Das Ziel dieser Hausarbeit ist es, durch die beiden Forschungsfragen "Welche Vorteile bringen die unterschiedlichen Beschaffungsstrategien mit sich?“ und "Welche Auswirkung haben die Lieferkettenstörungen in Folge der Corona-Pandemie und des Ukraine-Kriegs auf die Beschaffung?“ einen Überblick über die verschiedenen Beschaffungsstrategien sowie deren Vorteile zu geben und die Veränderungen in Unternehmen infolge der Lieferkettenstörungen zu durchleuchten.
Inhaltlich ist die vorliegende Studienarbeit in fünf Abschnitte unterteilt. Der erste Abschnitt impliziert neben den beiden Forschungsfragen einen ersten Ausblick auf die Relevanz der Beschaffung für Unternehmen. Im zweiten Abschnitt wird definiert, was unter dem Begriff „Beschaffung“ verstanden wird. Die Beschaffungsstrategien sowie deren Vorteile sind Inhalte des dritten Kapitels. Ein Bezug zur Veränderung in der Beschaffung von deutschen Unternehmen in aktuellen Zeiten ist Thema des vierten Abschnitts. Das Fazit, und damit das letzte Kapitel, fasst die erlangten Inhalte zusammen und gibt einen kurzen Ausblick über die zukünftigen Entwicklungen der Beschaffungsstrategien.
Eine alte Kaufmannsweisheit besagt "im Einkauf liegt der Gewinn“ – dies ist unter Berücksichtigung der aktuellen Situation um die Corona-Pandemie sowie des Ukraine-Kriegs und die damit verbundenen Lieferkettenstörungen aktueller denn je. In vielen deutschen Unternehmen erlangt die Bedeutung der Beschaffung einen immer größeren Wert. Die Entwicklung bzw. die Erneuerungen von Beschaffungsstrategien ist in nahezu jedem Unternehmen verankert.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Beschaffung
3 Beschaffungsstrategien
3.1 Träger der Wertschöpfung
3.2 Anzahl der Bezugsquellen
3.3 Komplexität des Inputs
3.4 Bereitstellungsart
3.5 Größe des Marktraumes
4 Aktuelle Studie zur Reaktion von Unternehmen auf Lieferkettenstörungen durch die Corona-Pandemie und den Ukraine-Krieg
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Studienarbeit untersucht die Relevanz moderner Beschaffungsstrategien unter Berücksichtigung der durch die Corona-Pandemie und den Ukraine-Krieg ausgelösten Lieferkettenstörungen. Das zentrale Ziel ist es, die Vorteile verschiedener Strategieansätze darzulegen und zu analysieren, wie deutsche Unternehmen ihre Beschaffungsprozesse im Zuge aktueller globaler Krisen anpassen.
- Dimensionen und Vorteile gängiger Beschaffungsstrategien
- Analyse von Insourcing versus Outsourcing sowie Single- und Multiple Sourcing
- Just-in-time-Sourcing im Vergleich zu klassischer Lagerhaltung
- Reaktionen deutscher Unternehmen auf Lieferkettenunterbrechungen
- Implikationen durch das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
Auszug aus dem Buch
3.1 Träger der Wertschöpfung
Wird nach dem Träger der Wertschöpfung gefragt, muss entschieden werden, „für welche Bauteile und Baugruppen man Eigenerstellung und für welche Fremdbezug anstrebt“ (Nagel & Mieke 2014: S. 66).
Das Wort „Insourcing“ (Eigenerstellung) setzt sich aus den englischen Begriffen „inside“, „resource“ und „using“ zusammen, welches für die Nutzung interner Ressourcen steht. Das Antonym „Outsourcing“ setzt sich ebenfalls aus den Begriffen „resource“ und „using“ zusammen, ergänzt durch das Wort „outside“, welches somit für die Nutzung externer Ressourcen steht (vgl. Lasch 2021a: S. 14 f.).
