In dieser Seminararbeit wird sich mit dem Thema der Organisationskultur befasst und zugleich eine praxisorientierte Veranschaulichung durch Unternehmensbeispiele ermöglicht. In der weiteren Ausarbeitung wird sich mit dem Begriff Unternehmenskultur beschäftigt, welcher sich ausschließlich auf Organisationen bzw. Unternehmen mit dem Ziel der Gewinnmaximierung (For-Profit-Organisationen) bezieht.
Ziel dieser Arbeit, ist die anwendungsbezogene und selbstständige Auseinandersetzung mit der Thematik der Unternehmenskultur bzw. Organisationskultur. Durch die Aufgabenstellungen werden verschiedene Kulturmodelle sowie realitätsnahe Situationen dargestellt. So soll eine breite Gesamtübersicht zur beschriebenen Thematik gewährleistet und zusammenhängende Hintergründe veranschaulicht werden. Die Bearbeitung soll die bisher erlernten Kenntnisse vertiefen und neue Denkansätze ermöglichen.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 AUFGABENSTELLUNG
1.2 ZIELSETZUNG, NUTZEN
2 UNTERNEHMENSKULTURANALYSE DER FIRMA HENKEL NACH DEM MODELL VON EDGAR SCHEIN
2.1 KULTURMODELL NACH MC-KINSEY-7-S
2.2 UNTERNEHMENSKULTURANALYSE DER FIRMA LUFTHANSA NACH MC-KINSEY-7-S
3 UNTERNEHMENSKULTURANALYSE DER FIRMA LUFTHANSA NACH DEM MC-KINSEY-7-S-MODELL
3.1 KULTURMODELL NACH MC-KINSEY-7-S
3.2 UNTERNEHMENSKULTURANALYSE DER FIRMA LUFTHANSA NACH MC-KINSEY-7-S
4 GEGENÜBERSTELLUNG VON STARKEN UND SCHWACHEN UNTERNEHMENSKULTUREN
4.1 VOR- UND NACHTEILE VON STARKEN UNTERNEHMENSKULTUREN - AM BEISPIEL SALESFORCE
4.2 VOR- UND NACHTEILE VON SCHWACHEN UNTERNEHMENSKULTUREN – AM BEISPIEL KONE GMBH
5 GRUNDLEGENDE VERÄNDERUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR – AM BEISPIEL DER OTTO GROUP
Zielsetzung & Themen
Diese Seminararbeit widmet sich der systematischen Untersuchung von Organisationskulturen durch die Anwendung bewährter wissenschaftlicher Modelle auf reale Unternehmensbeispiele. Das primäre Ziel ist es, die Bedeutung von Unternehmenskultur für den operativen Erfolg zu verdeutlichen und durch praxisnahe Analysen tiefere Einblicke in deren Gestaltung, Stärken, Schwächen sowie Transformationsprozesse zu gewinnen.
- Analyse und Anwendung theoretischer Kulturmodelle (Edgar Schein & McKinsey-7-S).
- Gegenüberstellung der Auswirkungen starker versus schwacher Unternehmenskulturen.
- Untersuchung von Change-Management-Prozessen zur grundlegenden Kulturveränderung am Beispiel der Otto Group.
- Identifikation relevanter Erfolgsfaktoren für modernes Personalmanagement und Innovationsfähigkeit.
Auszug aus dem Buch
Unternehmen mit einer schwachen Unternehmenskultur sowie Vor- und Nachteile am Beispiel der Firma Kone Aufzüge GmbH
Die Kone Aufzüge GmbH, operiert seit dem Jahr 1910, als deutsches eigenständiges Unternehmen und ist unter der Dachgesellschaft der Kone Corporation angeordnet. Dir Organisation ist unter den 4 größten Aufzugsunternehmen weltweit, den sogenannten „Big 4“, gelistet. (Vgl. Statista, 2022)
Kone Aufzüge bezeichnet sich als Innovationsführer der Aufzugsindustrie und hat die strategische Ausrichtung Marktwachstum sowie den intelligenten Personenfluss in der urbanisierten Welt voran zu treiben und zu verbessern. Es finden sich als gemeinsam definierte Werte die Überbegriffe wie Courage, Customer, Collaboration und Care wieder. Diese äußerlich dargestellten Werte sind allgemein ohne konkrete Maßnahmen gehalten und eher oberflächlich innerhalb der Organisation verankert. Die definierten Werte werden im Alltag nicht gelebt und sind somit nicht im Unterbewusstsein sämtlicher Organisationsmitglieder verankert. Die Wertschätzung der Belegschaft wird hauptsächlich durch übertarifliche Verträge sowie einzelne Benefits wie z.B. Unfallversicherung und Gesundheitsmanagement am Arbeitsplatz definiert. (vgl. Kone, 2022)
Der Alltag ist geprägt starkem Erfolgsdruck und individuellem Zielerreichungsdenken. Hierdurch entstehen Barrieren zwischen den einzelnen Abteilungen und Kollegen entstehen. Das Unternehmen operiert als Matrixorganisation und ist dezentral sowie regional eigenverantwortlich aufgestellt. Durch die vorhandene Strukturierung gestaltet sich eine transparente Kommunikation bzgl. Strategien und neuer notwendiger Prozesse, oftmals unzureichend. Das Säulendenken ist verstärkt zwischen den einzelnen Geschäftsbereichen Service, Modernisierung & Neuanlage sowie innerhalb der regionalen Vertriebsabteilungen, aufgrund intern konkurrierender und individuell am Erfolg gemessenen Mitarbeiter, zu spüren. (vgl. XING kununu Prescreen GmbH, 2022) Durch diese Gegebenheiten ist es schwierig sämtliche Mitarbeiter emotional für die selbige Mission zu erreichen und diese als gemeinsames Teamerreichungsziel in der gesamten Organisation zu verankern.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Einführung in das Thema Organisationskultur unter Abgrenzung zur Unternehmensführung und Definition des Untersuchungsrahmens.
