Unternehmen sind gezwungen, sich in der heutigen Zeit im verstärkten Maß mit dem seit den 1980er Jahren zunehmenden Wettbewerbsdruck, den steigenden Kundenbedürfnissen und Unsicherheiten im gesellschaftlichen, politischen sowie technischen Umfeld auseinanderzusetzen. Um sich diesen Herausforderungen zu stellen, müssen die Unternehmen Maßnahmen ergreifen, die deren Existenz nachhaltig sichern und den Aufbau von Erfolgspotenzialen für die Zukunft beinhalten. Dazu ist es unabdingbar, angemessene Unternehmens- und Wettbewerbsstrategien festzulegen, damit mögliche Chancen und Risiken im Marktumfeld erkannt, analysiert, bewertet und beachtet werden. Im Rahmen der strategischen Planung müssen – unter Berücksichtigung der Wettbewerbssituation – langfristig wirtschaftliche Geschäftsfelder gefunden werden, mit dem Ziel, flexibel auf Umweltveränderungen reagieren zu können, um so Wettbewerbsvorteile neu aufzubauen und sich zukünftig bietende Wachstumspotenziale zu nutzen – aber auch unvorteilhafte Folgen bei sich negativ verändernden Umweltbedingungen abzuschwächen. Welchen Beitrag die Wettbewerbsanalyse in diesem Zusammenhang leistet und wie sie in den Prozess der strategischen Planung eingeordnet wird, soll in dieser Arbeit aufgezeigt werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Problemeinführung
2. Notwendigkeit der Planung
2.1 Überlegungen zum Planungsbegriff
2.2 Darstellung des Planungsprozesses
2.3 Grundsätzliche Regeln für die Planung
3. Strategische Planung
3.1 Erfordernis der strategischen Unternehmensführung
3.2 Aufgaben der strategischen Planung
3.3 Prozess der strategischen Planung
3.4 Instrumente der strategischen Planung
4. Auswirkungen der Wettbewerbsanalyse auf die strategische Planung
4.1 Bedeutung der strategischen Analyse
4.2 Analysefeld: Wettbewerb
4.3 Anregungen für die unternehmerische Praxis
5. Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Beitrag der Wettbewerbsanalyse zur strategischen Planung in Unternehmen. Das Hauptziel besteht darin aufzuzeigen, wie wettbewerbsrelevante Informationen systematisch in den strategischen Planungsprozess integriert werden können, um langfristige Wettbewerbsvorteile zu sichern und auf ein dynamisches Marktumfeld flexibel zu reagieren.
- Grundlagen und Notwendigkeit der Unternehmensplanung
- Prozessschritte der strategischen Unternehmensführung
- Methoden und Instrumente der strategischen Analyse
- Dimensionen der Wettbewerbs- und Konkurrentenanalyse
- Praktische Implikationen und Optimierung der Wettbewerbsanalyse
Auszug aus dem Buch
4.2 Analysefeld: Wettbewerb
Mit der Umweltanalyse sollen vollständige, sichere und genaue Informationen des betrieblichen Umfelds bereit gestellt werden, um Bedingungen und Trends für das gesamte Unternehmen sowie dessen einzelne strategische Geschäftsfelder zu analysieren und zu prognostizieren, wobei eine Trennung der Faktoren in die Analysefelder globale Umwelt und Branchenmarkt sinnvoll ist, damit eine differenzierte Untersuchung ermöglicht wird. Im Analysefeld des Wettbewerbs werden die branchen- und marktspezifischen ökonomischen Bedingungen hinsichtlich der Branchenstruktur und des Konkurrenzumfeldes z.B. dahingehend untersucht, ob neue Wettbewerber in den Markt eintreten bzw. eine Vorwärts-/ Rückwärtsintegration von Zulieferern oder Abnehmern erfolgt, um dauerhafte Wettbewerbsvorteile aufzubauen und zu erhalten.
