Die Gesellschaft befindet sich im stetigen Wandel. Seit der Digitalisierung hat diese Veränderung an Geschwindigkeit gewonnen; insbesondere der Einfluss auf unsere Arbeits- und Lebenswelt ist enorm. Spätestens seit der Pandemie (COVID-19) hat die Bedeutung der Digitalisierung alle Gesellschaftsschichten erreicht und ist zu einem Bestandteil geworden, der nicht mehr wegzudenken ist.
Der Markt der digitalen Geschäftsmodelle boomt wie nie zuvor. Durch die Schließungen der stationären Märkte aufgrund mehrerer Lockdowns und folglich die Auswirkungen während dieser Zeit ist die Nachfrage an digitalen Unternehmen und ihren Produkten bzw. Dienstleistungen gestiegen.
Im Verlauf dieser Veränderungen versuchten sich Unternehmen zu digitalisieren, um zum einen die Erwartungen der Gesellschaft zu decken und zum anderen auf dem Markt mithalten zu können. Doch dies gelang nicht jedem. Unternehmen, die sich nicht rechtzeitig damit auseinandergesetzt haben, erlitten während der Pandemie einen K.-o.-Schlag. Bei dem Versuch sich zu digitalisieren, wurden viele Unternehmen mit den verschiedensten Herausforderungen konfrontiert, darunter insbesondere der Online-Auftritt.
Doch nicht nur mangelnde technische Ausstattung, sondern auch das fehlende Know-how stellte für Mitarbeiter und für das ganze Geschäft ein Problem dar. Hier stellt sich die Frage: Was sind überhaupt digitale Geschäftsmodelle? Welche Unternehmen stechen besonders heraus? Und welche Auswirkungen hat die Corona-Pandemie auf diese? Diese Fragen werden im Verlauf der Arbeit beantwortet.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Ausgangssituation und Problemstellung
1.2 Vorgehensweise und Zielsetzung
2. Digitale Geschäftsmodelle
2.1 Begriffserklärung
2.2 Die Entwicklung ins Digitale
2.3 Anforderungen
2.3.1 Merkmale
2.3.2 Erfolgsfaktoren
2.4 Arten
2.4.1 E-Commerce
2.4.2 Plattform
2.4.3 Freemium
2.4.4 Subscription
2.4.5 Pay-per-use
2.4.6 Daten
3. Unternehmen
3.1 Airbnb
3.1.1 Funktionsweise
3.1.2 Folgen der Covid-19 Pandemie
3.2 Uber
3.2.1 Funktionsweise
3.2.2 Folgen der Covid-19 Pandemie
3.3 Spotify
3.3.1 Funktionsweise
3.3.2 Folgen der Covid-19 Pandemie
3.4 Netflix
3.4.1 Funktionsweise
3.4.2 Folgen der Covid-19 Pandemie
4. Zukunftsaussichten
4.1 Risiken und Probleme
4.2 Chancen
5. Schlussfolgerung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, einen fundierten Überblick über digitale Geschäftsmodelle zu geben, deren Aufbau und Funktionsweise anhand erfolgreicher Unternehmen zu erläutern sowie die spezifischen Auswirkungen der Covid-19-Pandemie auf diese Modelle zu untersuchen.
- Definition und Systematik digitaler Geschäftsmodelle
- Analyse der verschiedenen Arten digitaler Geschäftsmodelle
- Untersuchung der Fallbeispiele Airbnb, Uber, Spotify und Netflix
- Evaluierung der Auswirkungen der Covid-19-Pandemie
- Betrachtung von Chancen, Risiken und Zukunftsaussichten
Auszug aus dem Buch
Die Entwicklung ins Digitale
Gegen Ende der 1980er Jahren erfolgte der Durchbruch mit der Anwendung des Internets in das WWW. Kurz darauf wurde der Zugang für private und kommerzielle Nutzer ermöglicht. Die ITU schätzt, dass im Jahr 2021 etwa 4,9 Mrd. Menschen – also 63% der Weltbevölkerung – das Internet nutzen. In den 1990er Jahren wurde das Internet zu einem Massenkommunikationsmittel. Unternehmen und Privatpersonen stellten Homepages online, die kaum aktualisiert wurden und als reines Informationsangebot erhältlich waren. Diese Phase wird auch Web1.0 genannt.
