Strategische Planung der digitalen Transformation. Umsetzung des Krankenhauszukunftsgesetzes in einem Krankenhaus der Regelversorgung

Inhaltsangabe oder Einleitung

Ziel dieser Arbeit ist die Bestandsaufnahme und kritische Auseinandersetzung mit der Digitalisierung im deutschen Gesundheitswesen sowie in einem Krankenhaus der Regelversorgung in einer Großstadt. Darüber hinaus werden die operativen und strategischen Maßnahmen zur Verwirklichung der digitalen Transformation vorgestellt. Die praktische Arbeit basiert auf zusammengetragenen Daten zum Stand der Digitalisierung und den aktuellen finanziellen, demografischen sowie technologischen Herausforderungen des deutschen Gesundheitswesens, insbesondere der Krankenhäuser, im Vergleich zum europäischen Ausland. Darüber hinaus werden die aktuellen Problematiken der Abteilung für Gastroenterologie, stellvertretend für alle Abteilungen des betrachteten Krankenhauses, aufgezeigt.

Zunächst werden die unterschiedlichen Treiber der digitalen Transformation, vor allem die gesundheitspolitischen und technologischen, in Deutschland diskutiert. Anschließend werden die gesetzlichen Vorgaben der Digitalisierung, insbesondere die elf Fördertatbestände, vorgestellt. Des Weiteren wird der Ist-Zustand der Digitalisierung des Regelversorgungskrankenhauses diskutiert, vor dem Hintergrund der für dieses Haus relevanten Fördertatbestände. Als Nächstes werden die Soll-Digitalisierungsvorgaben für dieses Krankenhaus erörtert, die vom Management definiert wurden. Aus diesen Daten werden die strategischen und operativen Maßnahmen zur Umsetzung der digitalen Transformation des hier vorgestellten Krankenhauses (stellvertretend hierfür der gastroenterologischen Abteilung) abgeleitet. Zusammenfassend werden die Ergebnisse kritisch diskutiert. Anschließend werden die künftigen Herausforderungen erörtert, die sich aus der Umsetzung der Digitalisierung ergeben.