Ziel dieser Arbeit ist, die Ausgangssituation zur Gründung einer Unternehmensberatung im Bereich Sport herauszuarbeiten. Begonnen wird mit der begründeten Wahl des Standortes sowie der Unternehmensform gefolgt von der Entwicklung einer Corporate Identity (Name, Logo, Farben, Slogan). Abgeschlossen wird die Bearbeitung dieser Aufgabe mit der Erarbeitung des Themas Teamentwicklung.
Inhaltsverzeichnis
1 AUFGABENSTELLUNG TEAMARBEIT (A1)
1.1 Standortwahl und Unternehmensform
1.2 Corporate Identity
1.2.1 Name der Unternehmensberatung
1.2.2 Logo, farbliche Gestaltung und Slogan
1.3 Teamentwicklungsphasen nach Tuckman
2 AUFGABENSTELLUNG SPORTMANAGEMENT (A2)
3 STRATEGISCHE MERKMALE DES DHB
3.1.1 Markenarchitektur und Markenzeichen des DHB
3.1.2 Partner und Kooperationspartner des DHB
3.1.3 Markenleitbild des DHB
3.1.4 „Perspektive 2020+“ des DHB
3.1.5 Vision und Markenwerte des DHB
4 AUFGABEN EINES SPORTÖKONOMENS IN DER GESCHÄFTSSTELLE DES DHB
4.1 Geschäftsstelle des DHB
4.1.1 Aufgaben Sportökonom in der Geschäftsstelle des DHB
5 SWOT-ANALYSE DES DHB
6 QUANTITATIVE UND QUALITATIVE OBERZIELE DES DHB
7 KONKRETE UND MESSBARE UNTERZIELE
Zielsetzung & Themen
Die Projektarbeit fokussiert sich primär auf die Gründung einer Sport-Unternehmensberatung sowie die strategische Analyse des Deutschen Handballbundes (DHB). Dabei wird untersucht, wie durch zielgerichtete Managementstrategien, Corporate Identity und konkrete Zielsetzungen die Positionierung im Sportmarkt gestärkt und das wirtschaftliche sowie sportliche Wachstum gefördert werden kann.
- Gründungskonzept für eine Unternehmensberatung im Sportbereich
- Markenarchitektur und strategische Ausrichtung des DHB
- Aufgabenfelder und Anforderungen eines Sportökonomen im Verband
- SWOT-Analyse zur internen und externen Positionierung
- Entwicklung SMART-basierter Ober- und Unterziele
Auszug aus dem Buch
1.1 Standortwahl und Unternehmensform
Als Standort für die Unternehmensberatung wurde die Otto-Fleck-Schneise 10 in 60528 Frankfurt am Main gewählt. Die gewählte Adresse wurde in Abb. 1 mit einem roten Pin markiert.
Die Wahl dieses Standortes lässt sich unter anderem mit der Anzahl der nahegelegenen Vereinen und Verbänden, der nationalen Bekanntheit der Commerzbank Arena sowie einer guten Infrastruktur und Verkehrsanbindung begründen.
In unmittelbarer Nähe zum gewählten Standort befindet sich die Geschäftsstelle des Deutschen Fußball-Bund e. V. (DFB), des Deutschen Olympischen Sportbundes e. V. (DOSB), des Landessportbund Hessen e. V., des Deutscher Turner-Bund e. V. (DTB) sowie die des Volleyball Bundesligisten United Volleys GmbH (vgl. Abb. 1).
Weiterhin liegt die Commerzbank Arena, der Spielort des Bundesligavereins Eintracht Frankfurt, unmittelbar gegenüber (Eintracht Frankfurt, 2020). Gerade durch diese Verbindung mit der Eintracht Frankfurt ist es der Unternehmensberatung schnell möglich Kontakte zu potenziellen Kunden zu generieren. So können beispielsweise die Sponsoren des Vereins zu Kunden der Unternehmensberatung werden. Somit profitiert der Standort von der Bekanntheit des Vereins und seiner Spielstätte.
Zusammenfassung der Kapitel
1 AUFGABENSTELLUNG TEAMARBEIT (A1): Dieses Kapitel widmet sich der Standortwahl und Rechtsform einer zu gründenden Unternehmensberatung sowie der Corporate-Identity-Entwicklung und den Tuckman-Phasen.
2 AUFGABENSTELLUNG SPORTMANAGEMENT (A2): Hier wird der Untersuchungsgegenstand, der Deutsche Handballbund (DHB), eingeführt und der Rahmen für die strategische Analyse gesteckt.
3 STRATEGISCHE MERKMALE DES DHB: Dieses Kapitel portraitiert den Verband anhand seiner Markenarchitektur, Partnerschaften, seines Markenleitbilds und seiner langfristigen strategischen Konzepte.
4 AUFGABEN EINES SPORTÖKONOMENS IN DER GESCHÄFTSSTELLE DES DHB: Es werden die Abteilungen der Geschäftsstelle beleuchtet und das spezifische Anforderungsprofil für Sportökonomen detailliert dargestellt.
5 SWOT-ANALYSE DES DHB: Dieses Kapitel bewertet die internen Stärken und Schwächen sowie die externen Chancen und Risiken des Verbandes im heutigen Sportmarkt.
6 QUANTITATIVE UND QUALITATIVE OBERZIELE DES DHB: Hier werden mittels der SMART-Formel langfristige strategische Ziele für den DHB entwickelt.
7 KONKRETE UND MESSBARE UNTERZIELE: Abschließend werden die Oberziele in zeitnahe, operationalisierbare Unterziele für das Folgejahr überführt.
Schlüsselwörter
Sportökonomie, Deutsche Handballbund, DHB, Unternehmensberatung, Corporate Identity, Standortwahl, SWOT-Analyse, Sportmanagement, Markenarchitektur, SMART-Formel, Teamentwicklung, Sponsoring, Performancemanagement, Verbandsarbeit, Marketingstrategie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der Gründung einer Sport-Unternehmensberatung sowie der detaillierten strategischen Analyse des Deutschen Handballbundes (DHB).
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die zentralen Themen umfassen die Standortanalyse, Corporate Identity, professionelles Sportmanagement im Verband sowie strategische Zielplanung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, sowohl ein Gründungskonzept zu skizzieren als auch konkrete Management-Instrumente (wie SWOT-Analyse und SMART-Ziele) auf den DHB anzuwenden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es werden methodische Ansätze wie die SWOT-Analyse zur Positionierung und die SMART-Formel zur präzisen Zielformulierung eingesetzt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Markenstruktur des DHB, die Aufgaben eines Sportökonomen in der Geschäftsstelle und leitet messbare Ziele für die Zukunft ab.
Welche Keywords charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Schlagworte sind Sportökonomie, Verbandsmanagement, strategische Analyse, DHB und Unternehmensberatung.
Warum wurde Frankfurt am Main als Standort gewählt?
Die Wahl fiel auf Frankfurt aufgrund der exzellenten Infrastruktur, der Nähe zu bedeutenden Sportverbänden (wie DFB und DOSB) und der hohen Dichte an potenziellen Kunden.
Wie definiert der DHB sein Markenleitbild?
Der DHB nutzt das Leitbild „Wir machen stark“ und fokussiert sich auf Werte wie Nahbarkeit, Respekt und eine zukunftsorientierte Vision, um die Position als weltweit stärkste Handballnation auszubauen.
- Arbeit zitieren
- Larissa Scholze (Autor:in), 2020, Erstellung einer Marke. Brand Identität, Logo und Corporate Design, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1302834
