Ziel der Arbeit ist es, die aktuellen Trends am Arbeitsplatz der Zukunft vorzustellen, mit besonderem Augenmerk auf deren Chancen und Risiken. Diese werden anhand von Statistiken als auch durch genau Literaturrecherche abgewogen und sollen die Notwendigkeit hervorheben, die mit dem Wandel einhergeht. Der Fokus liegt auf den Unternehmen als Handlungsempfehlung, sowie auf den Mitarbeitern und welche Auswirkungen diese Trends auf sie haben.
Zum Einstieg und bevor man sich mit dem Arbeitsplatz der Zukunft befasst, wird zunächst der Begriff der Arbeit genauer erläutert.
Um das Verständnis von Arbeit und seinen Werten noch weiter zu vertiefen, werden in Kapitel 8 die Epochen der Arbeit, wie auch deren Werte und Methoden genauer erfasst. Diese Epochen sind Implusgeber für Werte, welche wir heute noch Leben und für jene, welche wir in Zukunft leben wollen.
Im darauffolgenden Kapitel gibt es einen kurzen Einblick in die Beschäftigungssituation in Deutschland heute und welche Werte aktuell vertreten werden.
Anschließend gibt es einen ersten Einblick in den Arbeitsplatz der Zukunft und einen Ausblick auf die noch in der Arbeit folgenden Trends.
Die Vier Sektoren Hypothese soll anhand einer Grafik zum einen nochmals das bisherige Wissen über die Arbeit und deren Sektoren zusammenfassen und zum anderen in das Thema Wissensgesellschaft und Arbeitsplatz der Zukunft einleiten. Mit New Work, dem neuen Arbeiten, wird der erste Trend vorgestellt. Anhand von verschiedenen Ansätzen wird dann die Umsetzung ins Unternehmen erklärt, welche im Anschluss mit Statistiken und Autorenmeinungen kritisch bewertet wird.
Mit dem Thema der Digitalisierung wird unter anderem auf die immer größer werdende Flut an Informationen eingegangen und mit welchen Methoden man diese sicher verarbeiten und sichern kann. Hier werden im Anschluss die Chancen und Risiken abgewogen.
Mit den Arbeitslandschaften wird auf den letzten Trend der Zukunft eingegangen. Durch die Digitalisierung wird der Arbeitsplatz flexibel und ermöglicht es von überall aus zu arbeiten, intern als auch extern.
Zum Schluss werden die wichtigsten Aspekte der Arbeit nochmals hervorgehoben und neue Erkenntnisse gewonnen, welche dann in die Bachelorarbeit einfließen werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Hypothesen
2. Zielsetzung
3. Aufbau der Arbeit
4. Literaturübersicht
4.1 New Work
4.2 Digitalisierung
4.3 Arbeitslandschaften
5. Definition Arbeit
6. Definition und Werte der Arbeit damals und heute
6.1 Arbeit in der Antike
6.2 Arbeit im Mittelalter
6.3 Arbeit in der Früh-neuzeit
6.4 Arbeit zu Beginn der Industrialisierung
7. Arbeitswelt in Deutschland heute
8. Arbeitsplatz der Zukunft
9. Die Vier-Sektoren-Hypothese
10. New Work
10.1 Trends
10.1.1 Job Enrichment, Job Enlargement und Job Rotation
10.1.2 Agiles Arbeiten und Scrum
10.1.3 Holacracy
10.2 Chancen und Risiken von New Work
11. Digitale Transformation
11.1 Trends
11.1.1 Cloud Computing
11.1.2 Crowd-/Cloudworking
11.1.3 Big Data
11.1.4 Social Media
11.2 Chancen und Risiken der digitalen Transformation
12. Arbeitslandschaften
12.1 Unternehmensinterne Arbeit
12.1.1 Desk Sharing
12.1.2 Open Spaces Büro
12.2 Unternehmensexterne Arbeit
12.2.1 Coworking Spaces
12.2.2 Blended Working
12.3 Chancen und Risiken
13. Schluss
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die aktuellen Trends am Arbeitsplatz der Zukunft, mit einem besonderen Fokus auf die Chancen und Risiken für Unternehmen und Mitarbeiter, um Handlungsempfehlungen für den Wandel abzuleiten. Die zentrale Forschungsfrage lautet: „Welche Auswirkungen hat der Arbeitsplatz der Zukunft – New Work – auf unseren Arbeitsalltag?“
- New Work als neues Arbeitsmodell und dessen Einfluss
- Die Auswirkungen der digitalen Transformation und Disruption
- Struktureller Wandel durch die Vier-Sektoren-Hypothese
- Veränderung von Arbeitslandschaften (intern und extern)
- Herausforderungen für Führung und Mitarbeiterbindung
Auszug aus dem Buch
10.1.3 Holacracy
Holacracy ist wohl die radikalste Methode und greift somit noch tiefer in die Organisationsstruktur der Unternehmen ein (Schermuly, 2016, S. 121). Denn hier werden nicht nur einzelne Arbeitsgruppen, sondern das gesamte Unternehmen durch die neue Methode verändert. Den Grundstein für diese Arbeitsform legte Brian Robertson, Softwareentwickler und Gründer der Firma Ternary Software (Brinsa, 2015). Seine Organisation arbeitet nicht mit Hierarchie, sondern in Gruppen bzw. Kreisen, welche selbstbestimmt arbeiten. Stellenbeschreibungen und Jobtitel gibt es hier nicht. Diese werden durch sogenannte „Rollen“ (Brinsa, 2015) ersetzt. Diese Rollen können vom Mitarbeiter selbst definiert und ggf. erweitert werden. Um sich das bildlich vorstellen zu können, wird das Modell anhand einer Grafik genauer erläutert.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Erläutert die Problemstellung im Kontext des technischen Wandels und definiert die Forschungsfrage.
