Die Gesundheits- und Medizintechnik AG gehört zu den wichtigsten Global Playern Lieferanten der Gesundheitsindustrie. Das Unternehmen ist in sieben separate Unternehmenseinheiten in einer Matrixorganisation aufgeteilt. Jede Einheit übernimmt eigenständig Verantwortung für die Ergebnisse und organisiert selbstständig Produktion, Entwicklung und Marketing der einzelnen Produktlinien.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG: BODO MÜLLERS PLAN
1.1 Gründe für Wandel
1.2 Aspekte des Strategiewandels
1.3 Barrieren und Widerstände
2 CHANGE MANAGEMENT
2.1 Gründe für Scheiter
2.2 Veränderungen meistern
3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
3.1 Durchsetzung
3.2 Umsetzung
4 BALANCED SCORECARD
4.1 Ursache-Wirkungskette
4.2 Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
5 UNTERNEHMENSETHIK
5.1 Praxisbeispiel
5.2 Unternehmenswerte
5.3 Wertebruch
5.4 Konsequenzen
5.4.1 Interne Stakeholder Konsequenzen
5.4.2 Externe Stakeholder Konsequenzen
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den strategischen Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG unter der Leitung von Bodo Müller, analysiert Widerstandsfaktoren sowie Implementierungsstrategien und kontrastiert diese mit ethischen Fragestellungen am Beispiel der FIFA.
- Analyse von Ursachen und Barrieren strategischer Veränderungsprozesse.
- Anwendung von Change-Management-Modellen zur erfolgreichen Umsetzung.
- Einsatz der Balanced Scorecard als Instrument des strategischen Controllings.
- Untersuchung von Unternehmensethik und dem Spannungsfeld zwischen ökonomischen Zielen und sozialen Werten.
Auszug aus dem Buch
1.1 Gründe für Wandel
Herr Müller initiiert den Wandel aus verschiedenen Gründen. Wesentlich sind diese drei Gründe:
Der erste Grund ist das konstante Niveau der Gesamtausgabe an medizinischen Geräten in Deutschland. Über die letzten Jahre stagnierte die Ausgabekurve und somit auch die Investitionsrate.
Ein weiterer Grund ist die allgemeine politische Meinung der Deutschen, dass weitere Erhöhungen der Gesundheitsausgaben verhindert werden soll. Das Ausgabeniveau sei bereits sehr hoch in Deutschland, besonders im Verhältnis zum niedrigen BIP-Wachstum.
Letzter Grund ist die grundlegende Verlagerung der Kaufentscheidung, für medizinische Geräte. Kaufentscheidungen werden heutzutage insbesondere aus ökonomischen Gründen betrachtet. Momentan treffen primär Krankenhausadministrationen und Einkaufsabteilungen die Kaufentscheidungen, somit wird immer seltener die Meinung von Krankenhausärzten berücksichtigt.
Aus all diesen Gründen resultiert, dass mehr auf bestehende Geräte gesetzt wird und diese Instand gehalten werden, statt in neue medizinische Geräte zu investieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: BODO MÜLLERS PLAN: Dieses Kapitel erläutert die Ausgangslage der Gesundheits- und Medizintechnik AG sowie die strategischen Beweggründe von Bodo Müller für einen Unternehmenseinheiten-übergreifenden Wandel.
2 CHANGE MANAGEMENT: Hier werden theoretische Grundlagen des Change Managements vorgestellt und auf das konkrete Szenario von Bodo Müller angewendet, um Widerstände zu identifizieren und zu überwinden.
3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG: Dieses Kapitel beschreibt den konkreten Prozess der Strategieumsetzung, unterteilt in die Phasen Durchsetzung und operative Umsetzung.
4 BALANCED SCORECARD: Das Kapitel führt die Balanced Scorecard als Controlling-Instrument ein und stellt anhand einer Ursache-Wirkungskette die strategischen Kennzahlen der AG dar.
5 UNTERNEHMENSETHIK: Hier wird das Thema Unternehmensethik diskutiert und anhand des kritischen Praxisbeispiels der FIFA im Kontext der WM in Katar analysiert.
Schlüsselwörter
Strategischer Wandel, Change Management, Gesundheits- und Medizintechnik AG, Balanced Scorecard, Unternehmenskultur, Strategieimplementierung, Unternehmensethik, Stakeholder, Widerstandsmanagement, Leistungsteam, Zielkonflikt, FIFA, Nachhaltigkeit, Marktanalyse, Kommunikationsstrategie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Planung und Umsetzung eines strategischen Wandels in einem Unternehmen der Medizintechnik sowie mit der ethischen Reflexion unternehmerischen Handelns.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die zentralen Themen sind Change Management, die Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument, Strategieimplementierung und Unternehmensethik.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, den geplanten Wandel von Bodo Müller theoretisch zu fundieren, mögliche Widerstände zu analysieren und Wege einer erfolgreichen Implementierung aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methodik wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse zu Managementtheorien, die auf ein konkretes, fiktives Fallbeispiel der Gesundheits- und Medizintechnik AG angewendet werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden Veränderungsszenarien, die BSC-Methodik und ethische Dilemmata wie das der FIFA-WM untersucht.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den Kernbegriffen zählen Strategiewandel, Change Management, Balanced Scorecard und Unternehmensethik.
Inwiefern spielt die Balanced Scorecard eine Rolle?
Sie dient als Analysewerkzeug, um Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen des Wandels in einer Ursache-Wirkungskette strukturiert darzustellen.
Was zeigt das Beispiel der FIFA in Kapitel 5 auf?
Das Beispiel verdeutlicht, wie ein Wertebruch zwischen eigenem Anspruch und unternehmerischer Realität zu Vertrauensverlust bei Stakeholdern führt.
Welche Konsequenzen ergeben sich für interne Stakeholder bei einem Wertebruch?
Wie am Beispiel der Führungsspitze erläutert, kann dies zu Glaubwürdigkeitsverlust und politischem Druck führen.
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- Kenneth Manu (Autor), 2022, Strategischer Wandel bei der Gesundheits- Medizintechnik AG, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1322124
