Das Ziel der Hausarbeit liegt in der Beantwortung der Frage, wie konkrete Maßnahmen für ein zielgruppenorientiertes Personalmarketing für die Gewinnung von ärztlichem Personal für die öffentliche Verwaltung aussehen können.
Hierzu wird zunächst eine Definition zentraler Begrifflichkeiten erfolgen. Im Anschluss soll näher auf die Problemstellung des Personalmangels im ärztlichen Bereich eingegangen werden, indem die allgemeine Personalentwicklung des öffentlichen Dienstes skizziert wird. Ergänzend dazu findet ein Vergleich tariflicher Entgeltregelungen für die Gesundheitsämter auf der einen und kommunaler Kliniken auf der anderen Seite statt.
Im Anschluss werden praktische Beispiele für Personalmarketing näher beleuchtet. Dabei liegt ein besonderer Schwerpunkt auf der Anwendbarkeit für den öffentlichen Dienst. Die Beispiele beziehen sich sowohl auf Instrumente zur Personalgewinnung als auch auf Maßnahmen, die auf die Bindung von vorhandenem ärztlichem Personal ausgerichtet sind.
Aufgrund des Umfangs der aufgeworfenen Problematik, werden detaillierte Beispiele nur für die Instrumente Stellenausschreibungen, Stipendienprogramme und Kampag-nen gegeben. Ausführungen zu den weiteren praktischen Beispielen erfolgen in geringerem Umfang.
Den Abschluss der Hausarbeit bildet eine Zusammenfassung der Ergebnisse mit einem Ausblick auf die weitere Entwicklung der Thematik.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Begriffsbestimmungen
2.1 Ärztliches Personal
2.2 Personalmarketing
2.3 Öffentliche Verwaltung
3 Zielgruppenorientiertes Personalmarketing für die Gewinnung von ärztlichem Personal für die öffentliche Verwaltung
3.1 Ausgangslage und Problembeschreibung
3.1.1 Allgemeine Personalentwicklung im öffentlichen Dienst
3.1.2 Vergleich tariflicher Entgeltregelungen
3.2 Praktische Beispiele
3.2.1 Stellenausschreibungen
3.2.2 Stipendienprogramme
3.2.3 Kampagnen
3.2.4 Headhunting
3.2.5 Honorartätigkeiten und Personalgestellungen
3.2.6 Zahlung von Zulagen
3.2.7 Verlängerung von Arbeitsverträgen über die Regelaltersgrenze hinaus
4 Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das Ziel der Hausarbeit ist die Beantwortung der Forschungsfrage, wie konkrete Maßnahmen für ein zielgruppenorientiertes Personalmarketing aussehen können, um ärztliches Personal für die öffentliche Verwaltung zu gewinnen und langfristig zu binden.
- Analyse der aktuellen Personalsituation und demografische Herausforderungen im öffentlichen Dienst.
- Vergleich der tariflichen Vergütungssituation zwischen Gesundheitsämtern und privaten Klinikbetreibern.
- Untersuchung von Marketinginstrumenten wie Stellenausschreibungen, Stipendienprogrammen und Werbekampagnen.
- Evaluierung von Maßnahmen zur Personalerhaltung, wie Zulagen und die Verlängerung von Arbeitsverhältnissen.
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für die Gestaltung moderner Personalmarketing-Strategien.
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Stellenausschreibungen
Ein klassisches Mittel des Personalmarketings ist die Stellenausschreibung. Sie erfolgt häufig in Printmedien, so zum Beispiel in Tageszeitungen und Fachzeitschriften. In der Arbeit von Behörden ist die Veröffentlichung in den amtlichen Mitteilungsblättern die Regel. Für den Bereich des ärztlichen Personals bieten sich zusätzliche Veröffentlichungen von Stellenanzeigen im Deutschen Ärzteblatt oder ähnlichen Fachzeitschriften an.
Zunehmende Relevanz erhalten daneben Internet-Jobbörsen. Neben den für den allgemeinen Stellenmarkt bekannten Plattformen ist für den Bereich des öffentlichen Dienstes insbesondere das Karriereportal Interamt zu nennen. Das Portal, welches zu 100 Prozent eine Tochter des Landes Mecklenburg-Vorpommern ist, gilt als Marktführer für Stellenangebote im Bereich des öffentlichen Dienstes.
