischen Analyse.
- Grundlagen und Definitionen zu Geschäftsmodellen und Geschäftsmodellinnovationen (GMI).
- Detaillierte Analyse externer und interner Barrieren für nachhaltige GMI.
- Untersuchung von Instrumenten wie dem Sustainable Business Model Canvas (SBMC).
- Anwendung der Archetypen nachhaltiger Geschäftsmodelle in der Praxis.
- Auswertung von Experteninterviews mit Unternehmen der Maschinenbaubranche in Unterkärnten.
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Markt / Kunden
Eine zentrale Barriere von Unternehmen auf dem Weg des GMI Prozesses hin zu einem nachhaltigeren GM stellen (potentielle) Kunden dar. Im Markt besteht eine Herausforderung darin, dass Konsumenten neu hergestellte Produkte zu einem günstigen Preis den Produkten, die Wert auf mögliche Aspekte der ökologischen Nachhaltigkeit legen, bevorzugen. (Laukkanen & Patala, 2014, S.9; Takacs et al., 2022, S.7f.). Dafür gibt es in der Literatur zwei primäre Erklärungsansätze.
Der erste Ansatz ist eine fehlende Kundenakzeptanz für z.B. “Second-Hand Produkte“ (Vermunt et al., 2019, S.898; Govindan & Hasangic, 2018, S.306). Einige Kunden nehmen an, dass diese Produkte oder Dienstleistungen eine geringere Qualität als herkömmliche Produkte aufweisen (Rizos et al., 2016, S.10) und empfinden eine verlängerte Produktlebensdauer als weniger wertig und modern als Produkte, die nach einem linearen Herstellungsprozess gefertigt wurden (Vermunt et al., 2019, S.898). Ein zweiter Erklärungsansatz ist auf ein allgemein mangelndes Verbraucherwissen in Hinblick auf den ökologischen Mehrwert nachhaltiger Produkte zurückführen, das sich u.a. in der zuvor angedeuteten mangelnden Zahlungsbereitschaft der Konsumenten widerspiegelt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in das Thema Geschäftsmodellinnovation ein, verdeutlicht die Notwendigkeit des Wandels hin zu einer nachhaltigen Wirtschaft und definiert die Forschungsfragen der Arbeit.
2 Grundlagen Geschäftsmodelle & Geschäftsmodellinnovation: Hier werden theoretische Definitionen von Geschäftsmodellen sowie Ansätze der Geschäftsmodellinnovation erarbeitet und Werkzeuge wie das Sustainable Business Model Canvas vorgestellt.
3 Barrieren für GMI in Richtung Nachhaltigkeit: Dieses Kapitel identifiziert und kategorisiert externe und interne Herausforderungen, die den Transformationsprozess hin zu nachhaltigen Geschäftsmodellen hemmen können.
4 Empirische Arbeit: Der empirische Teil umfasst die methodische Herangehensweise, die Analyse von Experteninterviews zur Identifikation praktischer Barrieren und eine Diskussion der Ergebnisse im Kontext bestehender Literatur.
5 Schlussbetrachtung: Die Schlussbetrachtung fasst die gewonnenen Erkenntnisse zusammen, reflektiert die Forschungsfragen und bietet eine kritische Gesamtschau über die Transformationsfähigkeit von Unternehmen.
Schlüsselwörter
Nachhaltigkeit, Geschäftsmodell, Geschäftsmodellinnovation, GMI, Kreislaufwirtschaft, Barrieren, Nachhaltiges Geschäftsmodell, Sustainable Business Model Canvas, SBMC, Maschinenbau, Expertise, Unternehmertransformation, Klimaneutralität, Ressourceneffizienz, Stakeholder.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der Transformation hin zu nachhaltigen Geschäftsmodellen in Industriebetrieben, speziell im Maschinenbau, unter Berücksichtigung von Barrieren und Lösungsansätzen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Kerngebiete umfassen Geschäftsmodellinnovationen, Nachhaltigkeitsarchetypen, externe Markthindernisse, interne Unternehmenskultur sowie die Rolle der Politik und Lieferanten bei der Transformation.
Welches primäre Ziel hat die Arbeit?
Ziel ist es, Unternehmen einen praxisnahen Ratgeber bereitzustellen, um das Verständnis für nachhaltige Geschäftsmodelle zu vertiefen und Barrieren bei deren Umsetzung zu bewältigen.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es wurde ein qualitativer Forschungsansatz gewählt, der eine Literaturrecherche mit der Analyse von Experteninterviews aus der Maschinenbaubranche in Unterkärnten kombiniert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert theoretische Konzepte (SBMC, Archetypen) und kontrastiert diese mit empirischen Erkenntnissen zu Barrieren wie Rohstoffmangel, Marktakzeptanz und fehlenden finanziellen Anreizen.
Welche Keywords charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist geprägt durch Aspekte der Kreislaufwirtschaft, die Bedeutung der Unternehmensgröße, Finanzierungshürden und die Notwendigkeit von Innovationen im Produktdesign und der Wertschöpfungskette.
Welche Rolle spielen die Experteninterviews im empirischen Teil?
Die Interviews dienen dazu, die theoretisch identifizierten Barrieren durch qualitative Praxisberichte von Führungskräften und Umweltexperten zu validieren und auf ihre praktische Relevanz zu prüfen.
Was ist das Ergebnis in Bezug auf die Finanzierung?
Die Auswertung zeigt, dass Kapitalmangel und die Schwierigkeit, ökologische Nachhaltigkeit in klassischen Finanzkennzahlen (ROI) messbar zu machen, erhebliche Hemmnisse für Investitionsentscheidungen im Management darstellen.
- Arbeit zitieren
- Tim Kramer (Autor:in), 2022, Nachhaltige Geschäftsmodelle. Konzepte, Barrieren & Lösungsansätze, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1289743