Damit frühzeitig auf sich ändernde Markt- oder Wettbewerbsbedingungen reagiert werden kann, ist es unabdingbar, Wettbewerbsvorteile zu identifizieren und zu erfassen; dazu wird dem Instrument Wettbewerbsanalyse – für die Untersuchung der aktuellen Situation und um Kenntnisse über die Aktivitäten der Mitwettbewerber zu erlangen – eine besondere Bedeutung beigemessen, da sie interne und externe Daten erhebt, sammelt, aufbereitet, bewertet und interpretiert, um über Faktoren die den Wettbewerb beeinflussen, sowohl Kenntnis zu erlangen als auch diese einschätzen zu können. Die Wettbewerbsfaktoren haben einen unterschiedlichen Einfluss in den jeweiligen Branchen, daher müssen sie nach dem Grad ihrer Beeinflussung gewichtet und dementsprechend in die strategischen Überlegungen einbezogen werden, aber die Gewinnung von Informationen sollte auch auf das Verhalten der Mitwettbewerber hinsichtlich deren Kunden- und Marktbeziehungen ausgeweitet werden, aus diesem Grund sollte die Wettbewerbs- mit einer Konkurrentenanalyse verbunden sein. Eine Wettbewerbsanalyse umfasst demnach folgende Dimensionen und sie sollte als andauernder Monitoring-Prozess aufgefasst werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Problemeinführung: Die Arbeit beleuchtet den steigenden Wettbewerbsdruck und die Notwendigkeit, durch strategische Planung und Wettbewerbsanalyse die Existenz von Unternehmen zu sichern.
2. Notwendigkeit der Planung: Dieses Kapitel definiert den Planungsbegriff als Controlling-Grundfunktion und beschreibt den Planungsprozess sowie allgemeingültige Anforderungen an eine erfolgreiche Planungsdurchführung.
3. Strategische Planung: Hier werden die Grundlagen der strategischen Unternehmensführung, deren Aufgaben, der zugrundeliegende Prozess sowie die zentralen Instrumente für strategische Entscheidungen erörtert.
4. Auswirkungen der Wettbewerbsanalyse auf die strategische Planung: Dieser Abschnitt analysiert die Bedeutung der strategischen Analyse, definiert das Analysefeld Wettbewerb und gibt konkrete Handlungsempfehlungen für die unternehmerische Praxis.
5. Ausblick: Das Fazit fasst die Bedeutung einer systematischen, eng mit dem Controlling verknüpften Planung zusammen und unterstreicht den Nutzen moderner Instrumente wie CI-Systeme und Benchmarking.
Schlüsselwörter
Strategische Planung, Wettbewerbsanalyse, Controlling, Unternehmenserfolg, Wettbewerbsvorteile, Marktumfeld, Strategische Analyse, Konkurrentenanalyse, Unternehmensstrategie, Benchmarking, Competitive Intelligence, Zielbildung, Erfolgspotenziale, Planungsprozess, Umweltanalyse
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Rolle der Wettbewerbsanalyse als integraler Bestandteil der strategischen Planung in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Kernbereichen zählen die theoretischen Grundlagen der Planung, die strategische Unternehmensführung sowie die methodische Durchführung von Wettbewerbs- und Branchenanalysen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist aufzuzeigen, wie Unternehmen durch fundierte Wettbewerbsanalysen ihre strategische Planung verbessern können, um langfristige Wettbewerbsvorteile zu generieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, die theoretische Konzepte aus Controlling und strategischem Management zusammenführt und auf den Kontext der Wettbewerbsanalyse anwendet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Notwendigkeit der Planung, die Besonderheiten strategischer Planung und die spezifische Auswirkung der Wettbewerbsanalyse auf die Strategieentwicklung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind strategische Planung, Wettbewerbsanalyse, Controlling, Erfolgspotenziale und strategische Unternehmensführung.
Warum wird eine antizyklische Vorgehensweise empfohlen?
Um die Wettbewerbssituation dauerhaft zu verbessern, sollten Unternehmen in Boomphasen Risiken im Blick behalten und in Phasen konjunktureller Schwäche gezielt Chancen nutzen.
Welche Rolle spielt das Internet in der Wettbewerbsanalyse?
Das Internet bietet insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen eine kostengünstige und effiziente Möglichkeit, aktuelle Informationen für Competitive Intelligence (CI)-Systeme zu gewinnen.
- Quote paper
- Falk Horn (Author), 2009, Wettbewerbsanalyse innerhalb der strategischen Planung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/136167