Für ärztliches Personal im Allgemeinen muss zudem die Stellenplattform Ärztestellen genannt werden. Es handelt sich hierbei um den Stellenmarkt des Deutschen Ärzteblatts im Internet. Neben zahlreichen Stellen für Ärztinnen und Ärzte in Kliniken und anderen Einrichtungen, ermöglicht die Plattform auch die gezielte Suche nach Stellen im öffentlichen Gesundheitswesen.
Die Stellenausschreibung, ob konventionell in den Printmedien oder in Internet-Jobbörsen, weist in den Grundzügen stets eine ähnliche Struktur auf. Es findet eine Beschreibung der zu besetzenden Stelle mit einer Bezeichnung des Berufstitels statt. Des Weiteren werden Erwartungen an Bewerberinnen und Bewerber formuliert und durch Merkmale des Arbeitgebers ergänzt. Informationen zur Vergütung finden sich nicht in allen Fällen, werden im öffentlichen Dienst jedoch häufig mit einem Hinweis auf tarifgerechte Eingruppierung gegeben. Schließlich folgen Rahmenbedingungen zu Form und Frist der Bewerbung.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung thematisiert den durch die Coronapandemie verdeutlichten Personalmangel in Gesundheitsämtern und definiert Ziel sowie Aufbau der Arbeit.
2 Begriffsbestimmungen: Dieses Kapitel erläutert die für die Arbeit zentralen Begriffe ärztliches Personal, Personalmarketing und öffentliche Verwaltung.
3 Zielgruppenorientiertes Personalmarketing für die Gewinnung von ärztlichem Personal für die öffentliche Verwaltung: Dieses Kernkapitel analysiert die Ausgangslage, vergleicht Entgelte und beleuchtet verschiedene praktische Strategien zur Personalgewinnung und -bindung.
4 Zusammenfassung und Ausblick: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf notwendige zukünftige Entwicklungen im Tarifwesen und der Arbeitgeberattraktivität.
Schlüsselwörter
Personalmarketing, öffentlicher Dienst, Gesundheitsamt, ärztliches Personal, Personalgewinnung, Personalbindung, Stellenausschreibung, Stipendienprogramme, Entgeltregelung, TVöD-VKA, TV-Ärzte/VKA, Fachkräftebedarf, demografischer Wandel, Personalgestellungen, Arbeitsmarktzulage
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Herausforderung, ärztliches Personal für die öffentliche Verwaltung, insbesondere für Gesundheitsämter, zu gewinnen und zu binden.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die demografische Entwicklung, den Vergleich von Entgeltstrukturen im Vergleich zur Privatwirtschaft sowie diverse Instrumente des Personalmarketings.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, konkrete Maßnahmen für ein zielgruppenorientiertes Personalmarketing aufzuzeigen, mit denen Behörden dem bestehenden Personalmangel begegnen können.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Literaturanalyse, eine vergleichende Betrachtung tariflicher Entgelttabellen sowie die Auswertung praktischer Fallbeispiele aus verschiedenen Kommunen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Ausgangssituation, vergleicht Tarifverträge (TVöD vs. TV-Ärzte) und bewertet Instrumente wie Stellenausschreibungen, Stipendien, Werbekampagnen, Headhunting und finanzielle Anreize.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Personalmarketing, Gesundheitsamt, Vergütungsanreize, Recruiting und Mitarbeiterbindung im öffentlichen Dienst.
Warum ist das Gehalt ein kritischer Faktor in dieser Analyse?
Die Analyse zeigt, dass insbesondere Fachärzte in der öffentlichen Verwaltung oft deutlich weniger verdienen als in kommunalen Krankenhäusern oder in der freien Wirtschaft.
Welche Rolle spielen Stipendienprogramme in der Strategie?
Sie dienen dazu, Studierende der Humanmedizin durch finanzielle Unterstützung frühzeitig an eine Region und die spätere Tätigkeit im öffentlichen Gesundheitsdienst zu binden.
- Arbeit zitieren
- Markus König (Autor:in), 2023, Zielgruppenorientiertes Personalmarketing für die Gewinnung von ärztlichem Personal für die öffentliche Verwaltung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1349145
