Die letzten Jahre erlebte die Wirtschaft aufgrund der raschen Weiterentwicklung einen fundamentalen Wandel. Um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen sich die Unternehmen der Digitalisierung durch innovative Veränderungen anpassen. Prozesse müssen optimiert und die Mitarbeiter geschult werden. Den Führungskräften werden neue Positionen zugeschrieben und die Geschäftsmodelle gilt es wesentlich zu verändern. Die Konkurrenz schläft nicht, um mit dieser nun mithalten zu können oder ihr sogar einen Schritt voraus zu sein, bedarf es einer reibungslosen technologischen Anpassung.
Daher wird der Fokus der Unternehmen auf der nachhaltigen und effektiven Gestaltung der Geschäftsprozesse liegen, bei der es einer Umsortierung der zentralen Faktoren innerhalb des Geschäftsmodells bedarf. Eine geeignete Strategieimplementierung mittels des St. Galler Business Model Navigator oder dem Business Model Canvas bieten sich hierbei an.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Ziel und Aufbau des Assignments
3. Begriffsdefinition „digitale Transformation“
4. Begriffsdefinition „Geschäftsmodell“
5. St. Galler Business Model Navigator
5.1 Vorteile des Modells
5.2 Nachteile des Modells
6. Business Model Canvas
6.1 Vorteile des Modells
6.2 Nachteile des Modells
7. Die Rolle der Führungskraft in der digitalen Transformation
8. Zusammenfassung der Ergebnisse
9. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die Erstellung eines Konzepts zur Weiterentwicklung bestehender Geschäftsmodelle unter Berücksichtigung der Herausforderungen durch die digitale Transformation. Dabei werden theoretische Grundlagen beleuchtet sowie methodische Ansätze zur Geschäftsmodellinnovation für die praktische Anwendung analysiert.
- Grundlagen zur digitalen Transformation und Definition von Geschäftsmodellen
- Analyse des St. Galler Business Model Navigators inklusive Vor- und Nachteilen
- Untersuchung des Business Model Canvas als Instrument der Komplexitätsreduktion
- Bewertung der veränderten Rolle von Führungskräften im digitalen Wandel
Auszug aus dem Buch
5. St. Galler Business Model Navigator
„Der Business Model Navigator ist eine aktionsorientierte Methodik, die es jedem Unternehmen ermöglicht, die dominante Branchenlogik zu durchbrechen und das eigene Geschäftsmodell zu innovieren.“ Der Navigator ist für eine schnelle Vermittlung gedacht und betrachtet Geschäftsmodelle aus einer abstrakten Ebene. Der St. Galler Business Model Navigator wird graphisch als Dreieck visualisiert und daher als „Magisches Dreieck“ bezeichnet, welches dazu dient, Geschäftsmodelle ganzheitlich zu beschreiben. Im Folgenden wird knapp auf die Bestandteile, sowie auf die Schritte der Vorgehensweise eingegangen.
Das magische Dreieck setzt sich aus folgenden Bestandteilen zusammen: - dem Wer bzw. dem Zielkunden als Mittelpunkt - dem Was bzw. dem Nutzenversprechen den Kunden gegenüber - dem Wie bzw. der Wertschöpfungskette der Leistung - dem Wert bzw. der Ertragsmechanik, die bestimmt ob ein Geschäftsmodell überlebensfähig ist
Beim St. Galler Business Model Navigator muss ein Geschäftsmodell nicht neu erfunden werden, vielmehr wird es durch eine Neuanordnung der Elemente von bereits bestehenden Geschäftsmodelle optimiert. Dabei werden die Komponenten nicht nur kopiert, sondern durch kreatives Denken und Verstehen wird das Modell an die eigenen Unternehmensbedürfnisse angepasst. Die Frage, die sich hierbei gestellt wird, lautet: Wie könnte eine Geschäftsmodellinnovation aus einer anderen Branche die eigene Branche revolutionieren? Der St. Galler Business Model Navigator empfiehlt dabei folgende vier Schritte der Vorgehensweise: 1. Initiierung 2. Ideenfindung 3. Integration 4. Implementierung
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den durch Digitalisierung ausgelösten fundamentalen Wandel der Wirtschaft und die Notwendigkeit für Unternehmen, sich durch Geschäftsmodellinnovationen anzupassen.
