Das Ziel der vorliegenden Bachelorarbeit ist die Beantwortung der Frage, durch welche Indikatoren die Arbeitsleistung im Homeoffice hochgehalten werden kann und welche für eine positive Arbeitsleistung nötig sind, durch die das Unternehmen die Mitarbeiter/innen im Homeoffice unterstützen kann. Dazu werden die folgenden Forschungsfragen gestellt: Wie hat sich die Arbeitsleistung im Homeoffice in der Covid-19 Zeit verändert? Wodurch steigert sich die Arbeitsleistung im Homeoffice?
Um die Forschungsfragen zu beantworten, wurden verschiedene Studien, Fachquellen sowie Internetquellen herangezogen. Spezifisch wurden Quellen zu verschiedenen Facetten des Homeoffice Bezuges verglichen. Es wurde untersucht, welche Kriterien bzw. Indikatoren erfüllt werden müssen, um eine positive Arbeitsleistung zu erreichen und welche Probleme mit dem Homeoffice einhergehen. In den verwendeten Studien wurden verschiedenste Personenkreise und Altersgruppen befragt, was eine breite Fächerung der Ergebnisse zulässt.
Die Antworten auf die Forschungsfragen zeigen, dass der Erfolg im Homeoffice stark von der Person abhängt, aber dennoch signifikant vom Unternehmen mit gesteuert wird, um eine positive Arbeitsleistung im Homeoffice zu erreichen.
Weiterführende Forschungen sollten im Bereich der Möglichkeiten für Unternehmen und Mitarbeiter/innen durchgeführt werden, in der Indikatoren getestet werden, um eine positive Arbeitsleistung im Homeoffice zu gewährleisten.
Inhaltsverzeichnis der Arbeit
1 Einleitung in das Thema
2 Theoretischer Hintergrund
2.1 Unterschied zwischen Homeoffice und Arbeiten im Unternehmen
2.2 Beschreibung Arbeiten im Unternehmen
2.3 Beschreibung Arbeiten im Homeoffice
2.4 Definition
2.5 Unterschied zwischen Arbeiten im Homeoffice und Arbeiten im Unternehmen
2.6 Formen des Homeoffice
2.7 Homeoffice Lage in Deutschland zu COVID-19
3 Methode
4 Fragestellungen
4.1 Fragestellung: Wie hat sich die Arbeitsleistung im Homeoffice in Covid-19 Zeit verändert?
4.1.1 Steigert sich die Arbeitsleistung und somit die Produktivität im Homeoffice?
4.1.2 Akzeptanz des Homeoffice in Unternehmen
4.2 Fragestellung: Wodurch steigert sich die Arbeitsleistung im Homeoffice?
4.2.1 Arbeitsleistung steigernde Faktoren
4.2.2 Arbeitsleistung senkende Faktoren
5 Ergebnisse
5.1 Welche Indikatoren sorgen für eine bessere Arbeitsleistung im Homeoffice?
5.2 Wie kann das Unternehmen selbst die Arbeitsleistung der Mitarbeiter/innen im Homeoffice unterstützen?
6 Aktueller Forschungsdiskurs
7 Limitation der Arbeit
8 Diskussion
9 Fazit
10 Literaturverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Bachelorarbeit ist die Identifikation von Indikatoren, die eine positive und produktive Arbeitsleistung im Homeoffice während und nach der COVID-19-Pandemie ermöglichen sowie die Ableitung von unterstützenden Maßnahmen für Unternehmen.
- Analyse der Arbeitsleistungsveränderungen während der COVID-19-Pandemie.
- Untersuchung von produktivitätssteigernden und -hemmenden Faktoren im Homeoffice.
- Bestimmung des Einflusses der physischen und organisatorischen Arbeitsgestaltung auf das Wohlbefinden.
- Ableitung von Empfehlungen für Unternehmen zur optimalen Unterstützung ihrer Mitarbeitenden.
Auszug aus dem Buch
Unterschied zwischen Homeoffice und Arbeiten im Unternehmen
Der signifikanteste Unterschied zwischen Homeoffice und dem Arbeiten im Unternehmen ist die physische Anwesenheit im Unternehmen selbst und die daraus resultierende Verrichtung der Arbeit. Der Wechsel vom Büro ins Homeoffice bringt einige Veränderungen mit sich, an welche sich das Unternehmen und die Beschäftigten anpassen müssen.
In Deutschland dominiert die Präsenzkultur, die eine Anwesenheit am Arbeitsplatz voraussetzt (vgl.Rump, 2020). Dem gegenüber steht das Homeoffice, das sich langsam in den Unternehmen zur COVID-19 Zeit etablierte. Dort wird die Arbeit nicht wie gewohnt vom Arbeitsplatz aus verrichtet, sondern von zu Hause oder unterwegs. Eine Präsenz im Unternehmen, um seine Aufgaben zu erledigen, ist teilweise bis gar nicht nötig. Das Arbeiten im Unternehmen birgt Vorteile. Es kann die Arbeitsleistung der Mitarbeiter/innen von den Vorgesetzten leichter beurteilt werden, genauso wie das soziale Gefüge untereinander. Dies setzt einen direkten physischen Austausch voraus, weil nur so sozial miteinander interagiert werden kann.