2 UNTERNEHMENSKULTURANALYSE DER FIRMA HENKEL NACH DEM MODELL VON EDGAR SCHEIN: Theoretische Herleitung des Drei-Ebenen-Modells nach Schein und dessen praktische Anwendung auf die Unternehmenskultur der Firma Henkel.
3 UNTERNEHMENSKULTURANALYSE DER FIRMA LUFTHANSA NACH DEM MC-KINSEY-7-S-MODELL: Anwendung des McKinsey-7-S-Modells zur ganzheitlichen Analyse der kulturellen und strukturellen Gegebenheiten bei der Lufthansa.
4 GEGENÜBERSTELLUNG VON STARKEN UND SCHWACHEN UNTERNEHMENSKULTUREN: Analyse der Vor- und Nachteile extremer kultureller Ausprägungen anhand der Praxisbeispiele Salesforce (stark) und Kone GmbH (schwach).
5 GRUNDLEGENDE VERÄNDERUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR – AM BEISPIEL DER OTTO GROUP: Detaillierte Darstellung eines radikalen Kulturwandels („Mut zur Veränderung“) inklusive der eingesetzten Change-Management-Maßnahmen.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Organisationskultur, Change Management, McKinsey-7-S-Modell, Edgar Schein, Unternehmenserfolg, Mitarbeiterbindung, Führungskultur, Transformation, Agilität, Werte, Unternehmungsidentität, Kulturwandel, Innovationskraft, Personalentwicklung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht das Phänomen der Unternehmenskultur aus wissenschaftlicher Perspektive und veranschaulicht theoretische Konzepte anhand konkreter Unternehmensbeispiele und deren kultureller Ausrichtung.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Arbeit behandelt die Analyse der Unternehmenskultur auf Basis etablierter Modelle, die Differenzierung zwischen starken und schwachen Kulturen sowie die praktische Gestaltung und Notwendigkeit von organisationalem Kulturwandel.
Was ist das primäre Ziel der Seminararbeit?
Ziel ist eine anwendungsbezogene Auseinandersetzung mit Kulturmodellen, um ein tieferes Verständnis für die Hintergründe von Unternehmenskulturen und deren Einfluss auf den Unternehmenserfolg zu entwickeln.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es werden klassische Management-Modelle wie das Drei-Ebenen-Modell von Edgar Schein und das 7-S-Modell von McKinsey zur Analyse und Definition der jeweiligen Unternehmenskulturen herangezogen.
Was ist der inhaltliche Schwerpunkt im Hauptteil?
Der Hauptteil konzentriert sich auf die Anwendung dieser Modelle auf die Firmen Henkel und Lufthansa sowie auf Fallanalysen zu den Vor- und Nachteilen bestimmter Kulturtypen bei Salesforce und der Kone GmbH.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Ausarbeitung?
Zu den wichtigsten Termini zählen Organisationskultur, Kulturwandel, Change-Modelle (Schein, McKinsey), Führung, Identität, sowie die Begriffe der starken und schwachen Unternehmenskultur.
Warum wurde die Otto Group als Beispiel für einen Kulturwandel gewählt?
Die Otto Group dient als exemplarisches Beispiel für einen radikalen, aktiven Umgestaltungsprozess unter dem Motto „Mut zur Veränderung“, der zeigt, wie notwendige Anpassungen an neue Marktgegebenheiten kulturell verankert werden.
Welches Fazit lässt sich aus dem Vergleich von Salesforce und der Kone GmbH ziehen?
Der Vergleich zeigt, dass eine starke Kultur zwar Stabilität und emotionale Bindung fördert, aber bei zu starker Identifikation die Gefahr der Abschottung birgt, während eine schwache Kultur zwar flexibler für Wandel ist, aber oft an mangelnder Identität und Orientierung leidet.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2022, Unternehmenskulturanalysen sowie Gegenüberstellung und Aufzeigen der grundlegenden Veränderung einer Unternehmenskultur, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1292465
