Ziel der Arbeit ist es, auf Basis einer systematischen Literaturrecherche und -auswertung die Merkmale und Ausprägungen der Arbeitswelt 4.0 und der New Work – Konzepte aufzuzeigen und deren Potenziale und Risiken auf die Gesundheit der Beschäftigten herauszuarbeiten. Auf folgende Fragestellungen wird hier besonders eingegangen: Welche Auswirkung haben die Arbeitswelt 4.0 und New Work Konzepte auf die Gesundheit der Beschäftigten? Welche Rolle spielen psychische Belastungen in der Arbeitswelt 4.0?
Die Arbeitswelt 4.0, welche gerade erst begonnen hat und ihren Namen den drei vorangegangenen industriellen Revolutionen zu verdanken hat, stellt zwar für Unternehmen enorme Potenziale dar, führt aber auch bei Beschäftigten zu Ängsten und konfrontiert diese mit neuen oder veränderten Anforderungen. Digitalisierung, Flexibilisierung und Prozessbeschleunigungen sind zentrale Merkmale dieser Arbeitswelt und treffen dann auch noch auf den Wertewandel in der Gesellschaft, welcher sich insbesondere durch den Wunsch nach mehr Arbeitszeitautonomie, Mitsprache, besserer Work-Life-Balance bzw. auch Work-Life-Blending sowie Homeoffice-Möglichkeiten kennzeichnet. Dies alles führt zwangsläufig zu der Frage, ob und, wenn ja, welche Auswirkungen diese Veränderungen auf die Gesundheit der Beschäftigten haben.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG
2 ZIELSETZUNG
3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND
3.1 Überblick zum BGM
3.1.1 Betriebliches Gesundheitsmanagement
3.1.2 Betriebliche Gesundheitsförderung
3.1.3 Betriebliches Eingliederungsmanagement
3.1.4 Arbeitsschutz
3.1.5 Digitales BGM
3.2 Handlungsansätze für ein BGM
3.2.1 Rechtliche Aspekte
3.2.2 Wirtschaftliche Aspekte
3.2.3 Demografische und strukturelle Aspekte
3.2.4 Soziale Aspekte
3.3 Finanzierung und Normen von BGM
3.3.1 Finanzierung /Präventionsgesetz
3.3.2 ISO 45001
3.4 Ablaufschema eines BGM-Prozesses
3.5 Aktueller Kenntnisstand zu psychischen Belastungen und Erkrankungen
3.5.1 Allgemein
3.5.2 Im Arbeitsbezug
3.6 Definition und Darstellung der Arbeitswelt 4.0
3.6.1 Arbeiten 4.0
3.6.2 Industrie 4.0
3.7 New Work
3.7.1 Home Office
3.7.2 Work-Life-Balance
3.7.3 Work-Life-Blending
4 METHODIK
4.1 Recherche
4.1.1 Identifikation
4.1.2 Selektion
4.1.3 Eignung
5 ERGEBNISSE
6 DISKUSSION
6.1 Zusammenfassung
6.2 Kritischer Vergleich
6.3 Ausblick
7 ZUSAMMENFASSUNG
Zielsetzung & Themen
Ziel der Arbeit ist es, auf Basis einer systematischen Literaturrecherche und -auswertung die Merkmale und Ausprägungen der Arbeitswelt 4.0 und der New Work-Konzepte aufzuzeigen sowie deren Potenziale und gesundheitliche Risiken für die Beschäftigten kritisch zu untersuchen.
- Analyse der Auswirkungen von Arbeitswelt 4.0 auf die psychische Gesundheit
- Untersuchung von Homeoffice und mobiler Arbeit im Kontext des Betrieblichen Gesundheitsmanagements
- Evaluation digitaler Stressoren und deren Einfluss auf das Wohlbefinden
- Vergleichende Analyse von New Work-Ansätzen und Wertewandel in der Gesellschaft
- Identifikation von Handlungsfeldern für Prävention und Arbeitsschutz im digitalen Zeitalter
Auszug aus dem Buch
3.7.1 Home Office
„Manchmal wird Home-Office als Begriff verwendet, der jegliche Arbeit bezeichnet, die nicht vor Ort beim Arbeitgeber stattfindet. In dieser Publikation steht der Begriff Homeoffice jedoch ausschließlich für eine Arbeit, die von Beschäftigten von ihrem eigenen Zuhause aus erledigt wird – klassisch ist dies auch als Telearbeit bekannt.“ (Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend, 2017, S. 6)
Hier lassen sich grundsätzlich drei Formen von Telearbeit unterscheiden (Haufe) .
• Die Teleheimarbeit wird ausschließlich aus dem Homeoffice verrichtet. Man arbeitet also von Zuhause aus.