Dieser Unterschied zeigt sich in der Generation „Präsenz“, damit sind die Menschen im Unternehmen gemeint, die schon ewig im Unternehmen Arbeiten bzw. die Mitarbeiter/innen die schon kurz vor der Rente stehen. Dabei zeigt sich der Unterschied deutlich, denn ältere Beschäftigte halten oft lieber an der Präsenzkultur fest, anstatt das Homeoffice anzunehmen. Dadurch ist der Unterschied zwischen Homeoffice und Arbeiten im Unternehmen stark von den Vorstellungen der Beschäftigten geprägt. Da Sie im Büro die Nähe zum Unternehmen haben und nicht von zu Hause aus ohne sozialen oder physischen Kontakt mit dem Unternehmen agieren müssen. Dies ist einer der größten Unterschiede die Nähe zum Unternehmen zu den Chefs und den Mitarbeitern/innen die nicht gegeben ist, wodurch nicht nur die Motivation schwinden kann, weil den Beschäftigten die soziale Interaktion fehlt, sondern auch die Sorge steigt, ihre Arbeit würde vom Chef nicht gesehen werden (vgl.Glania,Markatou,Wirsing,Koprek,Niermann, 2022).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung in das Thema: Einführung in das Phänomen Homeoffice und dessen historischer Kontext in Deutschland, sowie die veränderte Nutzungsdynamik durch die COVID-19-Pandemie.
2 Theoretischer Hintergrund: Definition der Begrifflichkeiten und Gegenüberstellung von Präsenzkultur und Homeoffice-Kultur, einschließlich der verschiedenen Formen der Telearbeit.
3 Methode: Erläuterung der Literaturrecherche als Basis dieser Arbeit, unter Einbeziehung relevanter Studien und Berichte verschiedener Institute zur Situation in Deutschland.
4 Fragestellungen: Analyse der Veränderungen der Arbeitsleistung im Homeoffice und Untersuchung der Faktoren, die diese entweder positiv steigern oder negativ beeinflussen.
5 Ergebnisse: Zusammenführung der Erkenntnisse über leistungssteigernde Faktoren und konkrete Handlungsoptionen für Unternehmen zur Unterstützung ihrer Belegschaft.
6 Aktueller Forschungsdiskurs: Einordnung der Arbeit in das derzeitige Forschungsumfeld, unter Beachtung der begrenzten Fachliteratur und der Vielzahl herangezogener Studien.
7 Limitation der Arbeit: kritische Reflexion des Mangels an aktueller deutschsprachiger Fachliteratur und der Fokussierung auf spezifische leistungsbeeinflussende Faktoren.
8 Diskussion: Synthese der Ergebnisse hinsichtlich der Notwendigkeit gesetzlicher Regelungen und der zukünftigen Herausforderungen für Führungskräfte.
9 Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Relevanz des Homeoffice als Bestandteil moderner Arbeitswelten und Ausblick auf künftige Forschungsnotwendigkeiten.
10 Literaturverzeichnis: Umfassendes Verzeichnis der in der Arbeit zitierten wissenschaftlichen Quellen, Studien und Fachinformationen.
Schlüsselwörter
Homeoffice, Arbeitsleistung, COVID-19-Pandemie, Produktivität, Telearbeit, Präsenzkultur, Arbeitsplatzgestaltung, soziale Isolation, psychische Belastung, Unternehmensführung, Hybrid-Modell, Personalbindung, Work-Life-Balance, Mitarbeiterunterstützung, digitale Kommunikation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie sich die Arbeitsleistung und Produktivität von Beschäftigten im Homeoffice verändert hat und identifiziert Faktoren, die diese in Zeiten der COVID-19-Pandemie beeinflusst haben.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Zentrale Schwerpunkte sind die Gestaltung des Homeoffice-Arbeitsplatzes, die psychologischen Auswirkungen sozialer Isolation, die Bedeutung der IT-Ausstattung und die Rolle der betrieblichen Kommunikation.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, Indikatoren für eine hohe Arbeitsleistung im Homeoffice zu finden und aufzuzeigen, wie Unternehmen ihre Mitarbeitenden in dieser Arbeitsform optimal unterstützen können.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es wurde eine umfangreiche Literaturrecherche durchgeführt, die sich auf aktuelle Studien von Forschungsinstituten, Fachliteratur sowie diverse Internetquellen stützt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, eine detaillierte Analyse der leistungssteigernden sowie leistungsmindernden Faktoren und die darauf basierende Ergebnisauswertung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung?
Die zentralen Charakteristika der Arbeit decken Begriffe wie Homeoffice, Produktivität, Arbeitsplatzgestaltung, soziale Isolation und Mitarbeiterunterstützung ab.
Welche Rolle spielt die Präsenzkultur bei der Homeoffice-Adoption?
Die Arbeit vergleicht die etablierte deutsche Präsenzkultur mit dem Homeoffice-Modell und zeigt auf, dass insbesondere ältere Generationen und Unternehmen in der Umstellungsphase auf Schwierigkeiten stießen.
Was ist das „Telepressure“-Phänomen?
„Telepressure“ beschreibt den negativen Zustand, in dem Mitarbeitende durch permanente Erreichbarkeit – etwa durch die Nutzung privater Rufnummern – psychisch belastet werden und sich nicht effektiv vom Feierabend abgrenzen können.
Wie kann soziales Miteinander trotz Homeoffice gewährleistet werden?
Die Arbeit schlägt virtuelle Konferenzräume und regelmäßige Feedback-Calls vor, um das Zusammengehörigkeitsgefühl zu stärken und der Vereinsamung einzelner Mitarbeitender aktiv entgegenzuwirken.
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2023, Steigerung der Produktivität im Homeoffice. Wie können Unternehmen ihre Mitarbeiter unterstützen?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1358912