2. Ziel und Aufbau des Assignments: Es wird dargelegt, dass diese Arbeit ein Konzept zur Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen entwirft, indem sie Definitionsgrundlagen liefert, Methoden diskutiert und die Rolle der Führungskraft betrachtet.
3. Begriffsdefinition „digitale Transformation“: Dieses Kapitel arbeitet die Definition der digitalen Transformation heraus und grenzt sie von der allgemeinen Digitalisierung ab.
4. Begriffsdefinition „Geschäftsmodell“: Hier wird der Begriff des Geschäftsmodells als Grundlogik eines Unternehmens erläutert, welches beschreibt, wie Werte geschaffen und in Umsätze umgewandelt werden.
5. St. Galler Business Model Navigator: Das Kapitel führt das „Magische Dreieck“ als Instrument zur ganzheitlichen Beschreibung und Optimierung von Geschäftsmodellen ein.
6. Business Model Canvas: Diese Methode zur Komplexitätsreduktion durch neun „Building Blocks“ wird vorgestellt und auf ihre Stärken und Schwächen hin analysiert.
7. Die Rolle der Führungskraft in der digitalen Transformation: Hier wird verdeutlicht, dass Führungskräfte im digitalen Wandel neue digitale Kompetenzen erfordern und als Vermittler zwischen Mensch und Technik fungieren müssen.
8. Zusammenfassung der Ergebnisse: Die zentralen Erkenntnisse der Arbeit werden rekapituliert und die Methoden hinsichtlich ihrer Eignung bewertet.
9. Fazit und Ausblick: Das Fazit unterstreicht die Dringlichkeit der Geschäftsmodellinnovation für den Unternehmenserfolg und betont die wachsende Verantwortung von Führungskräften.
Schlüsselwörter
Geschäftsmodell, Digitale Transformation, Innovation, Strategie, St. Galler Business Model Navigator, Business Model Canvas, Führungskraft, Wertschöpfung, Digitalisierung, Wettbewerbsfähigkeit, Management, Prozessoptimierung, Unternehmensführung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie Unternehmen ihre Geschäftsmodelle unter dem Einfluss der digitalen Transformation nachhaltig weiterentwickeln können, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themen umfassen die theoretische Definition von digitaler Transformation und Geschäftsmodellen, die Darstellung der Methoden „St. Galler Business Model Navigator“ und „Business Model Canvas“ sowie die veränderte Rolle der Führungskraft.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, ein Konzept zur Weiterentwicklung bestehender Geschäftsmodelle zu entwerfen, wobei die Vor- und Nachteile etablierter Methoden analysiert und der notwendige Wandel im Führungsverständnis herausgearbeitet wird.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Erarbeitung verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, in der aktuelle Fachliteratur und verschiedene Modellansätze zur Geschäftsmodellinnovation kritisch gegenübergestellt und bewertet werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden sowohl theoretische Begriffsdefinitionen als auch ein detaillierter Vergleich der beiden Innovationsmethoden sowie die Anforderungen an die Führung in Zeiten des digitalen Wandels diskutiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Geschäftsmodell, Digitale Transformation, Business Model Navigator, Business Model Canvas und Führungskompetenz charakterisiert.
Was unterscheidet den St. Galler Business Model Navigator vom Business Model Canvas in der Anwendung?
Während der St. Galler Navigator Geschäftsmodelle als abstraktes „Magisches Dreieck“ ganzheitlich betrachtet, nutzt das Canvas neun spezifische Bausteine, um eine Geschäftsidee strukturiert und detailliert auf einer Leinwand zu analysieren.
Warum spielt der Faktor Mensch bei der digitalen Transformation eine so gewichtige Rolle?
Laut der Arbeit ist die Transformation nicht nur ein technologischer Prozess; der Mensch als Anwender und Entscheidungsträger ist entscheidend, womit Führungskräfte in der Aufgabe wachsen, als Vermittler zwischen Technik und Belegschaft zu fungieren.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2022, Die Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen unter dem Einfluss digitaler Transformation, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1389625