2. Zielsetzung: Beschreibt das Ziel, Trends am Arbeitsplatz der Zukunft unter Abwägung von Chancen und Risiken zu untersuchen.
3. Aufbau der Arbeit: Gibt einen Überblick über den thematischen Ablauf und die Struktur der Untersuchung.
4. Literaturübersicht: Gegenüberstellung kritischer Positionen von Wissenschaftlern und Experten zum Thema Arbeitsplatz der Zukunft.
5. Definition Arbeit: Erläutert den Begriff der Arbeit als zielgerichtete sowie soziale Tätigkeit und beleuchtet deren soziologische Bedeutung.
6. Definition und Werte der Arbeit damals und heute: Analysiert historisch die Wertung von Arbeit von der Antike bis zur Industrialisierung.
7. Arbeitswelt in Deutschland heute: Betrachtet atypische Beschäftigungsverhältnisse und den Wandel der Wertevorstellungen.
8. Arbeitsplatz der Zukunft: Definiert den zukünftigen Arbeitsplatz über innovative Aspekte wie Wissensarbeit und Kultur statt nur über Ausstattung.
9. Die Vier-Sektoren-Hypothese: Analysiert den strukturellen Wandel in der Beschäftigungsverteilung bis hin zur Wissensgesellschaft.
10. New Work: Untersucht das Konzept sinnzentrierter Arbeit, agile Methoden wie Scrum und den Organisationsansatz Holacracy.
11. Digitale Transformation: Diskutiert die Auswirkungen von Cloud Computing, Big Data und Social Media auf Arbeitsprozesse.
12. Arbeitslandschaften: Beschreibt Veränderungen der räumlichen Gestaltung wie Desk Sharing, Open Spaces und externe Arbeitskonzepte.
13. Schluss: Fasst die Erkenntnisse zusammen und leitet zur weiterführenden Forschungsfrage über.
Schlüsselwörter
Arbeitsplatz der Zukunft, New Work, Digitalisierung, Agiles Arbeiten, Holacracy, Wissensgesellschaft, Arbeitslandschaften, Digitale Transformation, Technostress, Desk Sharing, Coworking Spaces, Big Data, Cloud Computing, Mitarbeiterbindung, Beschäftigungswandel
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie sich der Arbeitsplatz unter dem Einfluss von „New Work“, der Digitalisierung und veränderten Arbeitslandschaften grundlegend wandelt.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die Evolution von Arbeit, neue Organisationsformen wie Holacracy, der digitale Wandel in der Wirtschaft sowie die physische und mentale Gestaltung zukünftiger Arbeitsumgebungen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aktuelle Trends aufzuzeigen, deren Chancen und Risiken kritisch zu bewerten und konkrete Auswirkungen auf Unternehmen und Mitarbeiter zu analysieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es werden eine Literaturrecherche und der Vergleich verschiedener Autorenmeinungen und Studien (wie bspw. zum Thema "Status Quo Agile" oder Arbeitslosenzahlen) als methodische Basis genutzt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die historische Einordnung der Arbeit, die Analyse von New Work inklusive agiler Methoden, die technische Transformation durch Digitalisierung sowie die Gestaltung moderner Arbeitslandschaften.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernelemente sind New Work, Agilität, digitale Transformation, Arbeitsplatz der Zukunft und der Wandel zur Wissensgesellschaft.
Wie verändert sich durch "Holacracy" die Unternehmensstruktur laut der Autorin?
Die Arbeit beschreibt Holacracy als radikale Methode, die starre Hierarchien durch selbstorganisierte Kreise und Rollen ersetzt, um Komplexität zu reduzieren.
Welche Risiken werden im Zusammenhang mit mobilen Arbeitsformen genannt?
Es werden insbesondere der Datenklau durch unsichere öffentliche Netzwerke sowie die Gefahr der sozialen Isolation und des Identitätsverlustes bei Mitarbeitern durch mangelnde Bindung an einen festen Arbeitsplatz hervorgehoben.
- Arbeit zitieren
- Lisa Hartmann (Autor:in), 2019, Trends für den Arbeitsplatz der Zukunft, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1329090