• Die alternierende Telearbeit ist die meistverbreitete Form der Telearbeit. Dem Mitarbeiter steht hier ein Homeoffice als auch ein Arbeitsplatz im Unternehmen zur Verfügung, zwischen denen bedarfsgerecht gewechselt werden kann. Durch Büroarbeitsplätze, die abwechselnd von mehreren Mitarbeitern genutzt werden, können laufende Kosten deutlich gesenkt werden. Vielen Unternehmen bieten dieses Modell an, was allerdings frühzeitige Absprachen und eine gute Organisation erfordert.
• Die mobile Telearbeit hat keinen festen Standort, da sich der Arbeitsplatz quasi mit dem Arbeitnehmer bewegt. Im Vertrieb oder andere Branchen mit hohen Reiseaufkommen ist dies beispielsweise zentral. Mitarbeiter müssen schließlich auch unterwegs die IT-Infrastruktur ihres Unternehmens nutzen können. Ein Beispiel in dem Fall wäre der Zugriff auf Kundendaten oder interne Kennzahlen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG: Einführung in die psychische Belastungssituation von Erwerbstätigen in Deutschland und Darstellung der Herausforderungen durch Digitalisierung und New Work.
2 ZIELSETZUNG: Definition der Forschungsziele bezüglich der Auswirkungen von Arbeitswelt 4.0 und New Work auf die Gesundheit von Beschäftigten.
3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND: Detaillierte Darstellung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements, psychischer Belastungen und Konzepte wie Industrie 4.0 und New Work.
4 METHODIK: Beschreibung des systematischen Literaturrechercheprozesses, einschließlich Suchstrategien und Ein- bzw. Ausschlusskriterien für die einbezogenen Studien.
5 ERGEBNISSE: Zusammenfassende Darstellung und tabellarische Analyse der recherchierten Publikationen zu den Fragestellungen der Arbeit.
6 DISKUSSION: Kritische Auseinandersetzung mit der Studienlage zu den Auswirkungen der Arbeitswelt 4.0, unter Berücksichtigung von positiven und negativen Erkenntnissen.
7 ZUSAMMENFASSUNG: Synthese der Ergebnisse, die unterstreicht, dass Digitalisierung neue gesundheitliche Anforderungen stellt und konsequente Präventionsmaßnahmen erfordert.
Schlüsselwörter
Arbeitswelt 4.0, New Work, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Psychische Belastung, Homeoffice, Digitalisierung, Prävention, Arbeitsschutz, Telearbeit, Work-Life-Blending, Digitale Stressoren, Fehlzeiten, Gesundheit am Arbeitsplatz, Arbeitsintensität, Mitarbeiterzufriedenheit
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Hauptanliegen dieser Master-Thesis?
Die Arbeit untersucht, welche gesundheitlichen Auswirkungen (speziell psychische Belastungen) mit den Wandlungsprozessen der Arbeitswelt 4.0 und New Work-Konzepten für Beschäftigte verbunden sind.
Welche zentralen Themenfelder behandelt die Untersuchung?
Die Schwerpunkte liegen auf Digitalisierung, Homeoffice, psychischer Gesundheit, dem Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) sowie dem Wandel der Arbeitsbedingungen und der Work-Life-Balance.
Was ist das primäre Ziel des Autors?
Ziel ist es, Merkmale und Ausprägungen von Arbeitswelt 4.0 und New Work aufzuzeigen und deren Potenziale sowie Risiken für die Gesundheit der Beschäftigten systematisch herauszuarbeiten.
Mit welcher wissenschaftlichen Methode wird gearbeitet?
Es handelt sich um eine systematische Literaturrecherche und -auswertung wissenschaftlicher Datenbanken und Dokumente aus dem Zeitraum 2018 bis 2023.
Worum geht es im Hauptteil der Arbeit?
Im Hauptteil werden zunächst BGM-Grundlagen, Handlungsansätze und Prozesse erläutert, gefolgt von einer tiefgehenden Analyse psychischer Belastungen und der Einordnung von Arbeitswelt 4.0-Konzepten.
Welche Keywords prägen diese Arbeit?
Wichtige Schlagworte sind neben Arbeitswelt 4.0 und New Work vor allem "Psychische Belastung", "Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)", "Homeoffice" und "Digitaler Stress".
Was sind laut der Studien die größten psychischen Risiken im Homeoffice?
Die Literatur nennt insbesondere Entgrenzung zwischen Arbeit und Privatleben, soziale Isolation, erhöhter Arbeitsdruck durch ständige Erreichbarkeit und Informationsüberflutung.
Findet der Autor ein eindeutiges Urteil über die Auswirkungen der Digitalisierung?
Die Arbeit zeigt ein gemischtes Bild: Einerseits werden Autonomie und Arbeitszufriedenheit gesteigert, andererseits gibt es durch hohe Arbeitsintensität und mangelnde Trennung negative Folgen für die psychische Gesundheit.
- Arbeit zitieren
- Michael Lehmann (Autor:in), 2023, Belastungen der Arbeitswelt 4.0 und New Work. Digitalisierung, Technikeinsatz, Homeoffice und vernetztes Arbeiten, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1378111