Hinzu kam ab ca. 2000 der Online-Handel. Unternehmen bieten ihre ersten Produkte Online zum Verkauf an; somit beginnt die digitale Form des Produktverkaufs. Digitale Geschäftsmodelle entstehen langsam, aber sicher mit Hilfe vom Internet. Im Web2.0 können seit 2005 Nutzer eigene Inhalte erstellen und zur Verfügung stellen. Es ist die Aktualisierung von Web1.0. Eines der wichtigsten miteingebundenen Elemente, ist die Industrie4.0 (kurzgefasst die Digitalisierung der Produktion). Der Begriff „Apps“ ist seit 2008 in Deutschland zu hören und bedeutet nichts Anderes als Anwendungssoftware. Eine App ist ein benutzbares Softwareprogramm, dass eine nützliche Funktion ausführt, um die Probleme der Verbraucher zu lösen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Ausgangssituation der zunehmenden Digitalisierung ein und stellt das Ziel der vorliegenden Arbeit dar.
2. Digitale Geschäftsmodelle: Hier werden Definitionen sowie verschiedene Arten und Anforderungen digitaler Geschäftsmodelle systematisch erläutert.
3. Unternehmen: Dieses Hauptkapitel analysiert die Funktionsweise und die pandemiebedingten Einflüsse bei den Unternehmen Airbnb, Uber, Spotify und Netflix.
4. Zukunftsaussichten: Hier werden die Risiken, Probleme und Chancen der Digitalisierung für die zukünftige Entwicklung von Unternehmen erörtert.
5. Schlussfolgerung: Das Abschlusskapitel reflektiert die erarbeiteten Inhalte und zieht ein Fazit über den Einfluss digitaler Geschäftsmodelle auf die Wirtschaft.
Schlüsselwörter
Digitale Geschäftsmodelle, Digitalisierung, Internet, E-Commerce, Plattform, Freemium, Subscription, Pay-per-use, Big Data, Covid-19-Pandemie, Kundenorientierung, Innovation, Skalierbarkeit, Sharing Economy
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse und dem Aufbau digitaler Geschäftsmodelle sowie deren Anpassungsfähigkeit während der Covid-19-Pandemie.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Felder umfassen die Definition von Digitalisierung, die verschiedenen Geschäftsmodell-Arten wie Subscription oder Freemium sowie die praktische Anwendung bei internationalen Konzernen.
Welches primäre Ziel verfolgt die Forschungsarbeit?
Das Ziel ist ein Überblick über die Funktionsweise erfolgreicher digitaler Unternehmen und die Untersuchung, wie diese auf externe Krisen wie das Coronavirus reagieren.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Aufarbeitung von Definitionen sowie einer strukturierten Analyse basierend auf Fallbeispielen erfolgreicher Dienstleister.
Welche inhaltlichen Schwerpunkte bilden den Hauptteil?
Der Hauptteil gliedert sich in eine systematische Einordnung der Geschäftsmodell-Arten und eine detaillierte Betrachtung der Unternehmen Airbnb, Uber, Spotify und Netflix.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit beschreiben?
Kernbegriffe sind unter anderem Digitale Transformation, Sharing Economy, Subscription-Modelle und die wirtschaftlichen Folgen der Pandemie.
Wie haben sich Carsharing-Anbieter wie Car2go in der Pandemie entwickelt?
Die Branche erlitt zu Beginn der Pandemie einen massiven Umsatzeinbruch, konnte sich jedoch durch eine schnelle Erholung der Nachfrage ab 2021 wieder signifikant steigern.
Warum betrachten Nutzer Netflix als ein führendes Subscription-Modell?
Es bietet einen unbegrenzten digitalen Zugriff auf Medieninhalte gegen einen monatlichen Beitrag, was Kunden eine hohe Flexibilität und stetige Erneuerung des Angebots liefert.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2021, Digitale Geschäftsmodelle. Arten und Umsetzung in Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1306541