Die Frage, wann welches Unternehmen auf Outsourcing bzw. Insourcing setzt, kann mit der Frage nach der jeweiligen Kernkompetenz gleichgesetzt werden. Aktivitäten, die das Unternehmen zur eigenen Kernkompetenz zählt, sollen nach Möglichkeiten unternehmensintern gefertigt werden. Die sogenannten peripheren Bereiche, also die Bereiche, die nicht zur Kernkompetenz des Unternehmens zählen, sollen fremdbezogen werden (vgl. Arnolds et al. 2022: S. 235).
Für beide Fertigungsformen gibt es eine Vielzahl an Argumenten, die in der Entscheidungsfrage unterstützen können.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung erläutert die wachsende Bedeutung der Beschaffung in Zeiten von Lieferkettenstörungen und definiert die beiden zentralen Forschungsfragen der Arbeit.
2 Beschaffung: Dieses Kapitel liefert eine grundlegende Definition der Beschaffung und hebt deren elementare Rolle für Unternehmen im Kontext der Globalisierung hervor.
3 Beschaffungsstrategien: Hier werden die verschiedenen Dimensionen der Beschaffung, wie Eigenfertigung, Lieferantenanzahl und Bereitstellungsarten, systematisch analysiert.
4 Aktuelle Studie zur Reaktion von Unternehmen auf Lieferkettenstörungen durch die Corona-Pandemie und den Ukraine-Krieg: Dieses Kapitel wertet Umfragedaten des ifo Instituts aus, um zu zeigen, wie Unternehmen auf krisenbedingte Lieferengpässe reagieren.
5 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und reflektiert die zukünftige Bedeutung flexibler Beschaffungsstrategien sowie gesetzlicher Anforderungen.
Schlüsselwörter
Beschaffungsstrategien, Lieferkettenstörungen, Corona-Pandemie, Ukraine-Krieg, Insourcing, Outsourcing, Single Sourcing, Multiple Sourcing, Just-in-time, Stock Sourcing, Global Sourcing, Local Sourcing, Wertschöpfung, Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, Versorgungssicherheit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Studienarbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der Optimierung und Anpassung von Beschaffungsstrategien in deutschen Unternehmen, insbesondere unter dem Einfluss weltweiter krisenbedingter Lieferkettenstörungen.
Welche zentralen Themenfelder deckt die Arbeit ab?
Kernbereiche sind die strategische Wahl zwischen verschiedenen Beschaffungsmodellen wie Eigen- oder Fremdbezug, die Auswahl der Lieferantenanzahl, Lagerhaltungsstrategien sowie die Auswirkungen aktueller Krisen auf diese Prozesse.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist die Beantwortung der Fragen, welche Vorteile die unterschiedlichen Strategien bieten und wie die aktuellen Lieferkettenstörungen das Beschaffungsverhalten der Unternehmen verändert haben.
Welche wissenschaftliche Methode nutzt der Autor?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Aufarbeitung der gängigen Beschaffungsmethoden sowie der sekundäranalytischen Auswertung aktueller Studien, wie z.B. Befragungen des ifo Instituts.
Welche Aspekte werden im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die detaillierte theoretische Betrachtung von Beschaffungsdimensionen und einen empirisch orientierten Teil zur Reaktion deutscher Unternehmen auf die Corona-Pandemie und den Ukraine-Krieg.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Neben Begriffen wie Beschaffungsstrategie, Global sowie Local Sourcing und Just-in-time sind auch die Auswirkungen von Lieferkettenunterbrechungen auf die Unternehmenspraxis zentrale Charakteristika.
Gibt es eine Tendenz weg von Just-in-time-Strategien?
Ja, die Arbeit identifiziert eine deutliche Tendenz zur verstärkten Lagerhaltung und somit zu einer Abkehr von rein synchronen Lieferkonzepten zugunsten einer höheren Versorgungssicherheit.
Welche Rolle spielt das neue Lieferkettengesetz für die Strategien?
Das Gesetz zwingt Unternehmen dazu, ihre Lieferketten genauer zu überwachen, was zu einer intensiveren Kommunikation und Auseinandersetzung mit den Lieferanten als neue strategische Anforderung führt.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2023, Die Auswirkungen der Corona-Pandemie und des Ukraine-Kriegs auf Lieferketten und Beschaffung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1338582
